Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работникамиСтр 1 из 3Следующая ⇒ Яркий пример эффективности предлагаемого проекта. Начало внедрения предлагаемой методики происходило в городе Нижнекамске Республики Татарстан в 1989 году. Вновь организованное государственное строительное подразделение занималось монолитным строительством малоэтажных зданий в Закамской зоне. Принятию решения о новой системе организации оплаты труда вынудил вот этот случай. Строили одноэтажное здание. Нужно было подать 1 м3 раствора на покрытие здания для устройства цементной стяжки. Звено из 5 человек прождали кран до обеда. Короче - простояли. Работали в организации 6 бригад. Автокран физически не успевал, из-за неудовлетворительной организации производства работ. Этот простой в работе - вывел меня из себя. Я решил, в порядке эксперимента, включить затраты на эксплуатацию машин и механизмов в нормативы затрат - по которым начислялась заработная плата. В нормативы, так же, включалась и стоимость материалов. Результат обрадовал уже в течение недели. Бригады начали автокран заказывать по минутам - и автокран начал простаивать. Для автокрана пришлось искать работу на чужих объектах. За неделю, выполнив тот же объем работ, автокран 3 дня работал на стороне. В начальный тяжелый период, за счет этих доходов, покрывали многие расходы. Проработав 6-9 месяцев по этой методике, рабочие передовой бригады, на месячную заработную плату начали покупать машины. Кроме хорошей заработной платы - за 1,5 года - построили, приобрели без кредитов и финансовой помощи: 1. Автогараж на 20 мест. 2. Растворобетонный узел. 3. Лесопильный цех. 4. Столярный цех. 5. Цех по производству бетонных и керамзитобетонных блоков. 6. 15 единиц машин и тракторов. Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работниками. Производитель работ, рабочие становятся заинтересованными в выпуске конкурентоспособной продукции и их реализации, что создает условия для перехода в самоуправляемое предприятие, участок – «Автомат». Предлагаемые производственные отношения предусматривают привязку оплаты труда к количеству реализованной продукции, а не произведенной. Приложение №1.
|