Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Общая характеристика организации. по дисциплине: «Теория организации»





РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ФИЛИАЛ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Теория организации»

на тему: «Оргпроектирование /Аудит/ название организации»

 

Выполнил:

студент _ курса ___ группы

заочной формы обучения

направления подготовки

_____________________

ФИО

Проверил:

доцент кафедры ГЕНиП

Сулейманов М.Р.

Оценка______________

Подпись_____________

 

Тольятти 2015


 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………….....................................................

ГЛАВА 1. Организационный аудит название организации………………………...

1.1. Общая характеристика организации……………….…………………................

1.2. Целевые ориентиры………………………………….………...……………….....

1.3. Взаимодействие с внешней средой……….……………………….......................

1.4. Функции организации………………………………………………….................

1.5. Организационная структура………………………………………………………

1.6. Организационные процессы………………………………………………………

1.7. Организационная культура……………………………………………….……….

1.8. Организационные изменения и развитие……………………………….………..

ГЛАВА 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения………………………………………………………………….….………

2.1. Диагностика проблем…………………………………………………….………...

2.2. Проектное предложение………………………………………………….………...

ГЛАВА 3. Проектная разработка…………………………………………………........

3.1. Цели и задачи проекта…………………………………………………….………..

3.2. Стратегия, методы и ресурсы………………………….………………..................

3.3. План-график работ……………………………………………………………........

3.4. Результаты………………………………………………………….........................

3.5. Риски………………………………………………………………………………...

3.6. Бюджет…………………………………………………………………………........

3.7. Сотрудники………………………………………………………………………….

Заключение…………………………………………………………………………........

Список литературы……………………………………………………………….……..

Приложения……………………………………………………………………………...


 

ВВЕДЕНИЕ

1-2 страницы

Актуальность темы проекта.

Цель курсового проекта:

 

В связи с целью курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

1. Проведение организационного аудита;

2. Выявление проблем и резервов развития организации;

3. Применение навыков проектного подхода к разработке эффективных преобразований в организации.

Методы исследования: анализ документов организации, ее истории, интервью, наблюдение, опрос. SWOT- анализ (! – только те методы, которые будете использовать)

Данный курсовой проект состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и... приложений.


 

ГЛАВА 1. Организационный аудит название организации

Общая характеристика организации

Название организации, организационно-правовая форма: полное название по документам, характеристика организационно-правовой формы по классификации (ИП и юрлица)

Например,см.:http://ru.wikipedia.org/wiki/Юридическое_лицо#.D0.92.D0.B8.D0.B4.D1.8B_.D1.8E.D1.80.D0.B8.D0.B4.D0.B8.D1.87.D0.B5.D1.81.D0.BA.D0.B8.D1.85_.D0.BB.D0.B8.D1.86

Сфера деятельности, основные функции:

История создания организации и основные этапы развития: обратите внимание на периоды между коренными изменениями в организации (реструктуризация, выход на новые рынки, появление новых отделов, филиалов, для бюджетной сферы – смена руководителя и т.д.). В норме – этот период 5-7 лет, меньше – организация активно развивается, больше – решение проблем затягивается.

Масштабы: количество сотрудников, масштаб территории, на которую работает организация, количество филиалов (при наличии)

Место в отрасли: для организаций государственного и муниципального сектора сравнение с 2-3 подобными структурными элементами, для коммерческого сектора – с основными конкурентами

Date: 2015-07-27; view: 410; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию