Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Структура содержания блока управления персоналомСтр 1 из 2Следующая ⇒ VI
III
Блок технического руководства IY РМЦ – ремонтно-механический цех; ЭЦ– электрический цех; РСО – ремонтно-строительный jnltk; ОМТС – отдел материально-технического снабжения.
Рис. 25. Взаимосвязь подразделений организационной структуры
В перспективной структуре подвергается развитию блок управления кадрами и V блок. Кроме того, создаются службы сервисного обслуживания, которые позволяют текстильному предприятию выполнять единичные заказы и тем самым приспосабливаться к рынку. Служба сервисного обслуживания (СО) занимается внешним и внутренним сервисом. Внешний сервис представляет собой изучение спроса на продукцию, заключение договоров, разработку производственно-коммерческой программы, ее обеспечение материальными ресурсами, техническую поддержку продуктов в производстве, внешний транспорт, сбыт и реализацию продукции. Внутренний сервис включает обслуживание цехов основного производства, сервис, который занимается только исполнением заказов. Вся работа с клиентами находится в компетенции службы внешнего сервиса. Служба СО включает следующие подразделения типовой структуры: – планово-экономический отдел; – отдел снабжения; – отдел сбыта; – цеховых технологов; – транспортный цех. Служба маркетинга в перспективной структуре включает следующие подразделения: – отдел маркетинговых исследований; – отдел рекламы; – отдел по новым товарам. Служба управления персоналом включает: – отдел организации труда и заработной платы; – отдел управления персоналом; – отдел по социальным вопросам; – отдел по бытовым услугам. Структура содержания блока управления персоналом Блок управления персоналом строится на двух видах принципов: - принципы формирования персонала; - принципы развития персонала. Каждая группа принципов реализуется посредством одного из двух отделов: первая группа – отделом кадров, вторая – отделом подготовки кадров. Общая структура блока управления персоналом имеет следующий вид:
Рис. 29. Блок управления персоналом Основной задачей блока управления персоналом является организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение и воспитание, а также организация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих и повышения квалификации работников предприятия в целом.
|