Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Систематизация управленческих решений
Определяющим моментом систематизации управленческих решений являются условия, в которых принимается решение, в связи с этим все решения делятся на: – решения, принимаемые в условиях определенности, когда менеджер уверен в результатах каждой из альтернатив; – решения, принимаемые в обстановке риска (неопределенности), здесь менеджер может определить вероятность успеха для каждой альтернативы. В зависимости от сферы деятельности выделяют: – экономические решения, отвечающие на вопросы: что производить, в каких количествах, какой уровень производственных затрат будет оптимальным, какие выгоды принесет производство инвестору и обществу в целом; – организационные отвечают на вопросы: где географически разместить производство, какие для этого потребуются помещения, какова будет потребность в персонале; – технические решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений и их совершенствования; – коммуникативные предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды. По сроку действия последствий решения бывают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Исходя из влияния на перспективы развития выделяют: оперативные, тактические и стратегические управленческие решения. По частоте принятия выделяются одноразовые (случайные) и повторяющиеся. По широте охвата – общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные управленческие решения. По функциональному назначению выделяют организационные, координирующие, регулирующие, активизирующие и контролирующие. По форме подготовки выделяют единоличные, групповые и коллективные решения. При принятии индивидуальных решений большая часть решений в организации принимается в высшем звене управления. При групповом и коллективном подходе управленческие решения принимаются совместно с сотрудниками и делегируются по уровням управления. По уровню сложности: простые и сложные решения. По жесткости регламентации: – контурные, которые лишь приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления; – структурированные предполагают жесткое регламентирование действий подчиненных, а инициатива может проявляться лишь при решении второстепенных вопросов; – алгоритмические предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают инициативу. По направленности управленческих решений на объекты они подразделяются на внешние и внутренние решения. Однако управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации. По степени уникальности все управленческие решения делятся на рутинные (нетворческие) и уникальные (творческие) решения. По методу формализации и представления управленческие решения могут иметь вид текстового документа, графической или математической модели. Разработанные управленческие решения до исполнителей и заинтересованных лиц доводятся по способу передачи вербальными, письменными и электронными управленческими решениями.
Date: 2015-07-01; view: 356; Нарушение авторских прав |