Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление проектом
Показатели, которые определяют соответствие деятельности этому критерию, разнообразны. В первую очередь это согласованность команды исполнителей проекта. Задача руководителя – организовать деятельность команды для эффективного выполнения проекта. Как минимум, необходимо регулярное обсуждение хода реализации проекта с основными исполнителями. Обратите внимание, как часто проходят такие встречи, да и анализ, самооценку деятельности лучше всего проводить вместе. Проанализируйте, насколько постоянен состав участников команды, их функциональные обязанности, степень участия в мероприятиях. Многие мероприятия проекта требуют соответствующей квалификации исполнителей, а в случае, когда в составе команды по различным причинам нет достаточно узкого специалиста (психолога, социолога, юриста и т.п.), то необходимо привлечение таких специалистов в сферах, непрофильных для организации. Естественно, что вы осуществляете контакты с заказчиком в период предоставления отчетности. В то же время очень важно поддерживать постоянные контакты с заказчиком. Ведь именно он определяет содержание номинации, проектной линии, в которой вы выиграли конкурс. А значит, ваш проект лежит в русле общей стратегии грантодателя. Информируйте заказчика о проведении основных мероприятий, приглашайте на них, согласовывайте изменения в проекте, если они планируются. Особое значение имеет владение руководителем проекта финансовыми вопросами. К сожалению, достаточно часто руководитель проекта, особенно если он не является руководителем организации, слабо представляет финансовую ситуацию, а это мешает эффективно планировать деятельность. Вообще этот параметр тесно связан с другим – самостоятельностью руководителя проекта в принятии решений. Следует помнить, что для заказчика именно руководитель проекта является основным ответственным лицом, только он распоряжается финансовыми средствами и организует всю деятельность. Среди управленческих вопросов – организация взаимодействия с партнерами и, главное, с целевой группой. Поэтому показателем эффективности в этом плане будет авторитет исполнителей у целевой группы. Проанализировать это помогут анкеты, опросные листы, устные опросы, проводимые в ходе выполнения отдельных мероприятий. В состав управленческих задач входит и организация постоянных контактов со средствами массовой информации. Наличие таких контактов позволяет не только информировать представителей целевой группы и партнеров, но и помогает развитию проекта в целом, позволяет найти новых партнеров, укрепляет авторитет организации.
|