Оптимизация фонда оплаты труда обслуживающих структур

· Установление показателей средней заработной платы в подразделениях «административного корпуса» в пределах 60-70% от средней зарплаты ППС. В настоящее время средняя з/пл. в бухгалтерии составляет 26 тыс. руб., а в Управлении кадров и ПБФУ – около 20 тыс. руб. Соответственно, общая экономия составит более 3 млн. руб.

· Перевод на аутсорсинг обслуживающих структур (охраны, клининга, организации питания, автоуслуг и др.). Это позволит решить задачи, поставленные майскими Указами Президента Российской Федерации и Дорожной карты Правительства Российской Федерации в отношении заработной платы ППС и АУП.

· В случае сдачи в аренду площадей комбината питания также возможно получение дополнительного дохода.

Сохранение объемов внешних источников финансирования.

• Дополнительное привлечение финансирования возможно за счет открытия новых востребованных населением направлений подготовки (бакалавриат, магистратура, повышение квалификации).
• На сегодняшний день финансовый оборот в филиалах университета составляет около 90 млн. руб. в год. Поскольку все филиалы УдГУ признаны неэффективными, задача вуза заключается в том, чтобы в предельно сжатые сроки организовать образовательный процесс с использованием дистанционных технологий, а также через открытые в этих филиалах «ресурсные центры» организовать подготовку студентов районов республики и других территорий, привлечь эти средства напрямую в вуз.

Таким образом, перечисленные мероприятия позволят сформировать фонд дополнительного финансирования основных видов деятельности университета в размере 144 млн. руб., без необходимости сокращения штатного ППС и предполагаемой ликвидации «оптимизируемых» деканатов.

Только совместная оперативная работа сотрудников деканатов и выпускающих кафедр позволит организовать трудоемкий процесс освоения полноформатной и модульной подготовки по дистантной форме обучения в предельно сжатые сроки.