Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ стратегических факторов, управляющих затратами
|
|
Определяют какие расходы конкурентов могут быть признаны уместными в стратегическом смысле.
Анализ затрат предполагает выяснение следующих компонентов затрат конкурентов, влияющих на их конкурентную позицию: затраты на разработку продукта, прямые затраты, производительность, объем продаж, производственные мощности, фокусирование.
Анализ затрат. Этот процесс включает три ключевых момента:
• анализ затрат по конкретным продуктам, а также по группам покупателей;
• анализ перспектив перераспределения расходов из быстро растущих и легко уязвимых сегментов рынка;
• разграничение, по необходимости, услуг на каждый из сегментов рынка и установление соответствующих цен.
Моделирование затрат конкурента. Для этого необходимо обладать информацией по внутренней динамике затрат, финансовым показателям компании, изучить саму конкуренцию и микроэкономику конкурентов. Важно определить преимущества компании в конкурентной борьбе и выяснить, могут ли эти преимущества быть и далее сохранены.
Для моделирования затрат конкурента можно сопоставить:
1. Каковы будут наши затраты, если мы на своем предприятии будем выпускать продукцию конкурента?
Это сопоставление даст ответы на вопросы, касающиеся материальных затрат конкурента на производство, а также ключ к выявлению используемых им технологий и производственного процесса.
2. Каковы были бы наши затраты, если фабрика компании была бы расположена в том же месте, что и у конкурента? Это позволит оценить прямые затраты конкурента.
3. Как отличия в производительности влияют на затраты конкурентов?
Такие сравнения могут делаться на базе добавленной стоимости объема продаж, в расчете на одного работника или же оборота основных средств.
4. Каковы будут производственные расходы, если наше предприятие будет иметь те же размеры, что и у конкурентов?
Общий объем производства является носителем затрат для каждого отдельного элемента структуры затрат.
Ответы на эти вопросы позволят компании сделать важные заключения о ее конкурентоспособности по затратам.
Date: 2015-07-17; view: 338; Нарушение авторских прав