Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Понятие, значение и классификация функций менеджмента





Тема 3. Функции менеджмента и технология их реализации

 

  1. Понятие, значение и классификация функций менеджмента
  2. Целеполагание и оценка ситуаций
  3. Функция планирования
  4. Функция организации
  5. Функция мотивации
  6. Функция контроля и регулирования

 

 

Понятие, значение и классификация функций менеджмента

 

Управление организацией рассматривается как циклический процесс, состоящий из серии взаимосвязанных действий - конкретных видов управленческих работ, получивших название “функции менеджмента”.

 

Слово “функция” означает обязанность, круг деятельности, назначение, роль.

Функции менеджмента – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, с помощью ко­торых управляющая подсистема воздействует на объект управления. Функции менеджмента характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления. Для каждого менеджера его работа состоит в выполнении определенной функции или ряда взаимосвязанных функций.

 

Функции управления принято подразделять на два вида: общие и конкретные.

Общие функции представляют собой части управленческого цикла. Эти функции выполняются всеми работниками управления независимо от целей и задач. Данные функции были сформулированы еще А.Файолем: «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать», а современные ученые их дополнили и модифицировали.

[Необходимо отметить, что в настоящее время у ученых нет единой точки зрения по поводу количества управленческих функций и их названий. Мескон считает, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации контроля. Отечественные учебники по менеджменту выделяют еще 5-ую функцию – регулирование (координирование или распорядительство).]

 

Date: 2016-07-25; view: 189; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию