Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основы управления подразделениями
Управление заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач, а также в своевременном проведении мероприятий, обеспечивающих организацию и ведение боя. Высокоманевренный характер общевойскового боя, непрерывное повышение технической оснащенности войск, повлекшие за собой увеличение объема задач, решаемых командиром как в период организации, так и в ходе боя, оказывают существенное влияние на условия, содержание и методы управления подразделениями. Устойчивость управления достигается умелым выбором командиром своего места в бою, своевременной сменой рабочих частот, скрытостью переговоров. Непрерывность управления выражается в постоянном знании командиром обстановки перед фронтом своего подразделения и на флангах, постоянном влиянии на ход боя в интересах выполнения боевой задачи. Успех в бою во многом зависит от твердой воли командира и умения его в экстремальные моменты боя мобилизовать подчиненных на выполнение поставленной задачи, на преодоление трудностей боевой обстановки. Гибкость управления обеспечивается постоянным знанием обстановки и своевременным реагированием на ее изменения, уточнением ранее принятого решения или принятием нового решения в соответствии с изменившейся обстановкой. Эффективность и высокое качество управления в подразделении в решающей степени зависят от оперативности в работе командира. Под оперативностью понимается способность командиров подразделений быстро оценивать сложившуюся обстановку, принимать целесообразные решения, четко и грамотно ставить задачи {отдавать распоряжения и подавать команды) подчиненным подразделениям.
|