Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Продолжение приложения 22
| | | | | | | | | | | | | | | Рисунок 4 - Динамика использования денежных средств
ОАО «Кургандормаш»
| |
Рисунок 5 - Недостатки финансового планирования в ОАО «Кургандормаш» и рекомендации по их устранению
Приложение 23
№ п/п
| Показатели
| Годы
| Темпы прироста,
%
|
|
|
| к 2003г.
| к 2004г.
| А
|
|
|
|
|
|
| Выручка от продаж, тыс. р.
|
|
|
| 23,3
| 55,3
|
| Прибыль, тыс. р.
|
|
|
| 381,0
| 145,5
|
| Основные средства, тыс. р.
|
|
|
| 24,6
|
|
| Оборотные средства, тыс. р.
|
|
|
| -18,2
|
|
| Численность рабочих, чел.
|
|
|
| 5,5
| 6,7
|
| Материальные затраты,
тыс. р.
|
|
|
| 40,6
| 21,7
|
| Производительность труда, тыс. р./ чел.
| 154,7
| 186,9
| 248,9
| 20,8
| 33,1
|
| Фонд оплаты труда, тыс. р.
|
|
|
| 30,0
| 84,5
|
| Средняя заработная плата, р./мес.
| 1817,1
| 2315,8
| 3660,1
| 27,4
| 58,0
| Таблица 1 – Показатели финансовой деятельности ОАО «Икар» за три года
в сопоставимых ценах
Таблица 2 – Система стимулирования руководителя
№ п/п
| Компоненты денежного вознагражде-ния
| Подходы
| традиционный
| с ориентацией на производительность или результат
| с ориентацией на стоимость (бизнеса)
| А
| Б
| В
| Г
|
| Оклад
| Постоянный оклад (без системы)
| Оклад, ориентированный на систему
|
| Изменяемая часть вознагражде-ния (год)
| Возможное вознаграждение
| Бонус или премии, ориентированные на производительность и результат
| Бонусы, ориентированные на прибавление в стоимости
Долгосрочная мотивация, исходя из стратегии развития
|
Продолжение приложения 23
Продолжение таблицы 2
| А
| Б
| В
| Г
| Дополнительная часть
| Различные дополнительные привилегии, не объединенные в систему
| Различные дополнительные привилегии, частично объединенные в систему
| Привилегии, объединенные в «систему кафетерия»
|
Таблица 3 – Анализ условий труда на предприятии
№
п/п
| Показатель
| Годы
| Абсолютные
отклонения 2003г. от
2001г.
| Темп роста 2003г. к 2001г., %
|
|
|
|
| А
|
|
|
|
|
|
| Среднесписочная численность работников, чел.
|
|
|
|
| 108,1
|
| Занятых во вредных условиях труда, чел.
В том числе работающие в условиях:
|
|
|
|
| 128,6
| 2.1
| повышенной температуры воздуха рабочей зоны
|
|
|
|
| 120,0
| 2.2
| повышенного уровня шума
|
|
|
|
| 125,0
| 2.3
| повышенной влажности
|
|
|
| -
| 100,0
| 2.4
| в условиях недостаточной освещенности рабочей зоны
|
|
|
| -
| 100,0
| Окончание приложения 23
Продолжение таблицы 3
| А
|
|
|
|
|
| 2.5
| повышенной запыленности воздуха
|
|
|
| -2
| 50,0
| 2.6
| повышенной загазованности воздуха
|
|
|
|
| 133,0
| 2.7
| занятые тяжелым физическим трудом
|
|
|
|
| 163,6
|
Приложение 24
|