Заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

Якість медичної допомоги та тісно залежна від нього ефективність діяльності лікувально-профілактичних установ в умовах економічних перетворень у Україні є ключовими проблемами в управлінні охороною здоров'я[9].
В умовах обмеженості державних коштів фінансування на такі життєво важливі статті як придбання обладнання, необхідний додатковий пошук резервів фінансових ресурсів. Ними можуть бути:
- Доходи від розвиваються платних послуг. При цьому будь-яка послуга може бути платною, якщо вона здійснюється понад Програми державних гарантій безкоштовної медичної допомоги;
- Формування цін на медичні послуги, які могли б компенсувати всі витрати на послугу і містити прибуток як додаткове джерело фінансування. Сьогодні тариф у системі ОМС - ціна нижче собівартості об'єктивно дорогої медичної послуги;
- Розвиток мережі денних стаціонарів, що також є резервом економії коштів на утримання хворих;
- Звільнення галузі охорони здоров'я, її установ від податку на прибуток від платних медичних послуг, тому що комерціалізація медицини в умовах України - явище вимушене;
- Більш широке впровадження та розвиток медичного лізингу як способу фінансування без кредитування. Створення та заохочення розвитку медичних лізингових компаній;
- Використання факторингу як механізму продажу боргів лікувального закладу державі;

- Розвиток ДМС як різновиду платної медичної допомоги. ДМС більше формує відповідальність пацієнта за своє здоров'я, ніж в умовах «платної медичної допомоги»;
- Можливість більш широко користуватися орендною платою, незважаючи на те, що в ЛПУ України це, в основному, - суборенда. Орендна плата - додатковий внутрішній джерело фінансування;
- Дозвіл накопичення і формування фонду амортизації, незважаючи на те, що обладнання не придбано ЛПУ за свій рахунок. Якщо держава не фінансуєпридбання обладнання, то установа охорони здоров'я повинно мати вихід для вирішення цієї проблеми;
- Проривні медичні наукові розробки з добре продуманим організаційно - економічним механізмом впровадження в установу охорони здоров'я. Реалізація проектів дозволить, по-перше, більш ефективно вирішувати завдання, для яких і створені установи охорони здоров'я - лікування хворих. По-друге, дозволить заробити прибуток для організації для модернізації та розвитку лікарні, підвищити оплату праці, здійснювати наукові розробки.

Як показав аналіз досліджуваного установи, роботу лікарні не можна назвати ефективною, оскільки в його діяльності виявляються досить серйозні проблеми[5].
У діяльності підприємства виявлені наступні проблеми:
низька технічна оснащеність;
2. неефективне використання основних засобів;
3. неефективне використання оборотних коштів;
4. нецільове використання виділених бюджетних коштів;
5. неефективне використання трудових ресурсів, з чого випливають такі проблеми:
5.1. збільшення плинності кадрів;
5.2. недоукомплектованість медичного персоналу, при одночасному зростанні питомої ваги немедичного персоналу;
5.3. зниження основних показників продуктивності праці
6. вдосконалення системи оплати праці
З перерахованих вище проблем, ми виділяємо 3 найбільш значущі в діяльності лікарні, виходячи з проведеного аналізу[22].

Ними є:
- Низька технічна оснащеність;
- Підвищення кількості та якості медичних послуг;
- Неефективне використання оборотних коштів.

Таблиця №6 - Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

Date: 2015-09-02; view: 592; Нарушение авторских прав