Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анкета 1 – Удовлетворённость персонала мотивационной политикойСтр 1 из 2Следующая ⇒ Варианты ответов: Вполне удовлетворен – 1. Скорее удовлетворен, чем нет – 2. Не могу сказать, удовлетворен или нет – 3. Скорее неудовлетворен – 4. Совершенно неудовлетворен – 5. Вопросы 1. Удовлетворены ли Вы в целом своей жизнью? 2. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой? 3. Как бы Вы оценили уверенность в завтрашнем дне у персонала вашего предприятия? 4. Как бы Вы оценили положение дел на вашем предприятии? 5. Как бы Вы оценили отношение работников вашего предприятия к тем условиям, в которых они работают? 6. Удовлетворены ли Вы организацией труда на вашем предприятии? 7. Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников предприятия? 8. Вас устраивает величина Ваших заработков? 9. Считаете ли Вы, что оплата труда разных категорий работников предприятия справедлива по отношению к их трудовому вкладу?
10. Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда побуждает персонал предприятия эффективно работать? 11. Насколько размер заработка работников предприятия зависит… Оцените, пожалуйста, каждый вариант
12. Как бы Вы оценили состояние отношения между администрацией и работниками на Вашем предприятии?
На первом этапе определяется удовлетворённость персонала мотивационной политикой (Анкета 1), которая определяет адаптацию к внешним и внутренним условиям жизни. Различают общую удовлетворенность (в целом жизнью и работой) и частную (личное отношение к деятельности предприятия). На вопросы дано 5 вариантов ответов от -2 до +2. Средний вариант ответа является нейтральным и оценивается в «0» баллов, максимально положительный (+2) балла, максимально отрицательный (-2) балла. При обработке анкеты суммируется количество работников, ответивших по одному из пяти вариантов ответа, и определяется индекс удовлетворенности по следующей формуле: где: - шкала удовлетворенности; - число респондентов, ответивших на данный вариант; - общее число опрошенных. Индекс удовлетворенности может меняться в пределах от (-2) до (+2). Результаты обработки анкеты представляются в таблице 1. Таблица 1 - Результаты обработки анкет по удовлетворйнности персонала мотивационной политикой
Описать итоги исследования
|