I. Основы теории лидерства и условия формирования коллектива

Формирование коллектива

1. Основы теории лидерства и условия формирования коллектива

2. Социальные группы

3. Программа создания коллектива

4. Технология выборов руководителя

I. Основы теории лидерства и условия формирования коллектива

В любом производственном процессе происходит взаимодействие, общение между его работниками, этот процесс включает совместную деятельность людей, которые объединены в различные группы, от их совместной деятельности зависит и производительность труда. При большинстве производителей возникает своеобразное возбуждение жизненной энергии, что ведет к росту производительности труда.

В процессе совместной деятельности в коллективе формируется определенная система межличностных отношений – симпатия, антипатия, привязанность, дружба, подражание, сопереживание и т.д.

Также формируется система взаимных требований, общие настроения, стиль совместной деятельности, т.е. создается определенный психологический климат.

Одним из условий формирования коллектива является:

Ø Соблюдение закона движения коллектива, т.е. разработка и постановка задач, решая которые люди идут от простых к более сложным

Ø Воспитание коллектива и соблюдение принципа параллельного действия, т.е. меры воздействия на отдельную личность должны быть мерой воздействия и на весь коллектив

Ø Подбор кадров, очень важно подобрать кадры руководителей в соответствии с требованиями оптимального руководства. Руководители и его заместители должны быть в психологическом отношении совместимы, при этом очень важно, чтобы члены руководства дополняли друг друга. Руководители первичных коллективов на первое место при подборе кадров должны поставить их сознательность, затем работоспособность и характер человека, они должны помогать руководителю сформировать коллектив.

Ø Желательно принимать во внимание и учитывать типы темпераментов людей

Ø Сочетание работников по возрасту

Ø Использование различных стилей управления