Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу
10.1. Методика стратегічної оцінки підприємства (СОП)
Серед інструментів стратегічного планування та аналізу, які найкраще адаптовані для потреб підприємства середнього та малого бізнесу, використовують методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.
Згідно з методикою СОП виділяють чотири розділи аналізу і 16 показників, які повинні оцінюватися експертним шляхом:
¨ Загальна оцінка підприємства:
1) структура підприємства;
2) корпоративна культура;
3) стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством);
4) стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством).
¨ Ресурси:
5) фінансові ресурси;
6) комунікації;
7) технології;
8) персонал.
¨ Знання:
9) знання фінансів;
10) знання клієнтів;
11) знання конкурентів;
12) знання галузі та особливостей бізнесу.
¨ Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей:
13) фінансова стратегія;
14) маркетингова стратегія;
15) виробнича стратегія;
16) впровадження планів.
Показники оцінюють за 5-ти чи 10-ти бальною шкалою, після чого визначають середні оцінки за кожним розділом і середню оцінку в цілому по підприємству.
Визначення вектора рекомендованої стратегії в систем
І координат SPACE
Метод SPACE (пер. з англ. оцінка стратегічного становища та дій) – являє собою комплексний метод, призначений для аналізу позицій на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств.
Під час проведення аналізу за методом SPACE стратегічне становище підприємства визначається на основі двох груп факторів:
1) внутрішнього становища підприємства;
2) зовнішнього становища підприємства.
У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства:
1) фінансова сила підприємства;
2) конкурентоздатність підприємства і його становище на ринку;
3) привабливість сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство;
4) стабільність сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство.
Систему критеріїв, що використовуються для проведення аналізу методом SPACE, подано в табл. 1.11.
Таблиця 1.11- Критерії для проведення аналізу методом SPACE
| Група | Критерії |
| 1. Фінансова сила підприємства | ¨ виробничі витрати; ¨ рентабельність вкладеного капіталу; ¨ стабільність отримання прибутку; ¨ рентабельність інвестицій; ¨ структура заборгованості; ¨ здатність до підвищення рівня капіталізації та залучення коштів |
| 2. Конкурентоздатність підприємства і його становище на ринку | ¨ ринок та його обсяги; ¨ частка підприємства на ринку та її динаміка; ¨ асортимент продукції; ¨ здатність здійснювати маркетингові заходи; ¨ можливості активного впливу на рівень цін і витрат; ¨ зв’язки зі споживачами; ¨ рентабельність продажу |
| 3. Привабливість сектора (галузі) | ¨ характеристика конкурентної ситуації в секторі (галузі); ¨ стадія життєвого циклу сектора (галузі); ¨ залежність розвитку сектора (галузі) від кон’юнктури; ¨ суспільна привабливість сектора (галузі); ¨ використання виробів галузі в інших галузях |
| 4. Стабільність сектора (галузі) | ¨ привабливість життєвого циклу сектора (галузі) та стадія розвитку; ¨ ступінь інновативності сектора (галузі); ¨ маркетингові й рекламні можливості в галузі; ¨ стабільність прибутку (рентабельності); ¨ ступінь впливу закордонного капіталу |
Метод SPACE виконується за наступними етапами:
¨ початковий етап – підготовка стратегічної сесії-семінара. Метою цього етапу є вибір серед співробітників підприємства тих осіб, яких передбачається включити в групу розробки стратегії;
¨ розробка критеріїв оцінки – на цьому етапі під час сесії-семінару необхідно розробити конкретні критерії оцінки, їх ієрархію, а також визначити фактори для кожного критерію оцінки. При визначенні ієрархії критеріїв потрібно спиратися на їхні ваги, сума яких завжди має дорівнювати одиниці;
¨ узгодження стратегії між підгрупами – підсумком цього етапу стратегічної сесії-семінару є розробка стратегії для підприємства однієї чи декількох можливих стратегій.
Для того, щоб визначити вектор рекомендованої стратегії, потрібно знайти координати точки Р (х, у) за формулами
х = ПС –КП; у = ФС – СТ, (1.10)
де ФС – фінансова сила підприємства;
ПС – привабливість сектора (галузі);
КП – конкурентоздатність підприємства;
СТ – стабільність сектора (галузі).
Date: 2016-05-23; view: 571; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |