Определение трудоемкости работ

Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение

В рамках исследования данной выпускной квалификационной работы проведено исследование добавочного тока в двигателе постоянного тока.

Целью раздела выпускной квалификационной работы «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» является определение перспективности и успешности научно-исследовательского проекта, разработка механизма управления и сопровождения конкретных проектных решений на этапе реализации.

SWOT-анализ

ˈSWOT – ˈStrengths (сильные стороны), ˈWeaknesses (слабые стороны), ˈOpportunities (возможности) и ˈThreats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.

SWOT – анализ проекта позволяет оценить факторы и явления способствующие или препятствующие продвижению проекта на рынок. Для анализа проекта составлена таблица

Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.

Таблица 1 – SWOT анализ проекта

Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это несоответствие или соответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения дальнейших стратегических изменений.

Таблица 2 - Интерактивная матрица проекта

Анализ интерактивных таблиц представляется в форме записи сильно коррелирующих сильных сторон и возможностей. Каждая из записей представляет собой направление реализации проекта.

В случае, когда две возможности сильно коррелируют с одними и теми же сильными сторонами, с большой вероятностью можно говорить об их единой природе.

В рамках третьего этапа составлена итоговая матрица SWOT-анализа, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Итоговая таблица SWOT анализ проекта.

Проведен комплексный анализ научно-исследовательского проекта. Самое большое негативное влияние оказывает возможность создание более доступной в цене аналоговой программы, что на данном этапе не прогнозируется, поскольку данный программно-вычислительный комплекс (ПВК) оснащен большим количеством решаемых задач и является наиболее удобным, целесообразным в использовании. Так же хотелось бы подчеркнуть, что данный ПВК исключает фактор человеческой ошибки.

Elcut имеет завышенные требования к аппаратному обеспечению, но с развитием компьютерных технологий, данная слабая сторона регулируется сама собой.

В России отсутствует инжиниринговая компания, способная построить производство под ключ по первому зову, что свидетельствует о еще одной слабой стороне, как малое использование ПВК в России и отсутствие необходимой документации на русском языке. Чтобы решить данную проблему, необходимо тесное сотрудничество или создание сетевой компании в России с целью рекламирования и в случае заявленного интереса, мгновенное обеспечение необходимой информацией. Отсюда же вытекает проблема об отсутствии у потенциальных потребителей квалифицированных кадров по работе с научной разработкой, для решений данной проблемы необходимо обучение персонала.

В процессе исследования и создания научно-технического проекта, можно спокойно заверить, что данная проектная программа несет инновационный коммерческий потенциал. Автоматизированная модель разработана на высоком изобретательском уровне, обладает высокой степенью новизны и уникальностью. На основе расчетов стоимости ресурсов можно сказать, что для реализации данного проекта затраты минимальны, а практическая значимость весьма высока. Поскольку автоматизированные системы управления диспетчерами являются одним из наиболее результативных инструментов контроля и интенсификации производства, обнаружения и устранения неполадок производственной цепочки, и минимизации негативного влияния человеческого фактора при подготовке и принятии управленческих решений.

Планирование процесса управления проектом

Определение трудоемкости работ

Для оценки затрат на разработку программного продукта необходимо

определить перечень основных видов и этапов работ, которые должны быть выполнены (таблица 4).

Таблица 4 – План научно-исследовательской работы

Одной из основных целей планирования научно – исследовательской работы является определение общей продолжительности ее проведения. В настоящее время для определения ожидаемого значения продолжительности работы применяются несколько вариантов использования вероятностных оценок продолжительности. Формулы (1-10) взяты из источника [1]. Рассмотрим один из них:

, (1)

где t_MIN – кратчайшая продолжительность данной работы;

t_MAX – самая длительная продолжительность данной работы.

Для определения трудоемкости выполнения проекта воспользуемся формулой:

Т = n×t_ОЖ(ij), (2)

где Т – трудоемкость, чел.×дн.;

n – количество исполнителей, человек;

t_ож(ij) – продолжительность работ, дней.

Результаты сведем в таблицу 5

Таблица 5 – Определение трудоемкости работ

На следующем этапе осуществим построение линейного графика работ, который является простым и наглядным, отражающий наименования этапов и длительность выполнения каждого вида работ.

Общая продолжительность НИР составила 300 рабочих дней (t_раб), при этом не учитывались выходные и праздничные дни. Для учета выходных и праздников переведем рабочие дни в календарные, для перевода воспользуемся формулой:

дней, (3)

t_кал - общая продолжительность НИР в календарных днях;

t_раб - общая продолжительность НИР в рабочих днях;

к_пер – переводной коэффициент равный 0,66.

Рисунок 1 – Линейный графика работ

Из графика видно, что на реализацию первых трех этапов необходимо больше всего дней – от 2,5 до 3,5 месяцев.
Планирование создание модели работы двигателя постоянного тока

Важным аспектом рассматриваемого вопроса является планирование. Планирование - ˈэто ˈоптимальное ˈраспределение ˈресурсов ˈдля ˈдостижения поставленных целей, ˈдеятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование ˈподразумевает ˈсобой ˈвыполнение ˈследующих ˈэтапов:

· ˈпостановка целей и задач;

· ˈсоставление программы действий;

· ˈвариантное составление программы;

· ˈопределение непосредственных исполнителей и доведение планов до них;

· ˈвыявление необходимых ресурсов и их источников;

· ˈфиксация результатов планирования в материальном виде.

Для эффективного планирования необходимо составить календарный план. Календарный план представлен в таблице. Календарный план включает основные этапы создания модели работы ДПТ. Также в таблице указано время, необходимое на выполнение каждого этапа моделирования. Срок выполнения всех этапов моделирования и диагностики составляет 40 часов. Для выполнения моделирования и диагностики требуется 1 исполнитель – инженер.

Таблица 6. – Календарный план

Для более наглядного отображения представим календарный план в виде диаграммы Ганта. Диаграмма Ганта - это тип диаграмм, который использующийся для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Он является одним из методов планирования проектов и используется в приложениях по управлению проектами. По своей сути, диаграмма Ганта состоит из участков, ориентированных вдоль оси времени. Каждая из полоса на диаграмме представляет вид работы, её концы - моменты начала и завершения работы, её протяженность – длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи) и др. ˈВеха ˈявляется ˈключевым ˈпонятием ˈдиаграммы ˈГанта и ˈозначает ˈметку ˈзначимого ˈмомента в ˈходе ˈвыполнения работ, ˈобщую границу двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, ˈпоследовательности в выполнении ˈразличных ˈработ.

Рисунок 2 – Диаграмма Ганта

Основными этапами реализации моделирования и диагностики является разработка схемы и алгоритма математической модели, определение зависимости соотношения управляющих характеристик тиристорным регулятором, статистическая обработка полученных данных в результате работы модели, сдача разработки. Время необходимое для реализации модели составляет 40 часов. Для реализации модели обходим 1 исполнитель – инженер. Далее произведем экономический расчет