Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Понятие бюджета и бюджетного процесса





 

Бюджет – это насыщенный количественными показателями документ, в соответствии с которым предприятие ведет свою хозяйственную деятельность. Бюджетирование – это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании.

Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления сводного бюджета. Технология бюджетирования во времени – это непрерывный цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт анализа исполнения бюджета отчетного периода.

 

Стадии бюджетного процесса

0-я 1-я 2-я 3-я 4-я

               
   
Контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного периода
 
План-факт анализ исполнения бюджета отчетного периода
 
Составление сводного бюджета след. Периода
 

 


Цели и задачи совершенствования системы планирования и бюджетирования на предприятии

Система планирования и бюджетирования включает в себя планирование и контроль следующих объектов:

· результатов производственной деятельности;

· движения материальных потоков, численности персонала и объектов управления;

· доходов, расходов и финансовых результатов;

· движения обязательств и финансовых ресурсов;

· инвестиционной деятельности.

Основными целями совершенствования системы планирования и бюджетирования являются:

· обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления компании;

· повышение финансовой прозрачности бизнеса;

· структурирование системы разграничения полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности;

· обеспечение контроля достижения целевых показателей подразделениями компании;

· повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов;

· обеспечение возможности оперативного получения информации о результатах выполнения планов по уровням управления;

· обеспечение координации деятельности подразделений в процессе формирования, корректировки и исполнения бюджетов;

· подготовка данных для системы планирования и управленческого учета компании на будущие периоды.

Реализация основных целей совершенствования бюджетного управления осуществляется посредством решения ряда задач. Рассмотрим их.

Date: 2015-08-15; view: 292; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию