Е) показывает движение денежных средств

181. Маржинальный доход определяется как

А) разница между выручкой от реализации и всеми переменными затратами;

В) разница между выручкой от реализации и производственной себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг);

С) разница между выручкой и полной себестоимостью продукции (работ, услуг);

Д) разница между выручкой от реализации продукции и постоянными затратами;

Е) сумма дохода от реализации продукции и расходов периода.

182. Дайте точное определение маржинальному доходу на единицу:

А) разница между ценой продажи и переменными затратами;

В) общие затраты, деленные на общее число единиц продукции

С) разница между ценой продажи и накладными расходами

Д) общие затраты за минусом расходов периода

Е) минимальные затраты на единицу продукции

183 Дайте определение понятию валового дохода:

А) разница между доходом от реализации и переменными затратами;

В) разница между доходом до налогообложения и корпоративным подоходным налогом;

С) разница между доходом от реализации и себестоимостью реализованной продукции;

Д) разница между ценой продажи и накладными расходами

Е) сумма производственных затрат за минусом возвратных отходов.

184. Постоянные издержки за период, тенге - 49000, цена реализации единицы продукции, тг. - 15, переменные издержки на единицу продукции, тг. – 8, текущий объем реализации, ед. – 7500, возможный диапазон объемов производства, ед. - 3000- 9000. При каком уровне производства компания работает безубыточно, в точке безубыточности (т.е. без прибыли и убытков)?

А) 7000 единиц, что составляет 105000 тенге;

В) 8000 единиц, что составляет 120000 тенге;

С) 7500 единиц, что составляет 112500 тенге;
Д) 6000 единиц, что составляет 90000 тенге;

Е) 7200 единиц, что составляет 108000 тенге.

185. Постоянные издержки за период, тенге - 49000, цена реализации единицы продукции, тг. - 15, переменные издержки на единицу продукции, тг. – 8, текущий объем реализации, ед. – 7500, возможный диапазон объемов производства, ед. - 3000- 9000. Сколько единиц продукции необходимо продать для получения 21000 тенге прибыли.

А) 10000 единиц;

В) 8750 единиц;

С) 8400 единиц;

Д) 9500 единиц;

Е) 12100 единиц.

186. Постоянные издержки за период, тенге - 49000, цена реализации единицы продукции, тг. - 15, переменные издержки на единицу продукции, тг. – 8, текущий объем реализации, ед. – 7500. Какой будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 10 % и постоянных издержек на 10000 тенге при сохранившемся текущем объеме реализации.

А) 19500 тенге;

В) 0 тенге;

С) 52500 тенге;

Д) 16500 тенге;

Е) 12100 тенге.

187. Постоянные издержки за период, тенге - 49000, цена реализации единицы продукции, тг. - 15, переменные издержки на единицу продукции, тг. – 8, текущий объем реализации, ед. – 7500.

Какой должна быть цена реализации продукции для получения прибыли в размере 22000 тенге от реализации 7500 единиц продукции.

А) 17,47 тенге

В) 18,0 тенге

С) 17,5 тенге;

Д) 18,2 тенге;

Е) 19,0 тенге.

188. Продажная цена единицы 280 тенге. Переменные затраты на единицу 130 тенге. Постоянные затраты за неделю 3000 тенге. Определить точку безубыточности:

a) 15 единиц;

b) 25 единиц;

c) 30 единиц;

d) 20 единиц;

e) 23 единицы

189. Исходя из потенциального объема реализации равного 500 единицам в год, планируемые совокупные затраты на производство нового вида продукции равны 990000 тенге. Какой будет плановая цена, если компания запланировала получить 15% чистого дохода от реализации?

a) 2329 тенге

b) 2277 тенге

c) 1980 тенге

d) 1935 тенге

e) 2022 тенге

190. Дана следующая информация по фирме ХL:

Продажи 80000 у.е.

Переменные затраты 28000 у.е

Постоянные затраты 24000 у.е.

Каков уровень маржинального дохода компании?

a) 0%

b) 40%

c) 65%

d) 75%

e) 85%

191. К функциям бюджета не относятся:

А) планирование ежегодных операций;

В) координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия;

С) доведение планов до менеджеров (информирование), отвечающих за деятельность различных центров ответственности;

Д) стимулирование (мотивирование) работы менеджеров по достижению целей организации;