Які завдання постають перед керівниками підприємства при розробці інноваційних стратегій?

а) оцінювання можливостей і ресурсів підприємства, визначення інноваційних стратегій з вибором альтернатив;

б) розроблення стратегічних цілей; аналіз тенденцій у маркетинговій діяльності й науково-технічній сфері;

в) оцінювання діяльності підприємства з урахуванням встановлених цілей та завдань, підготовка детальних оперативних планів, програм, проектів і бюджетів.

г) всі відповіді вірні.

67. Для досягнення максимальної оцінки проекту необхідно дотримуватись таких умов:

а) особи, які керували розробкою та здійсненням проекту, повинні брати участь у проведенні завершальної оцінки;

б) об’єктивність оцінки не повинна викликати сумніву;

в) завершальній оцінці необхідно піддати якомога більше проектів;

г) усіх перелічених умов.

68. Внутрішня норма доходності (IRR) відображає:

а) відтік або приплив грошових коштів по кожному року;

б) граничне значення коефіцієнта дисконтування, що розподіляє інвестиції на прийнятні і неприйнятні;

в) приріст цінності фірми в результаті реалізації проекту;

г) ставку дисконту, за якою проект не збільшує і не зменшує вартості підприємства.

69. Організаційна структура управління проектом — це:

а)сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях системи;

б)організація взаємодії та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу;

в) систему зв 'язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом;

г) усі відповіді вірні.

70. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) усі відповіді правильні.

71. Проекти ухвалюються лише, коли NPV:

а) менша нуля;

б) більша нуля;

в) дорівнює нулю;

г) більша одиниці.

72. Ризик інвестиційного проекту — це:

а) ймовірність того, що проект буде реалізовано;

б) очікуване значення NPV проекту;

в) міра невизначеності одержання очікуваного рівня доходності при реалізації даного проекту;

г) міра очікуваного рівня доходності даного проекту.

73. Внутрішня норма дохідності (IRR) відображає:

а) відтік або приплив грошових коштів за кожний рік;

б) граничне значення коефіцієнта дисконтування, що розподіляє інвестиції на прийнятні та неприйнятні;

в) приріст цінності фірми в результаті реалізації проекту;

г) ставку дисконту, за якою проект не збільшує і не зменшує вартості підприємства.

74. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) бізнес-план;

в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;

г) комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

75. До внутрішнього оточення проекту належить:

а) рівень оподаткування;

б) стиль керівництва проектом;

в) умови та рівень життя;

г) кліматичні умови.

76. До учасників проекту не відноситься:

а) інвестор;

б) субконтрактор;

в) дилер;

г) контрактор.

77. Короткострокові проекти - це проекти тривалістю:

а) до 1 року;

б) до 2 років;

в) до 3 років;

г) до 4 років.

78. На ідентифікації проекту здійснюється:

а) планування та контроль;

б) управління ризиком;

в) відбір або генерування таких ґрунтовних ідей, які можуть забезпечити виконання важливих завдань розвитку;

г) проектний аналіз за аспектами.

79. Цикл проекту - це час:

а) від ідентифікації до завершення впровадження проекту;

б) від ідентифікації до початку впровадження проекту;

в) від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;

г) від початку підготовки проекту до завершення впровадження проекту.

80. При відборі ідей проекту не враховується:

а) ризик;

б) грошова одиниця країни;

в) масштаб;

г) витрати й вигоди проекту.

81. При проведенні фінансового аналізу проекту не розглядаються:

а) обґрунтованість фінансових прогнозів;

б) достатність оборотного капіталу;

в) доцільність використання національних ресурсів;

г) забезпеченість платоспроможності по кредитах.

82. Для досягнення максимальної ефективності оцінки проекту слід дотримуватися таких умов:

а) особи, які керували розробкою та здійсненням проекту, повинні брати участь у проведенні завершальної оцінки;

б) об'єктивність оцінки не повинна викликати сумнівів;

в) завершальній оцінці необхідно піддати якомога більше проектів;

г) всіх перелічених умов.

83. Несхильність інвесторів до ризику означає, що:

а) інвестори не вкладатимуть кошти в ризиковані проекти;

б) інвестори вкладатимуть кошти в ризиковані проекти;

в) інвестори не підуть на додатковий ризик, якщо не очікують, що це буде компенсовано додатковими доходами;

г) інвестори використовують ефект диверсифікації.

84. Метою технічного аналізу проекту є:

а) вивчення споживачів продукції;

б) вивчення поточних витрат виробництва;

в) вивчення капітальних витрат;

г) вивчення капітальних витрат і поточних витрат виробництва.

85. До змісту технічного аналізу проекту входить:

а) аналіз ринку;

б) аналіз податкового законодавства;

в) вибір організації управління підприємством;

г) вибір технології.

86. При проведенні комерційного аналізу проекту не передбачається розгляд:

а) графіка поставок;

б) доступності та якості потрібних ресурсів;

в) форм розрахунків та виконання поставок;

г) законодавчих обмежень.

87. Управління проектом – це:

а) мистецтво координувати людські й матеріальні ресурси протягoм життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.

г) усі відповіді правильні.

88. До стадій життєвого циклу управління проектом не належать:

а) зародження;

б) зростання;

в) зрілість;

г) оцінка проекту.

89. Система управління проектами, за якої менеджер проекту не несе ніякої фінансової відповідальності за прийняття рішення, відповідає за координацію та управління розробкою та реалізацією проекту, у контрактні відносини з іншими учасниками проекту не вступає, називається:

а) простою;

б) розширеною;

в) складною;

г) замкненою.

90. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звіту щодо витрат проекту, називається:

а) управління якістю;

б) управління часом;

в) управління контрактом та забезпеченням проекту;

г) управління вартістю.

91. Показник чистої теперішньої вартості відображає:

а) відношення суми дисконтованих вигід до суми дисконтованих витрат;

б) різницю між дисконтованими сумами грошових надходжень і витрат, які виникають при реалізації проекту;

в) норму дисконту, за якою проект вважається економічно доцільним;

г) міру зростання цінності підприємства в розрахунку на одну грошову одиницю інвестицій.

92. Організаційна структура управління проектом — це:

а) сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях системи;

б) організація взаємодії та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу;

в) систему зв'язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом;

г) усі відповіді правильні.

93. При розв'язанні проблемних завдань, пов'язаних із переорієнтуванням цілей організації чи зміною шляхів їх досягнення, найефективнішою формою реалізації проектів є:

а) матричне управління;

б) функціональне управління;

в) проектне управління;

г) дивізійне управління.

94. Для якої організаційної структури характерна проста система планування та звітності, у якій всі члени команди тісно взаємодіють:

а) функціональної;

б) матричної;

в) проектної;

г) дивізійної.

95. Структура модульного зв'язку при управління проектами функціонує:

а) на базі модулів, виконавці яких є повноправними членами проектної команди та залучаються до проектів на певний проміжок часу;

6) як створена в процесі проекту команда, яка забезпечує учасників необхідною інформацією;

в) як скомбінована система виконавців проекту та носить назву модулів;

г) правильної відповіді немає.

96. Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії) та за відповідним принципом об'єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:

а) функціональний;

б) цільовий;

в) матричний;

г) управлінський.

97. Критичний шлях - це:

а) мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту;

б) шлях у сітковій моделі, тривалість якого дорівнює критичній;

в) це найбільш рання дата, коли робота може бути розпочата;

г) правильної відповіді немає.

98. На якій фазі управління проектами складається бізнес-план та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту:

а) доінвестиційній;

б) інвестиційній;

в) експлуатаційній;

г) виробничій.

99. До наступальних інноваційних стратегій належить:

а) пасивна стратегія;

б) адаптаційна стратегія;

в) стратегія утримання здобутих конкурентних позицій;

г) активна стратегія.

100. Етап формування інноваційної стратегії, що передбачає використання новітніх технологій та нових ідей щодо створення товарів, послуг та технологій, які найкраще сприяють досягненню мети організації, - це:

а) соціально-психологічний етап;

б) організаційно-управлінський етап;

в) маркетинговий етап;

г) виробничий етап.

101. До стадій інноваційного процесу розробки товару не входить:

а) генерація ідеї;

б) тестування концепції;

в) тестування товару;

г) реалізація товару.

102. До ринкових критеріїв оцінки успіху інноваційних проектів не належить:

а) прогнозована місткість ринку;

б) патентна чистота і захищеність проекту;

в) тривалість життєвого циклу нової продукції;

г) відповідність ціни запитам споживачів.

103. До виробничих критеріїв оцінки успіху інноваційних проектів не належить:

а) можливість державної підтримки;

б) техніко-технологічна забезпеченість;

в) кадрова забезпеченість;

г) відповідність проекту виробничим потужностям.

104. До науково-технічних критеріїв оцінки успіху інноваційних проектів не належить:

а) відповідність проекту інноваційній стратегії підприємства;

б) економічна ефективність проекту;

в) патентна чистота і захищеність проекту;

г) забезпеченість проекту науково-технічними ресурсами.

105. Розробка нових форм взаємодії з постачальниками та замовниками належить до такого етапу інноваційного розвитку підприємства:

а) соціально-психологічного;

б) організаційно-управлінського;

в) маркетингового;

г) економічного.

106. Необхідність у розробці інноваційної стратегії підприємства виникає у випадку:

а) зміни керівництва;

б) радикальних змін в техніці і технології виробництва;

в) банкрутства підприємства;

г) зміни власника підприємства.

107. Стратегія розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства (ІРП), спрямована на диверсифікацію напрямків використання ІРП, що дають змогу зберегти наявні позиції, відповідає такому виду економічного розвитку підприємства, як:

а) економічне зростання;

б) економічне падіння;

в) економічна стабільність;

г) ліквідація підприємства.

108. Стратегія розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства (ІРП), спрямована на розширення напрямків використання ІРП, удосконалення системи їх саморозвитку, відповідає такому виду економічного розвикту підприємства, як:

а) економічне зростання

б) економічне падіння

в) економічна стабільність

г) ліквідація підприємства

110. Сукупність виробничих, наукових, фінансових, маркетингових, кадрових, організаційних ресурсів і можливостей, що забезпечують готовність і здатність підприємства здійснювати інноваційну діяльність при постійному удосконалені системи управління нею з урахуванням факторів нестабільності ринкового середовища – це:

а) інноваційна інфраструктура;

б) інноваційний потенціал;

в) ресурсна база підприємства;

г) організаційна структура підприємства.

111. Рівень прогресивності застосовуваних технологій є параметром оцінки такої складової інноваційного потенціалу підприємства, як:

а) виробничі можливості;

б) кадрові можливості;

в) науково-технічні можливості;

г) організаційні можливості.

112. Розвиненість системи інформаційного забезпечення є параметром оцінки такої складової інноваційного потенціалу підприємства, як:

а) маркетингові можливості;

б) виробничі можливості;

в) науково-технічні можливості;

г) організаційні можливості.

113. Стратегічною метою розвитку української економіки є:

а) орієнтація підприємств на стратегічний розвиток;

б) забезпечення стійкого соціально-економічного зростання на інноваційній основі;

в) визначення плану дій та заходів на перспективу;

г) правильна відповідь відсутня.

114. Складовою частиною реалізації інноваційної стратегії є:

а) визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах усіх необхідних видів;

б) мобілізація інноваційного потенціалу організації та здійснення відповідних змін;

в) заходи щодо раціонального транспортування, зберігання та використання матеріальних ресурсів підприємства;

г) використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.