Основные движущие силы для начала внедрения ERP системы

Как показывает мировая практика, большие компании меняют компьютерную систему управления, или переходит на принципиально новую версию системы каждые 5 лет. Это связано с различными факторами.

1. Пересмотр своих бизнес процессов

2. Изменение стратегических целей компании;

3. Усиление конкуренции на рынке;

4. Повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании;

5. Необходимость внедрения современных, ориентированных на использование компьютеров, технологий управления, таких как Manufacturing Resources Planning (MRP II), Just-In-Time (JIT), Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), Activity Based Costing (ABC) и т.п.

6. Устаревание существующей системы

7. Переход на использование новой аппаратной платформы;

8. Переход на использование современного системного программного обеспечения;

9. Существующая система не может поддержать требования к производительности: по объему хранящейся информации, скорости обработки транзакций и т.п.

10. Переход на использование новых информационных технологий

11. 2-х или 3-х уровневая архитектура клиент-сервер;

12. Поддержка работы удаленных клиентских мест через Internet;

13. Внедрение систем самообслуживания для партнеров и клиентов: системы B2B, B2C;

14. Необходимость интеграции с разнообразными офисными приложениями.

При этом для анализа очень важно, чтобы компания не только проанализировала те функциональные и технологические преимущества, которые предоставляет ERP система для компании, а также сопоставила эти преимущества с требованиями стратегического развития компании. Задача калькуляции возможных потерь (opportunity cost) от не реализации проекта внедрения сводится к расчету убытков от не достижения стратегических и/или тактических бизнес планов компании.