Основные задачи проектирования завода

Машиностроительное предприятие представляет собой весьма сложную организацию, структура и деятельность которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции и разнообразия выпускаемой продукции, характера технологического процесса её изготовления и объёма производства, так как машиностроения является ведущей отраслью н/х, то от её успехов зависит технический прогресс во всех отраслях и поэтому во всём мире уделяют исключительно большое внимание его развитию.

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности – одна из важнейших задач н/х.

Основой интенсификации является техническое совершенствование производства, который может идти по четырем основным направлениям:

- строительство новых предприятий;

- расширения производства;

- реконструкция цехов и заводов;

- техническое перевооружение производства.

Из всех направлений наиболее экономичным и фондосберегающим является реконструкция.

При проектировании предприятия одновременно разрабатывают и решают экономические, технические и организационные задачи.

Бизнес – план

К экономическим задачам относятся:

- установление производственной программы с указанием номенклатуры изделий, их количества, веса, стоимости одного изделия и всего количества по программе;

- выяснение, откуда будут снабжаться сырьем, материалами, топливом, электроэнергией, водой, газом;

- определение необходимых размеров основных и оборотных средств, а также себестоимости продукции и эффективности затрат;

- решение вопросов финансирования предприятия и кооперирования производства;

- составление плана развертывания производства;

- выяснение потребности в жилищном и социально-культурном строительстве и т.п.

К техническим задачам относятся:

- проектирование технологического процесса обработки сырья и полуфабрикатов;

- определение необходимого фонда рабочего времени и потребной рабочей силы;

- подбор и расчет количества основного производственного и вспомогательного оборудования;

- определение потребное количество сырья, материалов, топлива, электричество, газа, пара, воды, сжатого воздуха;

- разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации;

- подсчет потребных площадей, планировка цехов, вспомогательных зданий и обслуживающих их путей на территории завода;

- разработка генерального плана;

- внутренняя планировка цехов – расположение оборудования и вспомогательных устройств и отделений;

- определение размеров, выбор типов и форм зданий, разработка их конструкций и всей строительной части, мероприятия по технике безопасности, ПВО и пожарной безопасности.

К организационным задачам относятся:

- разработка структуры управления предприятием, его отделами и цехами;

- распределение функций и установление взаимной связи между отделами и отдельными должностными лицами административно-технического персонала;

- управление административной, технической, финансово-хозяйственной частью;

- разработка вопросов по организации труда и рациональной организации рабочих;

- установление порядка прохождения заказа, документации, форм отчетности и контроля по цехам, службам и всему заводу;

- мероприятия по подготовке кадров, обслуживанию рабочих и созданию благоприятных условий для работы.

При проектировании машиностроительных предприятий следует иметь в виду специализацию производства и широкая кооперация предприятий.

Специализация предполагает сосредоточения большого выпуска определенных видов продукции на каждом предприятии.

Кооперация – обеспечение агрегатами, узлами, принадлежностями, различными приборами и устройствами изделий, изготовляемых на специализированных предприятиях, а также иногда и заготовками для них(отливки, поковки, штамповки). Это резко повышают технико-экономическую эффективность машиностроительной промышленности.

При расширении производства исходят из того, что действующий технический процесс не устарел и отвечает требованиям эффективности производства. Увеличение мощности в этом случае идет по пути строительства новых или расширения действующих цехов с привлечением дополнительной рабочей силы. Это последнее обстоятельство делает расширение производства в современных условиях мало приемлемым путем увеличения мощностей.

При техническом перевооружении происходит замена только активной части основных фондов, что повышается производство труда и происходит интенсификация производства. Так как при этом практически не затрагивается вопросы совершенствования организации производства, улучшения условии труда, то резервы производства используются далеко не полностью.

Реконструкция – это осуществляемое по единому проекту полное или частичное перевооружение и переустройство. При необходимости возводятся новые или расширяются существующие вспомогательные и обслуживающие объекты, то есть цель реконструкции:

- увеличения мощностей при увеличении производственной программы;

- выравнивания диспропорции мощностей цехов;

- освоения новых изделий;

- внедрения новой прогрессивной технологии и оборудования;

- улучшения условия труда и т.д.

Обобщенные требования к современному заводу(предприятию) можно сформулировать следующим образом.

Завод (цех) должен обеспечить:

- выпуск заданного количества изделий высокого качества;

- высокий уровень производительности труда;

- высокую культуру производства (эстетические, санитарно-гигиенические);

- заданные технико-экономические показатели (ТЭП) производства;

- гибкость производства, то есть без больших капитальных затрат перестраиваться на другой вид продукции или на другой технологию.

В наше время, когда рынок определяет производства того или иного вида продукции, то есть сменяемость объектов производства и технологии велика (чрезвычайно), поэтому технолог и проектировщик, разрабатывается проект завода, цеха должны предусмотреть необходимые условия быстрой и экономичной перестройки производства, то есть обеспечить его «гибкость».