Зачем нужно нормирование труда?

	Менеджмент компании видит возможности увеличения производительности труда, повышения интенсивности и качества работы сотрудников: установление норм времени, выработки или обслуживания.		Необходимо оценить потенциал подразделения, какой объем работы может быть выполнен текущей численностью, сколько человек понадобится при его изменении: рациональное планирование численности.
	Создаются новые подразделения или открываются производства, для которых необходимо рассчитать численность: формирование штатного расписания и графиков работы.		Необходимо увязать доходы работников с результатами их труда, повысить вовлеченность и инициативность персонала: внедрение сдельной системы оплаты труда.
	Работа выполняется не системно, отсутствуют рабочие инструкции и технологические карты: стандартизация и регламентация рабочих операций.		Необходимо наладить учёт затрат, выстроить систему внутреннего планирования и контроля: расчёт себестоимости производства.
	В подразделениях высокая текучесть персонала, постоянный дефицит кадров в связи с излишне высокой интенсивностью работы: обеспечение нормальных условий труда.		Расстановка по рабочим местам и система мотивации сформированы давно, на основе старых норм труда: оценка эффективности организации труда.

Date: 2016-07-05; view: 289; Нарушение авторских прав