Дніпропетровськ – 2010р

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

Для студентів ДІПОпром

за спеціальністю “Економіка підприємства”

Укладач: Доц. Сокиринська І.Г.

Дніпропетровськ – 2010р.

ДІПОпром

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ З ВИКОНАННЯ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

Студенти зобов'язані протягом семестру виконати і вчасно здати індивідуальне завдання за курсом.

За завданням необхідно представити пояснювальну записку, у якій описується хід його виконання. Кінцевою метою виконання завдання є розробка стратегії підприємства, яка повинна бути обґрунтованою. Рекомендується дотримуватися наступного плану викладання матеріалу в пояснювальній записці.

1. Постанова задачі.

2. Розрахунок необхідних даних.

3. Побудова матриць.

4. Аналіз ситуації за допомогою матриць.

5. Розробка і обґрунтування стратегії.

6. Перелік літературних джерел, використаних для виконання індивідуального завдання.

На основі вихідних даних необхідно побудувати матрицю БКГ та матрицю Мак-Кінзі і за допомогою цих інструментів стратегічного управління здійснити аналіз кожної з запропонованих зон стратегічного господарювання (СЗГ) і розробити стратегічні рекомендації для підприємства.

Варіанти вхідних даних

Вихідні данні змінюються студентом самостійно, при цьому можливо запропонувати реальну ситуацію підприємства на якому працює студент, або іншого підприємства.

Якщо основою залишаються запропоновані данні (тобто не береться реальна бізнес – ситуація), в такому випадку кожне число вихідних даних в таблиці 1 змінюються студентом за формулою (К*N/100), де К це число вихідних даних, N це останні три цифри номеру залікової книжки студента.

Данні в стовбцях з третього по дванадцятий таблиць 2 та 3 змінюються за формулою |К-N|, тобто береться модуль різниці між вихідною цифрою та останньою цифрою номеру залікової книжки студента.

Приклад рішення завдання

Аналіз СЗГ на основі матриць БКГ та Мак-Кінзі

При аналізі положення окремих СЗГ у портфелі було виявлене наступне:

Відповідно до матриці БКГ до зірок ставляться 4, 6, 7, 8 СЗГ. До собак ставляться 2 й 9 СЗГ, до важких дітей ставляться 1, 3, 5, 10 СЗГ, жодна СЗГ не перебуває в області дійних корів.

Відповідно до матриці Мак-Кінзі в зоні що програли перебувають 2, 9 й 1 СЗГ, у зоні середнього бізнесу перебувають 3, 4, 6, 8 й 10 СЗГ. 7 й 5 СЗГ ставляться до переможців.

1 СЗГ: по матриці БКГ воно ставиться до важких дітей, а по матриці Мак-Кінзі до що програли. Як правило, до важких дітей ставляться товари, що перебувають на початковій стадії життєвого циклу і високі темпи, що обіцяють, росту ринку, однак по матриці Мак-Кінзі ми бачимо, що привабливість даного ринку не великі й конкурентні позиції не високі. Таким чином, очевидно даний СЗГ не стане зіркою й не буде приносити прибутку. Тобто. його інвестиційна привабливість досить низька.

2 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до собак і по матриці Мак-Кінзі до що програли, а, отже, найменше привабливий для вкладення в нього інвестицій. Як правило, такі товари перебувають у стадії спаду життєвого циклу, а отже поки вони приносять прибуток треба її інвестувати в "важких дітей" й "зірок", при остаточному загасанні попиту товар убирається з ринку.

3 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до "важких дітей", а по матриці Мак-Кінзі до переможців. Таким чином, можна укласти, що даний СЗГ - досить привабливо для інвесторів. При високих темпах росту ринку він має досить міцні позиції.

4 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до зірок і по матриці Мак-Кінзі до зони середнього бізнесу. Для даного СЗГ, безсумнівно, важливим є зміцнення позицій на ринку за рахунок інвестицій. Даний СЗГ приносить певний прибуток, що, однак, іде на зміцнення його позицій. При вповільненні або стагнації попиту фірма може одержати дійну корову, тому даний СЗГ є досить вигідним для вкладення коштів.

5 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до "важких дітей", а по матриці Мак-Кінзі до переможців. Як й 3 СЗГ, даний СЗГ досить привабливий для інвесторів. При високих темпах росту ринку він має досить міцні позиції.

6 СЗГ: По матриці БКГ ставиться до зірок і по матриці Мак-Кінзі до середнього бізнесу. Як і для 4 СЗГ, для даного СЗГ важливим є зміцнення позицій на ринку за рахунок інвестицій. СЗГ не повинен залишатися в середньому бізнесі, його потрібно перевести в зону переможців.

7 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до зірок, а по матриці Мак-Кінзі до переможців. Позиції як зірок так і переможців повинні зміцнювати фінансовими інвестиціями.

8 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до зірок, а по матриці Мак-Кінзі до середнього бізнесу. Для даного СЗГ ситуація аналогічна 6-їй і 4-їй СЗГ. Отже вони мають однаковий пріоритет інвестування.

9 СЗГ: по матриці БКГ ставиться до "собак" і по матриці Мак-Кінзі до що програли. Ситуація аналогічна ситуації з 2-їй СЗГ. Ці СЗГ мають нижчий пріоритет інвестування.

10 СЗГ: по матриці БКГ даний СЗГ ставиться до важких дітей, а по матриці Мак-Кінзі до середнього бізнесу. Безумовно сюди необхідні інвестиції. Необхідне переведення в "зірки" по БКГ й у переможці по Мак-Кінзі.

Стратегічні рекомендації

У першу чергу інвестиції необхідні для 7 СЗГ, вона має самі "підбадьорюючі позиції". Другими по пріоритетності інвестування йдуть 4, 6, 8 СЗГ. Третіми - 5,3. Список замикає 10 СЗГ. Інші СЗГ не привабливі для вкладення коштів і ймовірно не окуплять їх. Однак при наявності можливості можна інвестувати розвиток 1 СЗГ. 9 і 2 СЗГ абсолютно не привабливі для інвестицій і не мають ніяких перспектив розвитку.

За результатами аналізу можна сказати, що портфель незбалансований. У портфелі втримуються в основному "важкі діти" й "зірки" (по БКГ) або "переможці" й "середній бізнес" (по Мак-Кінзі), що вимагають вкладення коштів для свого розвитку. І немає ні однієї "дійної корови" (БКГ) або "дохідного бізнесу (Мак-Кінзі), які б забезпечували наявність цих коштів. Для досягнення збалансованості портфеля необхідно "виростити" з "зірок" "дійних корів".