Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Глава 3.Предложения по совершенствованию производственной и организационной структуры ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9 Учитывая недостатки линейно-функциональной структуры,которая используется в ОАО “Роснефть”,можно прийти к выводу,что такая структура не позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде.Очевидно,что организация,которая способна быстро улавливать и использовать новые технологии,совершенствовать работу с информацией и внедрять новшества в свою культуру и работу персонала может эффективно развиваться и успешно достигать поставленных целей.И чтобы повысить гибкость организации можно предложить несколько путей решения данной проблемы: 1. Создание стратегического центра,его задачами должны являться:сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии;разработка и внедрение инновационных проектов путем создания временных творческих коллективов;координация и контроль работы временных проектных структур. 2. Разработка новых систем,принципов и методов управления,направленных на перспективные идеи. 3. Улучшение сферы работы с персоналом,основанное на становление и развитие в нем творческой личности,что даст толчок организации на внедрение новшеств,посредством быстрого реагирования на внешнюю среду.
Это позволит организации развиваться,увеличивая эффективность,даст возможность противодействовать конкурентам,поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности. Заключение В курсовой работе изложены теоритические основы производственной и организационной стурктуры организаций и рассмотрены их элементы и виды.На примере ОАО “Роснефть” я проанализировал один из видов структуры и выявил недостатки,ссылаясь на теоритические данные,также разработал ряд идей по её совершенствованию и оценил их эффективность. Также выявил,что организационная структура управления предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.А правильное составление производственной структуры ведет к лучшей экономической эффективности и производственному росу.
Список использованной литературы 1. Ю.И.Ребрин “Основы экономики и управления производством” Изд-во ТРТУ, 2000. 2. Грузинов В.П. “Экономика предприятия” 3-е изд.,перераб. и доп.,2005. 3. Е.С.Васильева “Справочник экономиста”№1,2001 4.Орагнизационная структура [Электронный ресурс]. 5.ОАО “НК “Роснефть” Официальный сайт
Приложение №1
|