Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Понятие бюджета и бюджетного процесса
Бюджет – это насыщенный количественными показателями документ, в соответствии с которым предприятие ведет свою хозяйственную деятельность. Бюджетирование – это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании. Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления сводного бюджета. Технология бюджетирования во времени – это непрерывный цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт анализа исполнения бюджета отчетного периода.
Стадии бюджетного процесса 0-я 1-я 2-я 3-я 4-я
Цели и задачи совершенствования системы планирования и бюджетирования на предприятии Система планирования и бюджетирования включает в себя планирование и контроль следующих объектов: · результатов производственной деятельности; · движения материальных потоков, численности персонала и объектов управления; · доходов, расходов и финансовых результатов; · движения обязательств и финансовых ресурсов; · инвестиционной деятельности. Основными целями совершенствования системы планирования и бюджетирования являются: · обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления компании; · повышение финансовой прозрачности бизнеса; · структурирование системы разграничения полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности; · обеспечение контроля достижения целевых показателей подразделениями компании; · повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов; · обеспечение возможности оперативного получения информации о результатах выполнения планов по уровням управления; · обеспечение координации деятельности подразделений в процессе формирования, корректировки и исполнения бюджетов; · подготовка данных для системы планирования и управленческого учета компании на будущие периоды. Реализация основных целей совершенствования бюджетного управления осуществляется посредством решения ряда задач. Рассмотрим их.
|