Рекомендации по разработке проекта 1

Метод декомпозиции проекта: проект делится на составные части (элементы, функции, работы и др.), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

Правила декомпозиции проекта:

Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта.

Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа

Подходы к декомпозиции проекта:

На практике часто используются два типа основных элементов:

• результаты проекта

• фазы жизненного цикла проекта

Алгоритм декомпозиции проекта (основные шаги):

1. Определение основных элементов проекта.

2. Определение достаточности детализации полученных элементов. 3.Разложение элемента (работы) на составляющие части (работы).

Задание. Декомпозиция работ проекта

Структурная декомпозиция работ проекта - разбиение проекта на составные части (комплексы работ, модули, отдельные работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля.

Задание. Организационная структура работ проекта

Организационная структура проекта – наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников
и создаваемая для успешного достижения целей проекта; позволяет осуществлять функции распределения, координации и интеграции работ проекта

Задание. Разработка матрицы ответственности.