Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Объект, Предмет, цели, задачи и функции логистики
|
|
Объектом изучения логистики являются сквозные МП, потоки услуг и сопутствующие им финансовые и информационные потоки.
Предметом изучения логистики является оптимизация МП, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.
Существуют так называемые «шесть правил логистики», которые описывают конечную цель логистического управления:
1. Груз – нужный товар;
2. Качество – необходимого качества;
3. Количество – в необходимом количестве;
4. Время – должен быть доставлен в нужное время;
5. Место – в нужное место;
6. Затраты – с минимальными затратами.
Задачи логистики весьма разнообразны и обусловлены приведенной выше конечной целью логистического управления. Их классификация и примеры приведены в табл.3.1.
Логистическая функция – это укрупненная группа ЛО, однородных с точки зрения цели этих операций, и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Классификация основных функций логистики приведена в табл.3.2.
Реализуют ЛФ следующие организации: транспортные предприятия; торговые предприятия; коммерческо-посреднические организации; предприятия-изготовители; специализированные внешние логистические организации.
Приведенная классификация ЛФ позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная логистика; производственная логистика; распределительная логистика; транспортная логистика; логистика запасов; логистика складирования; логистика сервиса; информационная логистика.
| Таблица 3.1 Примеры задач, решаемых в логистике | Частные | 1.Снижение уровня страховых запасов | 2.Сокращение времени хранения продукции в запасах | 3.Сокращение времени перевозки | 4.Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории | 5.Поиски выбор поставщиков | 6.Организация приемки, разгрузки, складирования МР | 7.Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей | 8.Выбор места расположения торговой точки | 9.Кратковременное увеличение мощности ЛС | 10.Устранение непроизводительных участков | 11.Оформление заказов | 12.Выбор типа торгового посредника | 13.Выбор вида транспорта для перевозки грузов | 14.Выбор маршрута перевозки | 15.Оформление внешнеторговой сделки |
| Общие | 1.Создание интегрированной системы регулирования МП и ИП | 2.Разработка способов управления движением товаров | 3.Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров | 4.Разработка системы учета и анализа логистических издержек | 5.Внедрение системы качества на предприятии | 6.Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д. | 7.Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями | 8.Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей | 9.Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов | 10.Внедрение систем управления движением МП MRP, JIT и их модификаций | 11.Планирование мощности ЛЦ | 12.Контроль МП | 13.Координация деятельности различных подразделений предприятий | 14.Внешняя и внутренняя интеграция | 15. Разработка логистической стратегии | |
| Глобальные | 1.Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с минимальными затратами | 2.Моделирование ЛС и условий их надежного функционирования |
| Таблица 3.2 Классификация функций логистики | Описание | Организация работ, непосредственное управление, контроль потоков | Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ | Снабжение, производство, сбыт | Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг | Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка | Организация системы управления всеми ресурсами | Объединение, согласование, координация действий участников логистического процесса внутри предприятия и внутри ЛЦ | Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов (потери времени, неэффективные операции, отходы МР), минимизация затрат | Направлена на достижение конечной цели логистического управления – выполнение шести правил логистики |
| Вид | Оперативные | Координационные | Базисные | Ключевые | Поддерживающие | Системообразующие | Интегрирующая | Регулирующая | Результирующая | |
| Признак классификации | Характер выполняемых задач | Содержание | С концептуальных позиций |
Date: 2016-07-25; view: 317; Нарушение авторских прав