Автоматизация процессов управления

a. Планирование доходов и расходов, движения денежных средств.
b. Планирование предстоящих налоговых платежей.
c. Оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия.
d. Анализ финансовых показателей за период и план/фактных отклонений.
e. Внутренний документооборот и отчетность.
f. Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные на платформе "1С:Предприятие 7.7" и полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета.

Для решения поставленных задач применяется различные методы, основные методы приведены в Приложении№ _____

Результат от внедрения системы контроллинга

Результатом становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет:

• Предвидеть результаты деятельности.
• Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
• Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений.
• Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения.

Приложение№1

Методы

• JOCAS (job order cost accounting system) - позаказный метод распределения затрат
• PCAS (process cost accounting system) - процессный метод распределения затрат
• CVP (Cost Value Profit) - издержки, доход, прибыль- анализ
• VC (variable costing) - метод учета переменных затрат
• AC (absorption costing) - метод учета полных затрат
• IRP - system
• EAD (Expense-Activity Dependence) - матрица
• PCD (Product-Capital Dependence) - матрица
• ABC (Activity Based Costing) - функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимости
• ABM (Activity Based Management) - метод функционально стоимостного управления
• ABB (Activity Based Budgeting) - функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)
• CK (cost-killing) - метод управления затратами с целью минимизации.
• BSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей.
• VBM (Value-Based Management) - управление нацеленное на создание стоимости
• MVA (Market Value Added) - критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании
• EVA (Economic Value Added) - добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компании
• SVA (Shareholder Value Added) - приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операции.
• CFROI (Cash Flow Return on Investment) - скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценах.
• CVA (Cash Value Added) часто данный показатель также называют Residual Cash Flow (RCF)- критерий создания стоимости.
• OLAP-analysis
• Betta-testing - бетта -тестирование
• IDEF (IDEF=ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) DEFinition). графический язык, построение графических моделей бизнес-процессов.
• eEPC - графическое моделирование
• BPI (Business Process Improvement), (Kaizen) - концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования
• BPM (Business Process Management) - управление бизнес-процессами
• MAP (Method for Analyzing Processes) - метод анализа процессов
• IDEA (In-Department Evaluation of Activity) - внутрифирменная оценка деятельности
• PPA (Process Perception Analysis) - анализ восприятия процессов
• PQM (Process Quality Management) - управление качеством процессов
• NPV (Net Present Value) - чистая приведенная стоимость
• "Standard-costing" - стандарт - костинг
• "Direct -costing" - директ - костинг
• "Target -costing" - таргет - костинг
• RBP (Reengineering Business Process) - реинжинеринг бизнес-процессов
• MRP (Material Requirements Planning) - автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (минимизация издержек, связанных со складскими запасами); используется для описания компонента "производство".
• MRP II (Manufacturing Resource Planning) - автоматизированное планирование всех производственных ресурсов предприятия: сырье, материалы, оборудование, его производительность, трудозатраты (контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю); используется для описания компонентов "производство", "логистика"
• ERP (Enterprise Resource Planning) - автоматизирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов (т.н. back-office), планирование как материальных, так и финансовых ресурсов в масштабе предприятия, в частности: приём заказов, планирование производства, поставки, само производство, доставка и администрирование; используется для описания компонентов "производство", "логистика", "финансы"
• Технология orgware: построение иерархии управления компанией - перечень организационных звеньев, описание функций и их распределение по звеньям; используется для описания компонента "структура".
• Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее конвейера; используется для описания компонента "логистика" (кто, кому, в какие сроки поставил) на ряду с количественными характеристиками
• Структуризатор - сбор, обработка и анализ больших массивов разноплановой информации в соответствии со стратегией предприятия (данные, сроки, регионы с привязкой к конкретным продуктам); используется для описания компонента "маркетинг"
• Бенчмаркинг (Benchmarking) - система учета информации о конкурентах
• Маркетинг отношений (CRM - Customer Relations Management) - система учета и управления взаимоотношениями с потребителями
• Управление цепочками поставок (SCM - Supply Chain Management) - система учета и управления взаимоотношениями с поставщиками.
• CSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning) - планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка. Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений (CRM), что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности (проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание) должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.
• ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing - управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия (совмещает ERP, CRM, SCM).
• PQC - poor-quality cost "затраты на неудовлетворительное качество"