Общая организационно-экономическая характеристика Бесланского щебеночного завода.

Бесланский щебеночный завод образован в 1955 году на базе Ново-Бесланского месторождения. В конце 2007 года по программе инвестиций частично обновлен парк машин и оборудования. С июля 2008 года Бесланский щебеночный завод вошел в состав открытого акционерного общества "Первая нерудная компания"(далее ОАО «ПНК»). В составе ОАО «ПНК» на сегодняшний день насчитывается более 30 профильных филиала,имущество ОАО создано на базе имущества ОАО "Российские железные дороги".

Ввод новой техники в производство позволил увеличить выпуск готовой продукции и в настоящее время завод представляет собой стабильно работающее предприятие. Коллектив завода ежемесячно выполняет план по выработке щебня и отгружает его потребителям в установленные сроки.

Основным направлением деятельности Бесланского щебеночного завода является выпуск щебня различных фракций,высококачественного кварцевого песка, добыча и реализация речного и карьерного песка. Сырьем для производства щебня являются диабазы, граниты, андезиты, базальты и другие изверженные горные породы, что позволяет использовать щебень для верхнего балластного слоя железнодорожного пути и т. д.

Вместе с тем завод осуществляет и другие виды деятельности:

1) разработка месторождений нерудных;

2) научно-технические работы, разработка и внедрение новых технических средств, технологий и оборудования;

3) оказание транспортных, ремонтных и иных технических услуг физическим и юридическим лицам;

4) лечение земляного полотна;

5) погрузочно-разгрузочные работы, в том числе с опасными грузами;

6) производство буровзрывных работ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, завод может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Имущество завода формируется из имущества закрепленного за ним ОАО «ПНК», имущества,приобретенного в ходе его деятельности, а также за счет иных не противоречащих законодательству РФ источников.

Для ОАО ПНК «Филиал Бесланский щебеночный завод» характерна линейно-функциональная структура управления. Выбор данной структуры управления вполне оправдан, потому что у нее отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.

В структуру завода входят: организационно-кадровый отдел, бухгалтерия и финансовая служба, производственный отдел, технологическая лаборатория, отдел АХО и ИТР.

Рис. 1. Организационная структура Филиала ОАО «ПНК» Бесланский щебеночный завод.

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

Руководство функциями осуществляет директор завода, в пределах полномочий, установленных доверенностью, выданной Генеральным директором от имени ОАО «ПНК». Директор завода осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью, в том числе:

1) руководит деятельностью на принципах единоначалия;

2) представляет интересы завода от имени ОАО «ПНК» в пределах компетенции;

3) распоряжается имуществом, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах своей компетенции;

4) представляет Генеральному директору ОАО предложения о назначении на должность и освобождение от должности заместителей директора и руководителей структурных подразделений;

5) осуществляет прием на работу, увольнение, а также перемещение работников завода в порядке предусмотренном ОАО «ПНК»;- утверждает положение об оплате труда работников завода и пр.

Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на:

1. Основные (линейные) – по средствам которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, указов, приказов.

2. Дополнительные (функциональные) – носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции.

Главными поставщиками оборудования и материалов для деятельности Филиала ОАО «ПНК» Бесланский щебеночный завод является ЗАО «Лимин» производитель дробильно-сортировочного оборудования, машиностроительная компания «KEFID».

Основная сфера применения щебня, поставляемого Бесланским щебеночным заводом – дорожное и промышленное строительство. Потребителями услуг являются юридические лица, среди которых предприятия по производству железобетонных изделий: «СК-Перспектива», «Монолит», ООО «Бур-строй-монтаж»; строительные предприятия «ОРМУЗД», «ПСК СиЭсБи», ООО «Промжилстрой», ОАО «Владстроивест Групп», предприятия дорожного строительства «Алагирское ДРСУ», «Владикавказское ДРСУ» и другие. А также индивидуальные предприниматели, физические лица и крестьянские хозяйства.

Основными конкурентами является: АО «Росмраморгранит», «Хадстрой» ООО; «Щебзавод-прогресс», ООО «Щебень–Стандарт», «Выбор-С» ООО.

Стратегической зоной хозяйствования ОАО ПНК «Филиал Бесланский щебеночный завод» является весь потребительский рынок РСО-Алания, доля сегмента которого составляет по экспортным оценкам не менее 25 %.

В распоряжении ОАО ПНК «Филиал Бесланский щебеночный завод» находится мощная материально-техническая база, основы которой были заложены в первые годы после открытия предприятия. Поддержанию производственных мощностей на достаточно высоком уровне способствует текущее обслуживание фондов производства, их периодический капремонт, а также ввод новых мощностей.

Источниками финансового обеспечения завода являются:

1) средства, выделяемые ОАО «ПНК» в становленном порядке;

2) доходы от подсобно-вспомогательной деятельности Завода;

3) иные не запрещенные законодательством РФ источники.

Погрузка готовой продукции осуществляется в железнодорожный и автомобильный транспорт. Процесс погрузки полностью механизирован, что позволяет осуществлять погрузку продукции в кратчайшие сроки и отправлять ее потребителю, так как весь процесс механизирован.

Качество продукции находится под контролем лаборатории, которая оснащена современным оборудованием и аттестована.

Для полноты характеристики объекта исследования приведем данные об основных показателях деятельности предприятия.

Таблица 2.

Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности Бесланского щебеночного завода – филиала ОАО «ПНК» за 2011-2013гг.

Из таблицы № 2 видно, что выручка от реализации товаров увеличилась в 2012г на 18900,98 тыс. руб., а в 2013 году уменьшилась на 10723,35. За анализируемый период изменение объема продаж составило 954 452,00 руб. Темп прироста составил 31.26%

Валовая прибыль на 2011г составляла 15177,14177тыс. руб. За 2012г она возросла на 10161,70 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент, и на 31.12.2013 г. уменьшилась на 3146,11 тыс. руб. и составила 22192,73 тыс. руб.

Прибыль от продаж на 31.12.2011 г. составляла 4234,93 тыс. руб. В 2012г увеличилась на 7292,24152 тыс. руб., а в 2013г уменьшилась на 4585,95тыс. руб.

Как видно, чистая прибыль за2012г резко выросла на 7294,92 тыс. руб., а в 2013 г. уменьшилась на 3915,75 тыс. руб.

Рост прибыли делает предприятие на 2012г более рентабельным, что доказывает рост данного показателя на 9,37 или 73,55 %. А в 2013 году рентабельность понижается на 5,35 или 75,80%.

Отсюда можно сделать вывод, что показатели рентабельности реализованной продукции за анализируемый период значительны и имеют тенденцию снижения, что не может оцениваться положительно и свидетельствует о низкой доходности реализуемой продукции.