Результати оцінки конкурентоспроможності підприємств методом зведення показників до кількісно співставної бази, 2007 рік

Показники для оцінки конкурентоспроможності підприємств

За результатами проведених розрахунків розподіл підприємств за рівнями конкурентоспроможності є таким: ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” на 1-ому місці, ТОВ „Фора” на 2-ому, ТОВ „Таврія-В” на 3-ому.

Для лідируючого підприємства необхідно звернути увагу і розробити заходи для забезпечення ефективного використання трудових ресурсів. „Вузькими місцями” для ТОВ „Таврія-В” є фондовіддача, рентабельність ТО та рентабельність ВК, для ТОВ „Фора” – витратовіддача та коефіцієнт фінансової автономії.

Для розрахунку конкурентоспроможності підприємств методом зведення показників до кількісно співставної бази, я виключила такий показник як рентабельність ТО, оскільки при розрахунку сума прибутку від реалізації товарів по всіх 3-ьох підприємствах є від’ємною.

Результати оцінки конкурентоспроможності підприємств методом зведення показників до кількісно співставної бази, 2007 рік

За результатами методу зведення показників до кількісно співставної бази, 2-е та 3-є місце обміняли між собою ТОВ „Таврія-В” та ТОВ „Фора”, але лідером все одно залишається ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”. Для лідируючого підприємства необхідно звернути увагу і розробити заходи для забезпечення ефективного використання трудових ресурсів. „Вузькими місцями” для ТОВ „Таврія-В” є фондовіддача та рентабельність ВК, для ТОВ „Фора” – витратовіддача та коефіцієнт фінансової автономії.

За показниками даного методу, можна зробити висновок, що ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” має найбільш високу спроможність щодо збереження рівня конкурентоспроможності в наступних періодах. І цей показник перевищує більш ніж в два рази показники підприємств-конкурентів.

Також для аналізу я не використовували 2008 рік, оскільки у конкурентів ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” у 2008 році простежуються одні збитки: так у ТОВ „ФОРА” чистий збиток склав 54480 тис.грн, а у ТОВ „ Таврія-В” чистий збиток склав 124237 тис.грн. Що ще раз підтверджує явну конкурентоспроможність ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”, оскільки навіть у період початку кризи підприємство мало позитивні результати і не отримало жодних збитків.

Але, якщо брати до уваги оцінку конкурентоспроможності підприємств з точки зору споживачів, то людина буде відвідувати певний супермаркет не із-за того, що в нього прибуток більший ніж в іншого. Тому також для оцінки конкурентоспроможності доцільно було б взяти показники оцінки ефективності управління процесом торговельного обслуговування, що включає в себе:

1. якість товарів, що реалізуються (визначається органолептичними, фізико-хімічними і іншими методами; повинен відповідати вимогам стандартів, в яких встановлений перелік кількісних характеристик якісних ознак);

5. Аналіз ресурсів ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

Аналіз трудових ресурсів

Один з найважливіших чинників успіху торгової мережі «Сільпо» - її співробітники. Завдяки їх зростаючій досвідченості і компетентності компанія займає лідируючі позиції на українському ринку. Успішне функціонування всіх робочих процесів мережі супермаркетів «Сільпо», починаючи від стратегічного планування і закінчуючи доставкою товару на полку, забезпечують наші досвідчені співробітники. Люди завжди були найголовнішим капіталом компанії, саме їх успішна кар'єра є причиною нинішнього процвітання супермаркетів «Сільпо». Завдяки ним наші супермаркети зайняли лідируючу позицію на ринку споживчих послуг.

Проведений аналіз свідчить, що за період 2006-2007 рр. на ТОВ “ФОЗЗІ-ФУД” зросла річна продуктивність праці працівників, що призвело до збільшення обсягу товарообороту в цілому. Так, порівняно з 2006 роком товарооборот у 2007 році зріс на 305100 тис.грн., що склало 47,7% і становив 953231 тис.грн., також зросла середньооблікова чисельність на 463 особи, (17,77%) і склала 3068 осіб. Відповідно показник продуктивності праці зріс на 62 тис.грн., або на 24,88 %.

При цьому збільшення середньооблікової чисельності на 463 особи зумовило зростання товарообороту на 115187 тис.грн. (38%) і відповідно зростання продуктивності праці працівників на 62 тис.грн. спричинило зростання товарообороту на 1899913 тис.грн. (62%).

Проведені розрахунки свідчать про зростання середньорічної заробітної плати за період 2006-2007 рр. Так у 2006 р. вона становила 4,66 тис.грн.. У 2007 році середньорічна заробітна плата підвищилась на 4,79 тис.грн. – майже в два рази і становила 9,45 тис.грн.

Розрахунки свідчать про те, що протягом 2006-2007 рр. більш високі темпи зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання середньої заробітної плати сприяли економії фонду оплати праці.

Зарплатовіддача у 2007 р. зменшилася на 20 тис.грн. Зменшення зарплатовіддачі в цілому є негативною тенденцією, що відбувається за рахунок того, що витрати на оплату праці зростають швидшими темпами аніж обсяг товарообороту.

Успішна реалізація довгострокових програм управління значною мірою обумовлена якістю процесу планування на ранніх стадіях розроблення програм. Цілями програм може бути ефективне використання людських ресурсів, мінімізація втрат в процесі реалізації, створення ефективної системи показників, що характеризують зміни продуктивності праці. Кожен підхід щодо підвищення продуктивності праці повинен охоплювати організаційні форми підвищення продуктивності праці; сфери підвищення продуктивності праці; засоби і методи підвищення продуктивності праці.

Для підвищення продуктивності праці необхідно розробити і удосконалити такі заходи:

· управління впливом на продуктивність нераціональних режимів праці і відпочинку працівників;

· управління продуктивністю праці на основі виявлених резервів втрат;

· управління продуктивністю праці через підвищення рівня мотивації;

· виявлення резервів росту продуктивності праці по соціальним факторам;

· управління продуктивністю праці з використанням досягнень науково-технічного прогресу.

Аналіз основних засобів

Проведені розрахунки показують, що підприємство не досить ефективно використовує свої основні засоби. Але, позитивним є те що показник фондовіддачі має тенденцію до зростання, а показник фондомісткості – до спадання. Показник фондовіддачі у 2007 році зріс на 0,73 рази (3,56%). Ріст фондовіддачі веде до відносної економії виробничих основних фондів і до збільшення обсягу товарообороту.

Зменшення рентабельності основних засобів у 2007 році на 0,09% свідчить про те, що підприємство стало менш ефективно використовувати свої основні фонди.

Збільшення коефіцієнта зносу основних фондів ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” у 2007 році на 0,12 (52,78%) свідчить про значне зношення основних фондів підприємства. Підприємству необхідно переглянути структуру основних фондів і розподіл капіталовкладень.

Зменшення коефіцієнта придатності основних засобів є негативною тенденцією, адже це свідчить про те, що на даному підприємстві зменшується частина основних засобів придатна для експлуатації в процесі господарської діяльності.

Залишкова вартість основних засобів зростає швидшими темпами за обсяг довгострокових зобов’язань, та меншими темпами за обсяг власного капіталу.

Підвищення ефективності використання основних фондів в даний час має величезне значення. Тому підприємству необхідно прагнути їх модернізувати, але і максимально ефективно використовувати те, що є, особливо в існуючих умовах дефіциту фінансів і виробничих інвестицій.

Аналіз запасів

Загалом на підприємстві спостерігається позитивна тенденція у структурі запасів, оскільки обсяг запасів у 2007 році зріс на 76 493 тис.грн (159,76%) – майже в 2,5 рази. Це відбулося за рахунок значного збільшення обсягу виробничих запасів, що зросли на 4098 тис.грн (464,29%) та появі товарів на суму 119394 тис.грн.

Рентабельність ТЗ у 2007 році склала 1,84%, що у порівнянні з минулим роком скоротилась аж на 20%. Це відбулося за рахунок зменшення прибутку від реалізації, на що в свою чергу вплинуло стрімке зменшення інших операційних доходів на 39,5%.

Обсяг запасів у 2007 році зростає швидшими темпами аніж обсяг товарообороту, що є не досить позитивною тенденцією, оскільки б підприємсто могло б мати такий же товарооборот при меншому обсязі запасів.

Найбільшу частку в структурі запасів у 2006 році займає готова продукція – 98%, виробничі запаси лише 2%. У 2007 році, ця структура дещо змінилася і найбільшу частку вже займали товари – 96%, а виробничі запаси – лише 4%.

Для аналізу динаміки показників оборотності запасів нам не обхідно взяти інформацію щодо середньорічного обсягу запасів.

Як видно, у 2005 та 2006 роках основним прибутком підприємства були продаж власної готової продукції, а також надання послуг по здачi майна в оренду.

Оскільки підприємство не використовує поточні біологічні активи та незавершене виробництво, то я ці показники не включила в розрахунок оборотності запасів.

Коефіцієнт оборотності запасів у 2007 році зменшився на 5,30 рази, що в свою чергу сприяло збільшенню періоду обороту запасів на 20,63 днів, що є негативною тенденцією для даного підприємства. Оскільки, чим менше значення цього коефіцієнта, тим менший рівень оборотності запасів, що негативно відображається на забезпеченні обсягу реалізації продукції.

6. Дерево факторів, що визначають конкурентоспроможність ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

Найбільшими факторами, що визначають конкурентоспроможність підприємства є фондовіддача та витратовіддача, оскільки ці показники мають найбільше значення серед трьох підприємств. Менш впливовими є рентабельність ТО, рентабельність ВК та коефіцієнт фінансової автономії, по зим показникам підприємству знаходиться на другому місці. А продуктивність праці на підприємстві має найгірший показник, тому цей показник досить мало впливає на конкурентоспроможність ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

7. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

Для того щоб надати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства я в першу чергу звернула увагу на ті показники, що мають досить низьке значення і котрі потрібно покращити, а саме:

Рівень рентабельності ТО у 2007 році склав 0, 24% (що на 18% менше ніж за попередній рік), для збільшення рівня рентабельності ТО підприємству необхідно збільшити розмір торгової надбавки або збільшити за рахунок інших операційних доходів, наприклад, збільшення обсягів реалізації оборотних активів (крім фінансових інвестицій) та реалізації основних засобів і нематеріальних активів.

Коефіцієнт фінансової автономії підприємства має дуже маленьке значення і склав у 2007 році лише 0,016 раз. Це значить, що в кожних ста гривнях вкладених активів підприємства 1,6 грн складають власні кошти. Для збільшення цього показника, необхідно збільшити розмір власного капіталу. Це можна зробити шляхом прийняття нових учасників, реінвестування прибутку, додаткових внесків учасників.

Продуктивність праці у 2007 році склала 310,7 тис.грн. Для зростання продуктивності праці необхідно такі удосконалити систему управління, організації праці за рахунок зменшення питомої ваги обслуговуючого персоналу;

Фондовіддача у 2007 році склала 21,25 тис.грн, для збільшення значення цього показника необхідно більш досконало та продуктивніше використовувати основні засоби підприємства, наприклад, якщо обладнання не простоює, а використовується в дві-три зміни, то відповідно виробляється і більше продукції, а отже, і вища фондовіддача.

Рентабельність ТЗ у 2007 році склала 1,84%, що у порівнянні з минулим роком скоротилась аж на 20%. Це відбулося за рахунок зменшення прибутку від реалізації, на що в свою чергу вплинуло стрімке зменшення інших операційних витрат на 90,2%. Для збільшення рентабельності ТЗ підприємству необхідно зменшити інші операційні доходи, а саме зменшити обсягів реалізації оборотних активів (крім фінансових інвестицій) та реалізації основних засобів і нематеріальних активів.

Інші показники діяльності підприємства мають оптимальне значення.

Напрямами підвищення конкурентоспроможності підприємства як учасника ринку мають стати:

ü регулювання цін на продукцію та послуги;

ü ретельне вивчення специфіки своїх ринків збуту;

ü виконання основних вимог збутової логістики. (за допомогою високоякісних послуг підприємство може досягти переваг у конкурентній боротьбі з приводу власної продукції – ТМ Премія);

ü вдосконалення проектування, використання найсучасніших техніки і технології, вхідний контроль якості сировини, матеріалів;

ü використання маркетингових інструментів – святкові розпродажі, бонуси, дисконтні картки;

ü збільшення продуктивності праці шляхом правильної кадрової політики, створення належних умов праці і відпочинку, мотивація праці, активізації людського чинника;

ü збільшення рентабельності товарообороту шляхом оптимізації витрат обігу;

ü підвищення ефективності використання основних фондів.

Лише дія у комплексі всіх показників може ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” вивести на дійсно високий рівень конкурентоспроможності.