Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функциональный объем проекта
Функциональный объем проекта определяется перечнем функций, автоматизируемых в результате создания мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром».
В ходе проекта должны быть автоматизированы функции визуализации интерактивной аналитической отчетности с использованием Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром». Требования к информационному наполнению Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» приведены в таблице 1. Мобильный АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» должен поддерживать функции, приведенные в таблице 2.
Таблица 1 Требования к информационному наполнению Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром»
| № п/п | Требование | Описание |
| 1. | Достоверность и сопоставимость с учетными данными | Наполнение Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» осуществляется на основе данных, представленных в системе КХД на базе КПЭ |
| 2. | Актуальность | Мобильное АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» содержит актуальные на текущую дату плановые, фактические и прогнозные данные по всем объектам мониторинга КХД на базе КПЭ |
| 3. | Закрепление ответственности | Для каждого показателя, представленного в Мобильном АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром», определяется структурное подразделение или дочернее общество ОАО «Газпром», ответственное за его формирование и анализ |
| 4. | Существенность | Мобильное АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» содержит значимые для управления на уровне Председателя Правления ОАО «Газпром» показатели деятельности Группы Газпром |
| 5. | Адаптивность | Структура Мобильного АРМ Председателя ПравленияОАО «Газпром» и его наполнение могут быть гибко уточнены при изменении внешней и внутренней бизнес-среды |
Таблица 2 Функции Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром»
| № п/п | Функция | Описание |
| Требования к визуализации | ||
| 1. | Индикация прогнозных данных | Цветовое выделение на диаграмме одного или нескольких временных периодов в ряду, отображающих прогнозные значения показателя, в случае отсутствия фактических значений в данных периодах |
| 2. | Индикатор отсутствия плана | Индикатор, характеризующий отсутствие планирования по анализируемому показателю |
| 3. | Индикатор светофора | Индикатор, характеризующий отклонение фактического значения показателя от планового. Цвет светофора будет определяться на основании значения относительного отклонения фактического от планового значения анализируемого показателя |
| 4. | Индикатор отсутствия факта | Индикатор, характеризующий отсутствие фактических данных в регламентный срок |
| 5. | Индикатор состояния объекта мониторинга или области анализа | Цветовая индикация оценки деятельности объектов мониторинга или областей анализа – общая характеристика объекта мониторинга или области анализа в последнем отчетном периоде |
| 6. | Индикатор тренда | Индикатор, характеризующий изменение фактического значения показателя по отношению к аналогичному периоду предыдущегогода. Цвет и направление тренда будут определяться на основании значения анализируемого показателя в соответствии с границами, определенными в Приложениях 1-3 Положения о Корпоративной модели данных |
| 7. | Индикатор доступности аналитической записки по показателю | Индикатор, характеризующий возможность просмотра аналитической записки по показателю. |
| 8. | Индикатор доступности сводной аналитической записки | Индикатор, характеризующий возможность просмотра сводной аналитической записки. |
| 9. | Индикатор изменения позиции | Отображение изменения ранга показателя в анализируемом периоде по отношению к периоду сравнения. |
| 10. | Отображение объектов мониторинга и областей анализа | Наименование объекта мониторинга и области анализа в виде заголовка в соответствии с отображаемыми показателями |
| 11. | Отображение субъектов мониторинга | Информационный блок, соответствующий анализируемому объекту мониторинга, содержит Фамилию Имя Отчество субъекта мониторинга |
| 12. | Ранжирование значений | Ранжирование по возрастанию или убыванию значений показателя в соответствующем аналитическом разрезе за отчетный период |
| 13. | Текстовые подсказки | Текстовые данные в виде всплывающей подсказки для элементов, требующих дополнительного пояснения или расшифровки.Текстовая подпись пути к текущему экрану мобильного АРМ в цепочке анализа |
| 14. | Цветовые подсказки | Выделение серым цветом подложки информационного блока объекта мониторинга или области анализа, показатели которогоформируются с годовой периодичностью, при выборе отчетного периода, отличного от годового. Выделение серым цветом индикатора состояния для объектов мониторинга или областей анализа,данные по всем показателям которых не введены или не рассчитаны за отчетный период. Выделение серым цветом шрифта наименования объекта мониторинга или области анализа, все показатели которой находятся в процессе разработки или согласования методики расчета. |
| 15. | Масштабирование показателя | Возможность вывода на экран мобильного АРМ одного показателя суточного мониторинга в увеличенном масштабе для детального анализа |
| 16. | Цветовая индикация | Подкраска красным или зеленым цветом значений изменения показателя в таблице абсолютных и относительных отклонений. Подкраска красным, желтым и зеленым секторов тахометра[1] |
| Требования к навигации | ||
| 1. | Навигация суточного мониторинга | Возможность навигации внутри Мобильного АРМ Председателя Правления ОАО «Газпром» по элементам суточного мониторинга |
| 2. | Навигация по контексту | Переход к интересующему объекту мониторинга или области анализа, осуществляемый путем нажатия на соответствующий информационный блок, индикатор тренда или светофора |
| 3. | Детальный отчет по показателю | Прикрепляется к наименованию показателя в легенде диаграммы, переход открывает форму с детальным табличным отчетом по анализируемому показателю |
| 4. | Ссылка на аналитическую записку по показателю | Ссылка, переход по которой открывает аналитическуюзаписку по показателю |
| 5. | Ссылка на сводную аналитическую записку | Ссылка, переход по которой открывает сводную аналитическую записку, с основными результатами деятельности объекта мониторинга |
| 6. | Периодозависимое отображение показателей | Отображение перечня показателей анализируемого объекта мониторинга в виде списка. Скрытие в списке показателей, которые не формируются для выбранного периода |
| 7. | Иерархия объектов мониторинга | · Группа Газпром; · виды бизнеса: газовый, нефтяной, электроэнергетический; · виды деятельности газового бизнеса: восполнение и развитие МСБ, добыча газа и газового конденсата, транспортировка газа, подземное хранение газа, переработка углеводородов, газораспределение, реализация газа и продуктов переработки в РФ, реализация газа и продуктов переработки на экспорт, реализация энергоресурсов за рубежом; · функциональные бизнес-процессы: управление инвестициями, управление имуществом, управление закупками, управление снабжением МТР, управление ТОиР, управление персоналом, управление НИОКР, управление ИТ, управление финансами; · ДЗО (ДО-заказчики, Зарубежные торговые общества, Российские торговые общества); · Инвестиционный проект |
| Требования к функциям анализа | ||
| 1. | Анализ структуры | Выявление наиболее существенных элементов структуры (по всем аналитическим разрезам)значения показателя и сравнение со структурой базового/планового значения. Возможность анализа влияния элементов структуры на изменение значений показателя на одной диаграмме |
| 2. | Факторный анализ | Выявление наиболее существенных факторов, оказавших влияние на изменение значения показателя в отчетном периоде по сравнению с базовым/плановым значением. Возможность анализа влияния факторов на изменение значений показателя на одной диаграмме |
| 3. | Сравнительный анализ | Сопоставление показателя по объекту мониторинга со среднеотраслевыми значениями, нормативами, аналогичными показателями компаний Группы Газпром/конкурентови т.п. Возможность сопоставления значений показателей в детализации по всем аналитическим разрезам |
| 4. | План-Факт анализ | Выявление отклонений фактических значений показателяот плановых. Возможность анализа плановых и фактических значений показателя на одной диаграмме. Формирование таблицы с рассчитанными абсолютными и относительными отклонениями |
| 5. | Анализ прогноза достижения плана | Выявление отклонений прогнозных значений от плановых. Возможность анализа отклонений по отношению к текущему актуальному и первоначально утвержденному планам на одной диаграмме. Возможность сравнения прогнозного значения квартальных показателей с актуальным плановым значением на одной диаграмме |
| 6. | Анализ динамики | Выявление отклонений значений отчетного периода от значений базового периода. Возможность анализа на одной диаграмме значений показателя за ряд временных периодов (с возможностью использования скользящего периода) |
Date: 2015-07-27; view: 2796; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |