Опис інновації

ВСТУП

Основною формою реальних інвестицій є інноваційні інвестиції, які реалізуються в процесі інноваційної діяльності підприємства.

Інновації – це новостворені (застосовані) і (або) удосконалені конкурентоздатні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери.

Інноваційний проект - комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційних) щодо створення та реалізації інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції [1].

Завдання, які слід виконати в роботі: розробити інноваційний проект, бізнес – модель проекту, а також розрахувати його економічну доцільність.

Мета роботи: набуття навичок розроблення інноваційної стратегії підприємства та інноваційного проекту.

Об’єкт: інноваційний проект.

Предмет: розробка бізнес – плану проекту.

Опис інновації

Все частіше приходячи у заклад харчування ми стикаємося з такою проблемою, як незадоволення від їжі, що швидко стигне. Поки їмо щось одне, інше вже холодне.

Тож хочемо запропонувати свій варіант інновації, а саме стіл із вмонтованою індукційною електроплитою, який, на нашу думку зможе зацікавити споживачів м. Рівне і усунути проблему наведену вище. Такий стіл забезпечить клієнтів теплою їжею, напоями постійно. Він є зручним у використанні (нагрівається лише частинка столу) і дає можливість розширення асортименту. Аналогів такого продукту в нашому регіоні немає, тому конкуренція відсутня.

Отже, «столи – нагрівачі» мають ряд переваг, завдяки яким заклади харчування повинні їх замовляти.

Споживчі властивості: забезпечення теплою їжею, напоями, зручність використання, не шкідливі для здоров’я.

Технічні характеристики: швидкість нагрівання (10 с), безпека, легко миється та підключається, енергозберігаюча технологія, автоматичне відключення, компактність.

РЕЗЮМЕ

Адреса:

м. Рівне, вул.Чорновола 37.

факс (0362) 22-34-56, тел. (0362) 22-28-23

1.Назва проекту та суть: створення підприємства з реалізації інноваційного продукту «Стіл із вмонтованою індукційною електроплитою».

2.Обсяг і джерела фінансування:

-інвестиції – 324445 грн.

-власні кошти – 153072 грн.

3.Терміни реалізації інноваційного проекту: 4 роки

Очікуваний середньорічний чистий прибуток від реалізаційної діяльності складає 24034 грн.

Підготувала проект: Коваль Вікторія Володимирівна

Маркетинговий план

Маркетинг – це невід’ємна складова при розробці нового продукту. Тому, перш за все, необхідно провести комплексне спостереження та аналіз, щоб зацікавити потенційних клієнтів [2].

Основним споживачем продукту є: кафе, що постійно забезпечуватиме клієнта теплою їжею і напоями за допомогою столів з індукційною електроплитою.

В якості сегмента ринку на початку діяльності розглядається місто Рівне, а з розвитком діяльності, стосовно інформації про продукт та його виробників можливо очікувати потребу в новинці споживачів інших регіонів України.

Клієнтами в основному будуть люди віком від 18 до 40 років, оскільки саме вони ведуть більш активний спосіб життя. При маркетинговому дослідженні потенційних споживачів використане анкетне опитування. Вибірка склала 50 осіб. Саме так можна підібрати клієнтів, які максимально відповідатимуть обраним критеріям – вік, місце (район) проживання. За даними опрацьованих анкет, 38 осіб зацікавила ідея зі столами, тобто більша частина. Такі переваги зможуть забезпечити попит серед споживачів.

На рис. 1 відображена частота відвідування закладів харчування із «столами – нагрівачами» потенційними споживачами.

Рис. 1 Частота відвідування закладів із «столами-нагрівачами», (%)

На запитання як часто споживачі відвідують заклади харчування із «столами – нагрівачами» 53% відповіли, що вони ходять до кафе раз на місяць або менше, двічі або тричі на місяць – 18%, раз на тиждень або більше – 29%.

Конкурентоспроможність продукції спиратиметься на швидкості надання послуги, а також на тому, що такої новинки в даному регіоні немає (конкуренти відсутні).

Місткість ринку – можливий обсяг продажу товару за певною ціною в певний термін часу [3].

М = Ц_сер × С × N, де

Ц_сер – середня ціна товару (3500 грн);

С – кількість споживачів (середня кількість кафе в місяць, які закуповуватимуть столи - 5);

N – кількість закупок в середньому споживачами (5 столів в місяць).

М = 3500 × 5 × 5 = 87500

Реалізація продукту зумовлена наступними чинниками:

- виготовляється лише потрібна кількість столів, тобто вони не застоюються на складах, втрачаючи свої технічні характеристики;

- залучення до роботи висококваліфікованих фахівців;

- контроль якості продукту;

- пошук нових каналів збуту;

- введення системи попередніх замовлень;

-хороше ставлення до клієнтів (підприємство самостійно доставляє товар, дозволено відстрочені умови оплати в разі оптової торгівлі) тощо.

Суттєвих проблем зі збутом не буде, товар реалізуватиметься майже сто відсотково.

Планується укладання договорів із меблевими салонами, у яких будуть продаватися столи, а також обговорені умови - обсяг поставки, строки, рівень цін і т.д. Це може забезпечити ритмічність виробництва і збуту продукції. Із цеху підприємства продукція буде відвантажуватися до назначеного пункту за допомогою власного транспорту. Автомобіль взято в оренду.

Взагалі ціна на «столи-нагрівачі» є досить високою (3500 грн), проте, на мою думку, ціна відповідає якості, а також, вона зумовлена закупівлею більш дорогої та більш якісної сировини для виготовлення товару, постійним збільшенням заробітної плати виробничому персоналу в зв’язку з підвищенням прожиткового мінімуму та мінімальної заробітної плати, великими темпами інфляції через падіння курсу долара, підвищення оплати за комунальні послуги та ін. Так як підприємство розташоване в самому м. Рівне і займається доставкою свого товару, ціна і справді є відповідною.

Післяпродажне обслуговуваня також має місце. Передбачається сервісне обслуговування товару, безкоштовна доставка споживачеві, річна гарантія ремонту або заміни товару в разі виявлення дефектів, а також повернення грошей (за бажанням клієнта в разі наявності дефекту).

Якщо одна з організацій замовить, наприклад, 5 столів, то для неї діятиме система знижок у розмірі 5%.

Додаткові доходи фірма матиме також в том випадку, якщо будь - яке підприємство замовить стіл особливого дизайну (наприклад круглий, прямокутний, або ж іншої форми).

Інформація про столики розповсюджуватиметься через web-сайт та інтернет магазини. Якість матеріалів, комплектуючих, фурнітури гарантовано! Така маркетингова стратегія вибрана тому, щоб мінімізувати затрати та забезпечити максимальний обсяг доведення до споживачів інформації про наявність на ринку даного продукту.

В таблиці 1 відображено бюджет витрат на рекламу протягом першого місяця існування підприємства.

Таблиця 1

Бюджет витрат на рекламу

Отже, витрати на рекламу у першому місяці складатимуть 4500 грн. Це незначна сума, але саме вона допоможе нам у залученні клієнтів, що й принесе прибутки для фірми. Дуже важливо на початковому етапі зацікавити споживача, аби він обрав саме наш продукт. А в кінцевому результаті й задовільнити його потреби.

Виробничий та інвестиційний план

Для того, щоб визначити забезпеченість проекту основними засобами, сформувати виробничу програму та оцінити економічний ефект потрібно скласти виробничий та інвестиційний плани.

Тому для виготовлення столів з індукційною електроплитою необхідно замовляти ДСП – плити та окремо індукційну електроплиту. Після отримання таких необхідних складових передбачається збір столів в цеху.

Тому складемо план потреби в приміщеннях для даного проекту (табл.2).

Таблиця 2

Потреба у приміщеннях

Отож, виробничий цех площею 200 м. кв. планується взяти у найм. Договір оренди передбачає щомісячну плату у вигляді 2000 грн. Він заключається на 1 рік із умовою подальшого його переукладання.

Будь яке підприємство не зможе працювати без необхідного обладнання та інструментів. Тому розрахуємо їх кількість та вартість на початковому етапі (табл.3).

Таблиця 3

Обладнання та інструменти

продовження табл. 3

Отже, на початку впровадження інноваційного продукту, затрати на обладнання та інструменти складуть 68311 грн.

Обсяги інвестиційних витрат розраховуємо із використанням інформації табл. 2 - 3.

Таблиця 4

Інвестиційні витрати

продовження табл. 4

При аналізі діяльності підприємства потрібно вивчати і обсяги виробництва, бо від цього залежить розвиток економіки країни, задоволення потреб населення продукцією, яку випускає підприємство.

План виробництва продукції (табл.5) складено виходячи із виробничих потужностей підприємства, кількості наявних матеріальних і трудових ресурсів та попиту на продукт.

Таблиця 5

План виробництва продукції

Від обсягу та якості випущеної продукції залежить і обсяг реалізованої продукції, її собівартість, прибутковість та інші показники, що характеризують виробництво.

Таблиця 6

План реалізації продукції

Як бачимо в табл. 5, підприємство планує нарощувати обсяги виробництва, тим самим збільшуючи кількість матеріальних, трудових ресурсів, а також розширюючи свої виробничі площі. Якщо у першому році передбачається виробити 65 столів, то вже через три роки їх кількість зросте до 77 штук. Реалізується продукція майже сто відсотково.

Організаційний план

Для забезпечення реалізації проекту потрібно встановити відповідальність осіб за реалізацію усіх робіт проекту. Для цього побудуємо матрицю відповідальності (табл. 7).

Таблиця 7

Матриця відповідальності

(+) – підрозділ (посадова особа) відповідає за виконання роботи

(*) – підрозділ (посадова особа) виконує роботу

(=) – підрозділ (посадова особа) приймає опосередковану участь у виконанні роботи.

Так як підприємство є дуже малим, з невеликою кількістю працівників і самих ресурсів, то йому відповідає лінійна структура управління. Вона являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням [4].

Органіграма наведена на рис.2

Рис.2 Органіграма підприємства

Для кращого розуміння взаємозв’язків між працівниками, наведемо організаційну структуру підприємства (рис. 3).

Рис.3 Організаційна структура підприємства

Отже, на початку впровадження проекту, підприємство є досить малим, але в подальшому планується його розширення та вихід на нові ринки збуту. Відповідно було обрано лінійну організаційну структуру та для кращого розуміння повноважень побудовано матрицю відповідальності.

Фінансовий план

Фінансовий план — це найважливіший елемент нашого проекту. Його метою є взаємоузгодження доходів та витрат. Також він дозволяє визначити на майбутній період усі джерела фінансування, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, визначити структуру його активів і пасивів на кінець планового періоду [5].

Використовуючи інформацію, отриману у попередніх розділах, спрогнозуємо грошові потоки від операційної діяльності. Результати відобразимо у формі таблиці 8.

Фонд оплати праці за місяць дорівнює 18900 грн. В подальшому планується підвищення заробітної плати усім працівникам.

Таблиця 8

Прогноз прибутків та збитків проекту

На основі попередньої таблиці будується прогноз руху грошових коштів, який доцільно відобразити у формі таблиці 9.

Таблиця 9

Прогноз руху грошових коштів

За даними таблиць, наведених вище, ми змогли побачити прогнозні зміни нашого проекту та майбутнє. Можна сказати, що підприємство у 1 кварталі отримуватиме збиток у розмірі 1703 грн, але в подальшому воно лише збільшуватиме свої прибутки.