Розділ 3. Обґрунтовування управлінських рішень щодо підвищення ефективності використання потенціалу підприємства

3.1. Визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Згідно з теорією ефективної конкуренції найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де щонайкраще організована робота всіх підрозділів і служб, тобто організаційний потенціал характеризується високими показниками. На ефективність діяльності кожної служби впливає безліч факторів - відповідних ресурсів підприємства. Оцінка ефективності кожної складової (моделі) потенціалу припускає оцінку ефективності використання цих ресурсів.

В основі методу лежить оцінка чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності.

У першу групу включені показники, що характеризують ефективність управління виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних виробничих фондів, досконалість технології виготовлення продукції, організація праці на виробництві. Тобто перша група сформована на основі основних показників виробничого і, до деякої міри, економічного потенціалів.

В другу групу включені показники фінансового потенціалу, що відбивають ефективність управління оборотними коштами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, платоспроможність, можливість стабільного розвитку в майбутньому.

До третьої групи відносяться показники маркетингового потенціалу підприємства, що характеризують ефективність управління збутом і просуванням товару на ринок за допомогою реклами і стимулювання.

Четверта група містить показники конкурентоспроможності товару і його ціни.

Необхідна інформація для розрахунку наведена в таблиці 3.1.

Оскільки кожний із приведених показників має різний ступінь важливості для визначення коефіцієнту конкурентоспроможності потенціалу (ККСП) підприємства, експертним шляхом розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію і показника.

Виходячи з цього коефіцієнт ККСП підприємства може бути визначений методом середньозваженої арифметичної:

ККСП = 0,15 хЕВП + 0,29хЕФЛ + 0,23 хЕМП + 0,33 хКТ, (3.1)

де ККСП - коефіцієнт конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

ЕВП, ЕФП, ЕМП - відповідно значення критеріального показника ефективності виробничого потенціалу, ефективності фінансового потенціалу й ефективності маркетингового потенціалу;

КТ - значення критерію конкурентоспроможності товару.

Таблиця 3.1

Критерії та показники конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Критерії і показники конкурентоспроможності	Роль показника в оцінці	Розрахунок показника
1 Показник ефективності виробничого потенціалу (ЕВП)
1.1 Відносний показник витрат на одиницю продукції (У)	Характеризує ефективність витрат при виробництві продукції
1.2 Відносний показник фондовіддачі (Фв)	Характеризує ефективність використання основних виробничих фондів (ОВФ)
1.3 Відносний показник рентабельності товару (РТ)	Характеризує ступінь прибутковості товару	(у % або частках)
1.4 Відносний показник продуктивності праці (ПП)	Характеризує ступінь організації виробництва і використання робочої сили
2 Ефективність фінансового потенціалу (ЕФП)
2.1 Коефіцієнт автономії (КА)	Незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування	КА = ВК/ВБ, де ВК - власний капітал; ВБ - валюта балансу (сума власного та позикового капіталу)
2.2 Коефіцієнт платоспроможності (КП)	Характеризує здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання і визначає імовірність банкрутства	КП = ВК / ΣЗЗ, де ΣЗЗ - сума загальних зобов'язань (заборгованості)
2.3 Коефіцієнт абсолютної ліквідності (КЛ)	Характеризує якісний склад засобів, що є джерелами покриття поточних зобов'язань	де: Г - грошові кошти; ЦПшр - цінні папери, що швидко реалізуються КЗ - короткострокові зобов'язання
2.4 Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Коб)	Характеризує ефективність вико- ристання оборотних коштів і час, протягом якого ОбК проходять усі стадії виробництва і реалізації	Коб = ВР / ОбКср.р., де ВР - виторг від реалізації, ОбКсрр. - середньорічна вартість ОбК
3 Ефективність маркетингового потенціалу (ЕМП)
3.1 Рентабельність продажів (РП)	Ступінь прибутковості підприємства на ринку, оптимальність цін	РП = Преал / ВР, %, де ВР - виторг від реалізації або обсяг продажів
3.2 Коефіцієнт затовареності готовою продукцією (КЗ)	Характеризує ступінь затовареності ГП. Його збільшення свідчить про зниження попиту	КЗ = Qн.р.п. / Qпр пл де Qн.р.п. - обсяг нереалізованої продукції, Qпр пл - обсяг планових продажів, (ВР)
3.3 Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей (КМ)	Показує ділову активність, ефективність роботи служби збуту	КМ = Qвир. / М, де Qвир. - обсяг виробництва, М - виробнича потужність
3.4 Коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту (КР)	Економічна ефективність реклами і способів стимулювання збуту	КР = Зр,ст / DПреал, де Зр,ст - витрати на рекламу і стимулювання збуту, DПреал - приріст прибутку від реалізації
4 Конкурентоспроможність товару (КТ)
4.1 Якість товару	Характеризує здатність товару задовольняти потреби відповідно до його призначення	Комплексний метод оцінки

Усі названі критерії відповідно розраховуються наступним чином:

ЕВП = 0,31хУ + 0,19хФ_в + 0,4хРТ + 0,1хПП, (3.2)

де У - відносний показник витрат на виробництво одиниці продукції;

Фв - відносний показник фондовіддачі;

РТ - відносний показник рентабельності товару;

ПП - відносний показник продуктивності праці.

ЕФП = 0,29хКА + 0,2хКП + 0,3бхКЛ + 0,15 Коб, (3.3)

де КА - відносний показник автономії організації;

КП - відносний показник платоспроможності підприємства;

КЛ - відносний показник ліквідності підприємства;

Коб - відносний показник оборотності обігових засобів.

ЕМП = 0,37хРП + 0,29хКЗ + 0,21 хКМ + 0,14хКР, (3.4)

де РП - відносний показник рентабельності продажів;

КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією;

КМ - відносний показник завантаження виробничих потужностей;

КР - відносний показник ефективності реклами і стимулювання збуту.

Алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства припускає три послідовних етапи.

Етап 1. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності підприємства (таблиця 3.1) і перетворення показників 1.1 - 3.4 у відносні величини (бали).

Для перетворення цих показників у відносні величини здійснюється їхнє порівняння з базовими показниками. Як базові показники можуть виступати: середньогалузеві показники, показники якої-небудь конкуруючої підприємства або підприємства-лідера на ринку, показники минулого періоду.

З метою переведення показників у відносні величини використовується 15-бальна шкала. При цьому 5 балів надається показникові, що є гіршим у порівнянні з базовим; 10 балів - на рівні базового, 15 балів - значення показника більше базового.

Етап 2. Розрахунок критеріїв конкурентоспроможності потенціалів за вищенаведеними формулами.

Етап 3. Розрахунок коефіцієнту ККСП підприємства. Визначення рівня проводити за наступною шкалою:

ККСП <10 - низький;

ККСП = 10 - середній;

ККСП > 10 - високий рівень.

Така оцінка конкурентоспроможності охоплює усі найбільш важливі оцінки господарської діяльності підприємства, крім дублювання окремих показників, дозволяє швидко й ефективно одержати картину потенціалу підприємства та його стану на галузевому ринку.

3.2. Обґрунтовування управлінських рішень щодо підвищення ефективності використання потенціалу підприємства

На підставі результатів розділів 1 та 2 необхідно запропонувати та обґрунтувати управлінські рішення щодо оптимізації структури потенціалу підприємства, підвищення його вартості, рівня використання та конкурентоспроможності.

Вплив на зміну потенціалу підприємства необхідно провести через стратегічне і оперативне управління, управління через вибір стратегічних позицій або ранжирування стратегічних задач.

Вибір стратегії провести шляхом зіставлення можливостей та ресурсів підприємства з системою ризику. Цілі підприємства та напрямок його розвитку визначити в залежності від соціально-економічного середовища в якому функціонує підприємство. В процесі розробки стратегії цілі детально формулюються та описуються. На рис. 3.1 представлені еталоні стратегії розвитку підприємства, які можуть бути використанні при розробці управлінського рішення.

Результуючий ефект введення управлінських рішень представити у вигляді таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Потенціал підприємства і рівень його використання

ВИСНОВКИ

В висновках узагальнюються результати проведеної діагностики потенціалу підприємства і рівня його використання.

Вказуються проблемні зони організованих і керованих ресурсів, здатних забезпечити в стратегічній перспективі виконання підприємством обраної місії.

Обґрунтовуються управлінські рішення щодо підвищення можливості досягнення стратегічних цілей підприємства, що відкриваються при ефективному використанні елементів потенціалу підприємства з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища.

ПЕРЕЛІК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1 Бабічев М. П., Карпенко С. В., Шевчук Є. В. Організація управління промисловим підприємством. Навч. - метод. посіб. - К.: КНЕУ, 2006. - 90 с.

2 Василенко В. О. Антикризове управління підприємством. Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2003. - 504 с.

3 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики,

2002. - 489 с.

4 Воротилов В. А. Зффективность производства в регионе. - Л.: Наука, 1985. - 205 с.

5 Должанський І. В. Управління потенціалом підприємства. Навч.посіб. / Должанський І. В., Загорна Т. О., Удалих О. О. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 362 с.

6 Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч.посіб. - Київ: Центр навчальної літератури, 2013. - 352 с.

7 Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч.посіб. - К.: КНЕУ,

2003. - 504 с.

10 Міщенко А. П. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 336 с.

11 Оголева Л. Н. Инновационньїй менеджмент. / Уч. пос. под ред. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001.-238с.

12 Омельяненко Т. В., Барабань Д. О., Вакуленко А. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства. Навч.-метод. посіб. - К.: КНЕУ, 2010. - 272 с.

13 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд, перераб. и дополн. - Минск: ООО «Новое знание», 2011 - 688 с.

14 Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: Підручник. / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2009. - 680 с.

15 Текстові документи та їх електронні версії. Загальні вимоги / Укладачі: Логвінова О. П., Будрик О. І., Татарченко О. М., Хохлова О. А., Носкова С. А. - Рубіжне: ІХТ СНУ ім.В.Даля, 2011. - 31 с.

16 Управління потенціалом підприємства. Конспект лекцій / Укладачі: Комач Л. Д., Будрик О. І. - Рубіжне: ІХТ (м.Рубіжне) СНУ ім.В.Даля, 2014. - 155 с.

17 Хомяков В. І., Бакум І. В. Управління потенціалом підприємства. Навч.посіб. - К.: Кондор. 2011. - 400 с.

18 Шегда А. В. Основи менеджмента / Учеб. пособ. - К.: Тов-во «Знання», 1998. - 512 с.

19 Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2014. - 699 с.