Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Взаимоотношения ПО со структурными единицами предприятия
| Наименование взаимодействую щего подразделения | Проектный офис | |
| Получает от подразделения, указанного в графе 1 | Отправляет подразделению, указанному в графе 1 | |
| Инвестиционный комитет | 1. Протоколы заседаний и решений Инвестиционного комитета по инвестиционным заявкам и ТЭО проектов. | 1. Протоколы заседаний и решений ИК по отдельным проектам (программам) 2. «Сводный план инвестиционной деятельности на 20 год». Актуализированные варианты плана. 3. Отчет о реализации «Сводного плана инвестиционной деятельности на 20 год». 4. Инвестиционные заявки, предварительные и развернутые ТЭО с экспертными заключениями ПО 5. «Акт окончания мониторинга и закрытия проекта» для утверждения |
| ПДО (производственно-диспетчерский отдел) | Согласованный график производства в разрезе проектов на месяц, квартал, год. | Плановый график производства по проектам и изделиям |
| ОКП (отдел корпоративного планирования) | 1. Утвержденный бюджет реализации портфеля продуктовых проектов.
2. Текущие лимиты затрат и лимиты платежей по подразделениям.
| 1. Сводный бюджет реализации портфеля продуктовых проектов на плановый год. Производственная программа. Отчет о реализации портфеля продуктовых проектов. 2. Ежемесячно, на три месяца вперед: Сводные помесячные лимиты затрат, платежей. 3. Ежеквартально, на год вперед: Сводные поквартальные лимиты затрат, платежей. |
| ОССМКиС | Инвестиционные заявки. Отчет о выполнении проекта, предложения по корректировке графика реализации проекта. | Лимиты в соответствии с планом разработки и реализации утвержденных проектов. |
| Главная бухгалтерия | Отчеты по фактической себестоимости закрываемых заказов по основным изделиям | |
| ОВП (отдел внутрифирменного планирования) | Расчет затрат на производство по проектам на месяц, квартал, год в соответствии с согласованным графиком выпуска самолетов и согласованным планом сдачи товарной продукции по ТК. | Плановые (нормативные) затраты на единицу готовой продукции в разрезе проектов. |
| Служба качества | Инвестиционные идеи, инвестиционные заявки. Отчет о выполнении проекта, предложения по корректировке графика реализации проекта. | Анализ затрат на обеспечение качества по проектам. Методическая документация по организации проектно-инвестиционной деятельности |
| Прочие подразделения и службы | Нормативную информацию в соответствии с запросами ПО и функциями подразделения. Инвестиционные идеи, инвестиционные заявки. Отчеты о выполнении проекта, предложения по корректировке графика реализации проекта. | Лимиты и задания в соответствии с планом разработки и реализации утвержденных проектов. |
ПРАВА
Права ПО осуществляются начальником и другими работниками ПО в процессе выполнения ими своих обязанностей в пределах прав, закрепленных в должностных инструкциях.
Начальник ПО имеет право:
6.1. Требовать от руководства Общества создания необходимых условий для реализации задач, стоящих перед ПО.
6.2. Подписывать документы, совершать иные действия по вопросам, входящим в сферу деятельности ПО.
6.3. Готовить приказы, распоряжения руководства предприятия по доведению до структурных подразделений плановых заданий, контрольных цифр, лимитов, методических указания по направлениям деятельности ПО.
6.4. Требовать от структурных подразделений предоставления необходимых сведений, документов, отчетов по направлениям деятельности ПО.
6.5. Издавать приказы организационного характера по отделу обязательные для исполнения всеми работниками ПО.
6.6. Инициировать (выходить с предложениями к руководству Общества): кадровые перемещения в ПО; наложение взысканий на работников, нарушивших трудовую и производственную дисциплину; поощрение отличившихся работников ПО.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Начальник ПО, осуществляющий трудовые функции по данной должности, несёт ответственность, установленною законодательством Российской Федерации, внутренними локальными нормативными актами общества, требованиями нормативной документации СМК, за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Начальник ПО И.В.Кондратов
Визы согласования:
Исполнительный директор Д.С.Пришвин
Директор по управлению
проектами А.И.Быков
Директор по управлению
персоналом А.Ю. Неведров
Начальник ОССМКиС В.А. Зайнутдинов
Начальник ОКУ С.А.Челноков
Начальник юридического
управления Н.П.Тарасов
Визы согласования:
Технический директор А.А.Анохин
Директор по производству А.Б.Ярчевский
Директор по закупкам и логистике А.Н. Алексанов
Date: 2016-07-22; view: 282; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |