Цели предприятия

Основной целью ЗАО "Снабженец", как и любой другой коммерческой организации, является максимизация прибыли, уменьшение затрат, увеличение клиентской базы, улучшение качества обслуживания клиентов, увеличение доли рынка, расширение организации.

2. «Основы предпринимательства»:

Фирма ЗАО "Снабженец" осуществляет свою деятельность по продаже строительных материалов.

ЗАО "Снабженец" функционирует с 16 августа 2002 года с небольшим ассортиментом для юридических лиц, потом по мере развития ассортимент расширился и фирма начала работать с физическими лицами.

При создании собственной фирмы каждому предпринимателю необходимо выбрать ее организационно-правовую форму в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. Директор фирмы решил сделать Закрытое Акционерное Общество.

ЗАО имеет определённое сходство с другой формой организации – ООО (общество с ограниченной ответственностью). Общие черты этих формирований заключаются в том, что как у первого, так и у второго вида общества имеются учредительные документы, договор о создании фирмы, а также её устав.

Также прописывается уставной капитал данного общества, который равняется ста минимальным размерам оплаты труда. В ЗАО уставной капитал выражен акциями, которые работают внутри структуры. Собственно, поэтому оно и называется обществом закрытого типа. Наличие определённого числа акций предполагает государственную регистрацию. За регистрацию взимается госпошлина в размере 10000-13000 рублей. Срок регистрации акций занимает сравнительно небольшое количество времени. Чаще всего на это уходит месяц – полтора. Все операции регламентируются Министерством юстиции РФ.

Плюс ЗАО в том, что перепродажи акций внутри общества не требуют каких-либо регистраций или подтверждения государственными органами. Осуществляется посредством заключения договора «купля-продажа». После чего запись о совершённой сделке заносится в реестр фирмы. Также плюсом ЗАО является высокий уровень конфиденциальности. Этот аспект особенно важен людям, не желающим разглашать личные данные, данные о своём бизнесе и остальные детали работы предприятия.

Ещё одним явным плюсом закрытого акционерного общества является высокая престижность. Быть учредителем и владельцем акций ЗАО очень престижно в бизнес-кругах. Исходя из вышесказанного можно отметить, что за счёт престижности такой формы общества можно получить дополнительные инвестиции и различные денежные вливания в производство.

Филиалы и отдельные структурные подразделения компании имеют круглую печать, которая содержит следующие обязательные реквизиты: полное или сокращенное фирменное наименование компании на русском языке с указанием организационно-правовой формы, государственный регистрационный номер по Единому государственному реестру юридических лиц.

Компания ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Финансовый год компании устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года.

3. «Основы менеджмента»:

Изучив организационно-правовую форму компании были выявлены следующие плюсы:

1. Наличие у акционера права свободно отчуждать принадлежащие ему акции(с учётом преимущественного права приобретения акций, продаваемых третьему лицу), которое не может быть ограничено (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

2. Возможность оплаты акций ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путём подписки, по цене выше их номинальной стоимости, в связи с чем в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций.

3. Возможность принятия решения в ЗАО группой акционеров, обладающих необходимым количеством акций при отсутствии согласованности действий акционеров (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

4. Невозможность исключения акционера из ЗАО (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

5. Отсутствие необходимости вносить изменения в устав ЗАО в случае изменения состава акционеров или количества принадлежащих им акций не связанных с изменением размера уставного капитала, т. к. сведения об акционерах и принадлежащих им акциях отражаются в реестре акционеров.

Но в ходе практики были выявлены и минусы:

1. Необходимость государственной регистрации выпуска акций для формирования уставного капитала ЗАО, что означает более сложную процедуру создания ЗАО и увеличения уставного капитала.

2. Распространение на ЗАО ограничений, установленных законодательством о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов.

3. Невозможность акционера по своему усмотрению выйти из ЗАО.

4. Невозможность в ЗАО полностью исключить возможность появления в обществе новых акционеров(в частности, в случае отчуждения акционером своих акций третьему лицу по безвозмездной сделке).

5. Возможность в ЗАО принятия решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров.

Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач.

Форма управления компанией матричная по проектам

ДИРЕКТОР Отдел сбыта

ЗАМЕСТИТЕЛЬ отдел снабжения

Бухгалтерия

проект металл

проект дерево

проект магазин

Заместитель почти в равной степени с директором может воздействовать на все проекты и отделы организации. Но право подписание большинства финансовых документов принадлежит директору.