Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Задание 9





Вид работы:

- принять участие в проведении руководителем инструктажа по порядку выполнения работы исполнителями (персоналом предприятия);

- принять участие в проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок;

- изучить алгоритмы принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям;

 

Краткая характеристика

При проведении руководителем инструктажа по порядку выполнения работы исполнителями необходимо оценить уровень подготовленности исполнителя, его опыт работы, ознакомить с производственными особенностями организации, с правилами поведения, корпоративной этикой, с рабочими обязанностями и ответственностью, с видами отчетности, с правилами использования оборудования, с правилами охраны труда и техники безопасности и др.

При проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок необходимо охарактеризовать понятие дисциплинарный проступок, виды дисциплинарных взысканий, порядок их применения, особенности привлечения к дисциплинарной ответственности.

Привести пример дисциплинарной беседы руководителя с сотрудником.

Ознакомиться с процессом принятия управленческих решений: постановка задачи решение проблем: возникновение новой ситуации, появление проблемы, сбор необходимой информации, описание проблемной ситуации; разработка вариантов решений: формулирование требований ограничений, сбор необходимой информации, разработка возможных вариантов решений; выбор решений: определение критериев выбора, выбор решений, отвечающих критериям, оценка возможных последствий, выбор предпочтительного решения; организация выполнения решения и его оценки: план реализации выбранного решения, контроль хода реализации решения, оценка решения проблемы и возникновения новой ситуации.

Приложить копию приказа или распоряжения характеризующее какое-либо управленческое решение.

 

Исходные данные

Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп.) // СПС «Консультант Плюс».

Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ // СПС «Консультант Плюс».

Кнышова Е.Н Менеджмент –М: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2010 – 304с. (стр. 142)

Самыгин С.И.идр. Управление персоналом- Ростов н/Д: Феникс, 2010 – 380с. (стр. 334)

Щур Д.Л Основы торговли. Розничная торговля –М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012-800с. (стр. 590)

Date: 2015-09-02; view: 1000; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию