Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Продолжение приложения 22
|
|
 | |||||
 | |||||
|
Рисунок 5 - Недостатки финансового планирования в ОАО «Кургандормаш» и рекомендации по их устранению
Приложение 23
| № п/п | Показатели | Годы | Темпы прироста, % | |||
| к 2003г. | к 2004г. | |||||
| А | ||||||
| Выручка от продаж, тыс. р. | 23,3 | 55,3 | ||||
| Прибыль, тыс. р. | 381,0 | 145,5 | ||||
| Основные средства, тыс. р. | 24,6 | |||||
| Оборотные средства, тыс. р. | -18,2 | |||||
| Численность рабочих, чел. | 5,5 | 6,7 | ||||
| Материальные затраты, тыс. р. | 40,6 | 21,7 | ||||
| Производительность труда, тыс. р./ чел. | 154,7 | 186,9 | 248,9 | 20,8 | 33,1 | |
| Фонд оплаты труда, тыс. р. | 30,0 | 84,5 | ||||
| Средняя заработная плата, р./мес. | 1817,1 | 2315,8 | 3660,1 | 27,4 | 58,0 |
Таблица 1 – Показатели финансовой деятельности ОАО «Икар» за три года
в сопоставимых ценах
Таблица 2 – Система стимулирования руководителя
| № п/п | Компоненты денежного вознагражде-ния | Подходы | ||
| традиционный | с ориентацией на производительность или результат | с ориентацией на стоимость (бизнеса) | ||
| А | Б | В | Г | |
| Оклад | Постоянный оклад (без системы) | Оклад, ориентированный на систему | ||
| Изменяемая часть вознагражде-ния (год) | Возможное вознаграждение | Бонус или премии, ориентированные на производительность и результат | Бонусы, ориентированные на прибавление в стоимости Долгосрочная мотивация, исходя из стратегии развития |
Продолжение приложения 23
Продолжение таблицы 2
| А | Б | В | Г | |
| Дополнительная часть | Различные дополнительные привилегии, не объединенные в систему | Различные дополнительные привилегии, частично объединенные в систему | Привилегии, объединенные в «систему кафетерия» |
Таблица 3 – Анализ условий труда на предприятии
| № п/п | Показатель | Годы | Абсолютные отклонения 2003г. от 2001г. | Темп роста 2003г. к 2001г., % | ||
| А | ||||||
| Среднесписочная численность работников, чел. | 108,1 | |||||
| Занятых во вредных условиях труда, чел. В том числе работающие в условиях: | 128,6 | |||||
| 2.1 | повышенной температуры воздуха рабочей зоны | 120,0 | ||||
| 2.2 | повышенного уровня шума | 125,0 | ||||
| 2.3 | повышенной влажности | - | 100,0 | |||
| 2.4 | в условиях недостаточной освещенности рабочей зоны | - | 100,0 |
Окончание приложения 23
Продолжение таблицы 3
| А | ||||||
| 2.5 | повышенной запыленности воздуха | -2 | 50,0 | |||
| 2.6 | повышенной загазованности воздуха | 133,0 | ||||
| 2.7 | занятые тяжелым физическим трудом | 163,6 |
Приложение 24
Date: 2015-06-11; view: 358; Нарушение авторских прав