Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Кесте.Топтың әрбір даму кезеңдерінің сипаттық ерекшеліктері
| Топтың даму кезеңдері | Сипаттық ерекшеліктері |
| Бастапқы қалыптасу кезеңі (қалыптастыру) | Топ құрылымының, оның мақсаттарының белгісіздігімен сипатталады. Көбіне ол топтың жетекшісі кім екені және қандай мінез‑құлық типін қолдану айқын емес. Топтың мүшелері өздерін сол топтың бөлігі екенін анық түсіне бастаған кезде бұл кезең аяқталады. |
| Топішілік қақтығыс (буырқасыну) | Жетекшілік пен топ мүшелері арасындағы рольдерді бөлісу үшін күрес жүреді. Бұл кезең аяқталған соң аталған топта кімнің жетекші екені анықталады (егер бұл ресми топ болса, ресми емес жетекші туралы). |
| Топ мүшелерінің ауызбіршілігін қамтамасыз ету (мөлшерлеу) | Топ мүшелері арасындағы қарым‑қатынас тығыздала түседі, ауызбіршілік дамиды. Бір мезетте мінез‑құлықтың реми емес нормалары мен сол топта рольдерді бөлуге қатысты айқындылық пайда болады. |
| Ең жоғарғы еңбекқабілеттілік пен өнімділік кезеңі (жұмыстардың орындалуы) | Топ толықтай қызметке дайын. Топ мүшелерінің қуаты рольдері бөлу мен билік үшін күреске емес, тиімді жұмыспен қамтамасыз ету мен жоғары нәтижелерге жетуге бағытталған. |
| Қорытынды кезең (тарату) | Уақытша топтар үшін (мысалы, белгілі бір міндеттерді орындау кезінде құрылған топтар) бұл міндеттерді атқару олардың соңғы қорытынды кезеңі болып табылады. Жұмыстың соңына таялған сайын, топ мүшелері сол топтың жақын арада өз қызметін тоқтататыны туралы, сонымен қатар өз жұмысының басқа ұжымдағы жаңа перспективалары туралы ойлай бастайды.Топтың жұмыс өнімділігі бұл кезеңде айтарлықтай төмендеуі мүмкін. |
Қазіргі таңда менеджментте группаны басқару өте үлкен мағынаға ие болып отыр. Ұйымның барлығы әр түрлі топтардан құралады, сондықтан менеджер өз ұйымындағы топтарды ресми және бейресми деп бөледі. Заманауи менеджер бейресми топтардың маңыздылығын алдыңғы қатардың біріне қоюға міндетті. Ол ресми және бейресми топтардың арасындағы ынтымақтастықты орнату алауы қажет, себебі бейресми ұйымдар ресми ұйымдармен динамикалық түрде қатынайды, жұмыстың орындалу сапасына және қызметкерлердің еңбекке, басшылыққа деген көзқарасына оң әсер етеді.
Бейресми ұйымдармен байланысты проблемалардың қатарына мына мәселелерді жатқызамыз: эффетивтіліктің төмендеуі, өзгерістерге төтеп тенденциясы, жалған қауесет тарату. Ал потенциалды пайдаға: ұйымға деген адалдық, ұйымның жоғары рухы. Бейресми ұйымның потенциалды проблемсын шешіп, потенциалды пайдасына көшу үшін, ең алдымен басшылық бейресми ұйымды мойындап, жұмыс жасауы қажет. Сол ұйымдағы лидерлардың ойымен санасып, оларға әр түрлі шараларға қатысуға рұқсат беру керек.
Группалық динамиканы жақсы біле тұра, басшылық ресми ұйымдарды эффективті түрде басқара алады.
Date: 2016-05-24; view: 1248; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |