Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Зіставлення коефіцієнтів значущості функцій і їх вартості
|
|
| Ранг функції | Вагомість,% (Wi) | Питома вага витрат на функцію в загальних витратах, % (γві) | Коефіцієнт витрат на функцію (Кві) |
| 40/40=1 | |||
| 50/30=1,67 | |||
| 5/15=0,33 | |||
| 3/10=0,3 | |||
| 2/5=0,4 | |||
| Разом: | - |
Зіставивши питому вагу витрат на функцію в загальних витратах і значущість відповідної їй функції, можна обчислити коефіцієнт витрат за функціями (графа 4, табл. 2).
Оптимальним вважається Kз/ф =1. Kз/ф < 1 бажаніше, ніж Kз/ф > 1. При істотному перевищенні даного коефіцієнта одиниці необхідно шукати шляхи здешевлення даної функції. У нашому прикладі (табл. 2) такою є функція з 30 %, другим рівнем значущості.
Результатом проведеного ФВА є варіанти рішення, в яких необхідно зіставити сукупні витрати на продукцію, що є сумою поелементних витрат, з якою-небудь базою. Цією базою можуть бути мінімально можливі витрати на товар. Теорія ФВА пропонує обчислювати економічну його ефективність, яка показує, яку частку складає зниження витрат в їх мінімально можливій величині.
|
де KФВА – економічна ефективність ФВА (коефіцієнт зниження поточних витрат);
Ср – сукупні витрати, що реально склалися;
Сф.н. – мінімально можливі витрати, відповідні спроектованому виробу.
4) На четвертому дослідницькому етапі оцінюються пропоновані варіанти розробленого виробу.
5) На п'ятому рекомендаційному етапі – відбираються найприйнятніші для даного виробництва варіанти розробки і удосконалення виробу. З цією метою можна рекомендувати побудову наступної таблиці (табл. 3).
Таблиця 10.3.
Таблиця рішень за визначенням пріоритетності товарів для виробництва
| Варіанти управлінських рішень | ||
| Прийнятні | Допустимі | Неприйнятні |
| Значимість функції: висока Витрати: низькі Рентабельність продукції: висока | Значимість функції: висока Витрати: середні Рентабельність продукції: середня | Значимість функції: висока Витрати: високі Рентабельність продукції: середня |
| Значимість функції: середня Витрати: низькі Рентабельність продукції: висока | Значимість функції: середня Витрати: середні Рентабельність продукції: висока | Значимість функції: висока Витрати: високі Рентабельність продукції: висока |
| Значимість функції: низька Витрати: низькі Рентабельність продукції: середня | Значимість функції: низька Витрати: середні Рентабельність продукції: низька | Значимість функції: низька Витрати: високі Рентабельність продукції: низька |
З урахуванням значущості функцій продукції, її комплектуючих і рівня витрат за допомогою ціноутворення, враховуючі знання попиту на продукцію, визначається рівень її рентабельності. Все це в сукупності є основою для ухвалення рішення про вибір конкретного виробу до виробництва або напрямів і масштабу його удосконалення.
СИТУАЦІЯ
Провести функціонально вартісний аналіз (ФВА) виробу – «чехол для мобільного телефона», яка проектується і планується для впровадження на ринок.
Для визначення рангу функцій виробу залучається 5 експертів.
Вихідні дані для проведення ФВА наведено в табл.10.4
Таблиця 10.4
Date: 2016-05-23; view: 443; Нарушение авторских прав