Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ рисков проекта
| № | Возможные условия закрытия проекта | Оценка вероятности (в баллах) |
| Потеря актуальности проекта. | ||
| Задержка по срокам при исполнении основных этапов проекта. | ||
| Перебои в финансировании на разных этапах проекта. | ||
| Низкий спрос на помещения. Отсутствие арендаторов |
| Оценка | Вероятность | Баллы |
| Достоверно прогнозируемая | 1-0,8 | |
| Предположительно вероятная | 0,8-0,6 | |
| Неопределенная | 0,6-0,4 | |
| Мало вероятная | 0,4-0,2 | |
| Прогнозируемо невероятно | 0,2-0 |
| 1. Описание рисков | 2. Последствия риска | 3. Вероятность и приоритет | 4. Стратегия борьбы с риском | |||||
| № | 1.1 Источник риска | 1.2 Описание рисков и воздействие на проект | 2.1 Общее воздействие на проект | 2.2 Воздействие на сроки завершения проекта в месяцах | 3.1 Вероятность возникновения | 3.2 Приоритет риска / Индекс риска | 4.1 План по снижению риска | 4.2 План по управлению последствиями риска |
| Рыночные риски | Снижение спроса на аренду помещений. | Высокое | Высокое | Высокое | Заключение длительных контрактов на сдачу в аренду помещений. Контроль за рынком потребителей. Поиск потенциальных арендаторов на стадии реализации проекта. Заключение договоров о долгосрочном стратегическом сотрудничестве. | Поиск новых возможностей эффективного использования помещений. Снижение себестоимости за счет снижения содержания неиспользуемых помещений. Перевод активов в более высокодоходные инвестиционные проекты. | ||
| Поставщики | Перебои с поставками услуг. Повышение цен на услуги. | Высокое | Среднее | Среднее | Проведение конкурсов и тендеров на поставку услуг в долгосрочной перспективе. Предусмотреть в контракте с Заказчиками механизм изменения цены на услуги. | Поиск новых поставщиков услуг. | ||
| Рыночные риски | Усиление конкуренции | Низкое | Низкое | Низкое | Мониторинг игроков рынка аренды производственной недвижимости. | Удержание существующих арендаторов за счёт замораживания цен. Снижение и оптимизация Условно-Постоянных Затрат. | ||
| Финансы | Перебои в финансировании проекта. Воздействие на сроки проекта и качество. | Высокое | Высокое | Высокое | Четкое и взаимосвязанное бюджетное и финансовое планирование. Закрепление центров затрат за Ответственными лицами. Своевременная периодическая отчетность Спонсорам проекта. | Проверка Плана управления рисками. Принятие решения на увеличение резерва в бюджете проекта. | ||
| Подрядчики | Задержка по срокам при исполнении основных этапов проекта. | Высокое | Высокое | Среднее | Выбор проверенных поставщиков и сертифицированных подрядчиков. Контроль за выполнением проекта Методом освоенного объема. Грамотно составленные контракты на поставки/работы/услуги. Наличие взаимоотношений с альтернативными подрядчиками. | Проверка календарного графика выполнения работ. Увеличение графика рабочего времени. Выход на работы в выходные дни. | ||
| Инфраструктура | Недостаток высококвалифицированных кадров. | Среднее | Среднее | Среднее | Размещение объявлений о вансиях в СМИ. Поиск молодых и талантливых специалистов в профессиональных колледжах близлежащих областях/регионах. Подготовка квалифицированных кадров. | Проведение мероприятий по повышению квалификации. Проверка программы мотивации и перечня социального пакета для каждой категории персонала. |
| Воздействие | Вероятность | ||||
| Очень низкое | Низкое | Среднее | Высокое | Очень высокое | |
| Очень высокая | |||||
| Высокая | |||||
| Средняя | |||||
| Низкая | |||||
| Очень низкая |
Date: 2015-07-27; view: 432; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |