Продовження додатка Р. На підставі аналізу реалізованих стратегій інших країн у сфері регулювання соціальної динаміки запропонований організаційно-економічний механізм стійкої

На підставі аналізу реалізованих стратегій інших країн у сфері регулювання соціальної динаміки запропонований організаційно-економічний механізм стійкої реалізації банками соціальної функції в процесі надання банківських послуг юридичним і фізичним особам. Виходячи з результатів дослідження, визначені основні елементи цього механізму: інформаційне забезпечення, алгоритм формування кадрового потенціалу, мотиви і стимули залучення персоналу банків на задоволення потреб клієнтів.

Тема: „Антикризове управління у банку”

АНОТАЦІЯ

Робота присвячена розробці теоретичних основ, методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності вибору стратегії в системі антикризового управління комерційним банком.

У сучасних умовах антикризового управління необхідно розширити сферу його дії за рахунок введення етапу потенційної кризи, що дозволяє розробляти і вибирати стратегію його попередження. Запропоноване визначення антикризового управління охоплює всі етапи розвитку кризи, має стратегічну спрямованість і забезпечує адаптацію банку до умов мінливого зовнішнього середовища шляхом реалізації відповідних антикризових стратегій.

У роботі уточнена класифікація видів кризи в процесі функціонування і розвитку комерційного банку, що сприяє визначенню системи аналітичних показників його діагностики і розробці дієвих антикризових стратегій.

Розроблено технологію моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища комерційного банку на основі комплексного використання методик SPACE-аналізу і SWOT-аналізу, що дозволяє виявити ранні сигнали про початок кризи.

Діагностика кризи на основі аналізу фінансового стану банку дозволила зробити висновки про те, що дотримання економічних нормативів є необхідною, але недостатньою умовою успішного функціонування банку.