Тренерская любимая работа

Первая моя работа в жизни была, наверное, самой увлекательной, интересной и, может быть, именно она определила всю мою дальнейшую судьбу. Студент, мальчишка, только вчера отслуживший в армии, сегодня я был уже тренером по гребле, уважаемым человеком, кумиром малышей, влюбленно наблюдающих за мной из‑под навеса лодочной станции.

Я чувствовал себя самым счастливым человеком в мире. Я мог передавать свой опыт и знания маленьким гребцам, открывающим для себя мир спорта. У меня была возможность учить их думать «по‑взрослому» – оттачивать технику, овладевать стратегией, тактикой, умением ставить цели. Мы вместе с ними мечтали о великих Олимпийских играх. Уже тогда я проводил свои первые совещания по планированию спортивного календаря, по анализу наших достижений и успехов. Практически на каждой тренировке я отрабатывал ораторское искусство, искусство мотивировать людей, пусть это и были всего лишь 10‑12‑летние ребятишки. Тем было сложнее и интереснее.

Вы только вдумайтесь, что такое гребля на байдарках. Это невероятный, нечеловеческий труд, на посторонний взгляд, не имеющий никакого смысла. Это самоистязание до полного предела ваших человеческих возможностей. Каждая тренировка по гребле, настоящая тренировка, – это борьба. С тяжелой вязкой водой, с ветром и снегом в лицо, с болью в мышцах, с собственной немощью. Это борьба прежде всего с самим собой. И представьте, какие слова нужно находить тренерам, чтобы обычного мальчишку, который в наш компьютерный век не очень‑то жалует физическую нагрузку, научить преодолевать самого себя! Сколько эмоций, сколько сил нужно вложить в каждого пацана, чтобы сделать из него спортсмена! Это бесценный опыт, который пригодился мне потом в жизни, но это и бесценные часы счастья, которые я испытал вместе со своими мальчишками.

Когда мы заканчивали тренировку, мы вместе купались, играли в воде в догонялки. Крики, визг, фонтан брызг в лицо… Иногда я брал катер и катал мальчишек на водных лыжах. Видели бы вы, как гордо, выпятив грудь, они ехали за нашим стареньким катером, представляя себя суперменами, голливудскими звездами! Мы вместе с ребятами ходили в походы. В наше время мы могли себе это позволить, не беспокоясь за нашу безопасность. Мы уходили в самые глухие места, где жили в палатках, тренировались, жили, как Робинзон Крузо на необитаемом острове. Никому и в голову не приходило, что может быть какая‑то опасность или агрессия от бандитов, наркоманов или уголовников.

Это было удивительное время! Мы не думали о деньгах, их просто в Советском Союзе не было. Но мы были счастливы! Я уверен, что большинство людей старшего поколения вспоминают свою молодость и жизнь в Советском Союзе как действительно счастливые годы. И не только потому, что мы были молоды, а молодость всегда приятно вспомнить. Дело не в этом. Жили по‑другому. С одной стороны, высокие понятия – долг, честь, дружба были не пустым звуком. С другой – намного гуманнее относились к старикам и детям. А учительская, преподавательская работа пользовалась огромным уважением.

У меня всегда была тяга к наставничеству. Я сам был еще подростком, хотя и уже опытным спортсменом, но уже тогда старался помогать новичкам, ребятам, которые жили в моем подъезде, дворе или вместе занимались у одного тренера. Я вечно собирал их вокруг себя, будил утром на зарядку, на пробежки, мы придумывали вместе упражнения, совершенствовались по вечерам на нашей спортивной площадке. Без всякой выгоды, без всякого смысла. Я делал это с огромным удовольствием, потому что, по всей видимости, это заложено во мне от природы – отдавать людям опыт и знания.

После восьмого класса я мечтал поступить в педагогическое училище на спортивное отделение, после десятого класса готовился поступить на тренерский факультет института физкультуры, но судьба отвела от меня эту возможность.

Отсутствие теории я с успехом восполнил практикой. Параллельно с тренерской работой я был комиссаром зонального штаба в студенческих отрядах. И там тоже была работа с людьми – не какое‑то догматическое чтение лекций по теории коммунизма, а просто общение. Мы мечтали о больших целях, мы мечтали стать героями, мы воспитывали друг друга. Работал ли я бригадиром на кафедре теплофизики, это тоже было наставничеством, пусть в моей бригаде и было всего лишь пять человек. Даже в бригаде шабашников, моих дорогих друзей, я всегда проводил «воспитательную» работу.

Интересно, что я и тогда агитировал людей за то же самое: за здоровый образ жизни или за выполнение какой‑то задачи в два раза быстрей и лучше, бросая тем самым вызов времени и нашим внутренним силам, за энтузиазм, за гуманность. Те времена прошли, а надобность в этом не отпала и не отпадет, поскольку это вечные человеческие ценности.

Когда я пошел работать мастером на Волжский автомобильный завод, это тоже была работа с людьми. В каждом работнике своего участка я видел прежде всего человека. Поэтому я находил с ними общий язык, мне удавалось мотивировать своих рабочих на большие достижения. Даже когда я открыл свой бизнес, свою первую компанию, это тоже была чисто воспитательная работа.

Клуб восточных единоборств «Будо» был основан на самом главном принципе – духовное и физическое совершенствование. Каждую тренировку с каждой группой я начинал с краткой лекции. Я объяснял, быть может, примитивным языком и не обладая никакими ораторскими навыками, но я очень хотел донести до людей, что наша миссия в этом мире – развивать свою волю, силу духа, память и интеллект. Наша миссия в этом мире – совершенствоваться. Главный закон природы для всех один, будь то растение, микроорганизмы или животные, – это эволюция, это развитие, и мы, как высшие существа на нашей земле, обладаем правом выбора. Мы выбираем каждую минуту, что нам делать. Взять кружку пива и сидеть, тупо смотреть в телевизор или надеть спортивный костюм, кимоно и пойти в спортзал заниматься. Бесцельно просиживать, болтать всякую глупость с бездельниками или взять интересную книгу и с удовольствием учиться для самого себя.

Может быть, это звучало наивно, коряво, я тогда только‑только овладевал искусством публичных выступлений, но успех был ошеломляющим. За месяц мы набрали пять групп по 50 человек. Это была максимальная вместимость зала и моя максимальная нагрузка, которую я мог себе позволить, учась на вечернем отделении института и работая мастером на заводе. Если бы залы были побольше, я не сомневаюсь, мы бы затащили к нам на занятия весь город… Я проводил тренировки одна за другой, словно пирожки пек. Хотя после них мое кимоно приходилось просто выжимать.

Моя мама всегда за меня переживала, да и сейчас переживает. Глядя на меня с состраданием и тревогой, моя любимая мамочка пыталась меня уговорить: «Отдохни сегодня! На тебе же лица нет, почему ты столько работаешь?» Я, каюсь, иногда даже бравировал своей неутомимостью, но всегда отвечал одно и то же: слово «работа» идет от слова «раб». Раба заставляют при помощи кнута, плетки или денег. Я же не работаю, я занимаюсь любимым делом. Я получаю удовольствие, а мне за это еще и платят. Меня это всегда удивляло. Казалось бы, за удовольствие ты сам еще должен приплачивать…

Вообще, сегодня я могу смело сказать, что за проектами, в которых я добивался самых высоких результатов, которые буквально меняли мою жизнь как сказку, всегда стояли не деньги. Не стать просто богатым, нуворишем, а изменить мир, оставить после себя что‑то очень важное, сделать для людей что‑то очень большое. Вы можете не поверить, но это действительно так. Когда я концентрировался на деньгах (у меня был такой опыт), я видел, как тяжело даются эти проклятые деньги, видел, как я устаю, как страдает моя душа. Когда же я занимался любимым делом, я просто парил, летал и еще получал за это деньги.

И самое удивительное, что, только занимаясь любимым делом, ты делаешь мощный прорыв, мощный взлет в своем бизнесе, вокруг тебя действительно происходят чудеса, потому что многие вещи действительно не поддаются логике. Откуда‑то появляются нужные люди с нужными знаниями, откуда‑то приходят новые возможности. Мистика! Ощущение такое, что сам космос начинает тебе помогать. Такое бывало неоднократно на протяжении всей моей жизни.

Еще делая первые шаги в бизнесе, я задал себе вопрос: «Что же является самым главным продуктом в нашей жизни? Вода? Хлеб? Мясо? Одежда?» Конечно, они нужны, но если мы с вами говорим о предпринимательстве и если мы с вами самостоятельно создаем свою команду, свой бизнес, то самым главным для нас являются знания. Передо мной всегда образ того сказочного богатыря, который стоит на распутье дорог. Три дороги: направо пойдешь – коня потеряешь, налево пойдешь – жену найдешь, прямо пойдешь – смерть найдешь.

Обратите внимание. Пока вы стоите и размышляете, по какому пути пойти в жизни, еще ничего не произошло, у вас нет потерь, поражений, ударов, болезней, неприятностей. Вы только думаете, проснувшись: «Куда сегодня пойти? Кому протянуть руку? Что делать? С кем делать? Как делать?» Вы просто задаете себе вопрос, и, казалось бы, еще ничего не происходит. Но именно в этот момент, а такой момент у нас наступает каждый час, каждую минуту, информация о том, как сделать этот шаг в более правильном, эффективном направлении, играет для вас в принятии решения самую важную роль. Если вы не обладаете такой информацией, наступают проблемы, неприятности, катастрофы в личной жизни, в бизнесе, в области здоровья, вашем эмоциональном состоянии. И потом вам приходится тратить огромное количество времени, денег и сил, чтобы исправить ошибку. Но если бы вы изначально, стоя на распутье, точно выбрали правильный путь, вы бы избежали страданий, мучений и потерь. А что нам помогает выбрать точный путь? Знания! Знания людей, которые прошли по этому пути, опыт людей, накопленный в этом направлении.

Вот почему знания так важны для каждого человека. Вот почему преподавательская работа, тренерская работа, если мы говорим о тренингах успеха – не скучных лекциях, а реальном изменении людей, и является главной ценностью, главным достоянием любого человека. Особенно если мы с вами берем область воспитания наших детей и внуков. Здесь без свежих знаний, без последних открытий в области психологии, в области подсознания, в области успеха просто не обойтись.

Сегодня, анализируя свою жизнь, я понимаю, что, ставя перед собой любую задачу: построить машиностроительный завод, выпустить прекрасный продукт, сделать яркую, незабываемую рекламу или открыть биохимическое производство, я всегда работал не директором производства, не президентом компании, а педагогом, тренером. Я не учил своих людей, как правильно выточить детали или как снять запоминающийся клип – этому они еще и сами бы меня научили. Главной моей миссией было создать команду, собрать вокруг себя людей, сплотить их, зажечь сердца этих людей, объединить, дать силу, дать энергию, научить их думать по‑новому, научить их побеждать. Вот главная задача, которую я выполнял на протяжении всей жизни, чем бы я ни занимался.

Сегодня я председатель совета директоров глобального проекта «Эдельстар», и моя роль как преподавателя, как тренера успеха выросла в сотни раз. А началось все шесть лет назад. Тогда я понял – чтобы создать великую команду, я должен изменить людей. До этого у меня было ложное представление, что неординарных, масштабных личностей в мире мало, и я просто должен их искать. Я заказывал дорогие рекламные кампании по привлечению лучших из лучших. Я потратил огромное количество денег на собственное кадровое агентство, психологов, рекрутеров, задачей которых было найти для нашей компании титанов в своей области. Я готов был, как Диоген, взять в руки фонарь и искать их в огромной массе соискателей. Но в какой‑то момент я понял, что нельзя ограничиваться только отбором уже готовых, состоявшихся специалистов. Человек, выросший рядом с тобой, как личность и как специалист намного лучше, глубже и основательнее подходит к общему делу. Ведь выдающиеся предприниматели, полководцы всегда поднимали на подвиг тех людей, которые были вокруг них – обычных солдат, вчерашних крестьян, и они творили чудеса храбрости. Герои – с нами рядом!

Конечно, задача найти человека тоже остается, этим мы будем заниматься всю жизнь, но еще более важная задача изменить тех, кто рядом, воспитать человека, даже если ему 90 лет. Любому человеку просто нужен тренер. Любому человеку нужен мастер, у которого бы он учился. Даже самому успешному. Посмотрите, каково соотношение тренерской работы в спорте, а спорт, как мы с вами знаем, – идеальная модель жизни. Когда вы новичок и ничего собой не представляете, на 100‑120 человек обычно работает один тренер. Если вы добиваетесь каких‑то результатов, вас переводят в группу, допустим, олимпийского резерва, где один тренер уже на 10 человек. Когда вы становитесь выдающимся спортсменом, с вами одним работают два, а то и три тренера. Заметьте, даже если вы – олимпийский чемпион, даже если вы – самый богатый, самый известный в мире спортсмен и ваше лицо непрерывно печатают на обложках глянцевых журналов и показывают по телевидению, все равно у вас есть тренер.

Парадокс заключается в том, что люди этого не понимают. Они думают, что преподаватели существуют только для того, чтобы обучать физике, математике, бухгалтерскому учету, экономике. Нет, дорогой мой друг! Самый важный для вас учитель – это тренер «успеха»! Это тренер, который передает вам опыт, как быть успешней в жизни, как быть здоровым, жизнерадостным, чтобы у вас была прекрасная семья, чтобы были большие заработки. И вот здесь у нас с вами непочатый край работы.

Слава богу, что сегодня люди стали приходить на тренинги, стали задумываться, что, оказывается, есть особые, очень важные знания, которые мгновенно меняют вашу жизнь. Раньше этого не было. Раньше это все воспринималось как какая‑то секта, как какой‑то бред или мистика. К счастью, сегодня мир меняется. Чтобы изменить мир, чтобы не было войн, чтобы люди были счастливы, есть только один способ – изменить людей, передать им знания, передать им опыт! Ни закон, ни постановления, ни какие‑то саммиты не меняют мир. Только знания, и именно знания об успехе, потому что знания по математике или физике культивируются в нашем обществе уже сотни лет, а некоторым знаниям в области литературы, философии даже тысячи лет, но мир от этого не становится лучше и светлей. А вот сокровенные знания об успехе – они реально меняют наш мир!

Поэтому сегодня я горжусь тем, что являюсь одним из ведущих тренеров успеха в области предпринимательства, бизнеса, в области оздоровления без таблеток. Мы создали наш удивительный Институт эффективного оздоровления, в котором я и уже больше сотни выдающихся преподавателей учим людей, как быть здоровыми, как убрать причины заболеваний, а не следствия. Мы объясняем людям, что внутри каждого из вас огромная великая сила, что вы свободно и легко можете жить без таблеток. Что вы можете противостоять этой ужасной рекламе, которая с утра до ночи внушает вам: «Ешь таблетки! Ешь таблетки!». В нашем институте мы учим людей, как зарабатывать деньги, как быть уверенным в себе, как управлять своей жизнью и жизнью наших близких, как стать в конечном итоге хозяином своей судьбы. В нашем институте мы анализируем весь передовой опыт в области психологии и в области успеха. Мы собираем знания со всего мира, собираем опыт ведущих, самых выдающихся людей на земле. Анализируем, систематизируем и при помощи наших самых современных методик передаем эти знания миллионам людей.

Вы, дорогой читатель, приняли решение изменить свою жизнь. С чего надо начинать? Подойдите к зеркалу – вот точка приложения ваших усилий! Конечно, все начинается с себя. С себя, любимого и дорогого. Нужно начинать учиться успеху. Нужно брать правильные книги. Книга Наполеона Хилла «Думай и богатей» должна стать вашей библией и не сходить с вашего рабочего стола. Она должна стать началом вашей прекрасной библиотеки, где вы будете собирать вдохновляющие, заряжающие энергией книги. Книги, которые написали сами успешные люди или рассказы об успешных людях. Нужно срочно искать, какие семинары есть в вашем городе. Чтобы измениться, нужно стать самым старательным учеником и без сожаления отбросить коросту старых знаний, если они до сих пор не привели вас к успеху.

К сожалению, в области успеха сегодня очень много лжеучителей, лжепророков. Всякие авантюристы, аферисты буквально как коршуны слетаются на добычу со всех сторон, объявляя себя магами, объявляя себя целителями, объявляя себя выдающимися академиками. За последние 10 лет в России появилось больше сотни всевозможных академий. Представляете, вы сегодня, будучи рабочим, врачом, военным, можете стать академиком за вполне приемлемые деньги. Еще несколько лет назад ставка начиналась с трех тысяч долларов, а сегодня, кажется, за какие‑то пятьсот долларов вам могут дать удостоверение, диплом о том, что вы являетесь академиком какой‑нибудь очередной лжеакадемии. И вот вся эта свора авантюристов бросилась обучать людей успеху.

Я по долгу службы, по роду своей деятельности не раз встречался с такими «тренерами». Не буду называть их фамилий, не хочу скатываться до уровня грязи в своей книге, но они ничтожные людишки. Самый лучший тест для тренера успеха – это простой вопрос: «А что ты построил в своей жизни? Какой завод? Какую компанию? Какой бизнес запустили? Сколько миллионов долларов лично ты заработал? На каком проекте? Какими крупными компаниями ты руководил?» В ответ эти горе‑учителя только хлопают своими стеклянными глазами… Они ничего не могут сказать, но за определенную сумму денег они готовы научить вас чему угодно.

Самое страшное, на мой взгляд, что они учат людей тому, чего сами не знают. Но скажите, как человек, который не заработал ни одного миллиона долларов, может научить вас зарабатывать деньги? Заметьте, долларовых миллионеров в мире сегодня более 17 миллионов человек. Но этот человек даже не входит в эти 17 миллионов. Прочитав несколько книг, набравшись наглости, эти люди просто пудрят мозги и бедных людей делают еще бедней, слабых делают еще слабей, неуверенных – еще более неуверенными.

Как я всегда рассуждаю: представьте, что вы хотите научиться боксу. Вы приходите к тренеру, платите ему деньги и ждете от него знаний. А он вам говорит: «Я и сам не знаю, что такое бокс. Я никогда не становился чемпионом и даже не мастер спорта. Но я написал о боксе пять книжек. Вот тебе самоучитель, несколько книжек, которые написали такие же бездарные люди, как и я. Почитай эти книжки. И я сделаю из тебя чемпиона мира по боксу!»

Согласитесь, что это невозможно, так не бывает. Человек, который не знает, как лепить глиняные горшки, и не вылепил, не обжег и не раскрасил ни одного предмета из глины, научить вас этому мастерству просто не может. Или представьте, что вы приходите к инструктору по вождению и хотите научиться водить машину. Вас принял знаменитый инструктор, обучение у него стоит больших денег. Но, оказывается, этот инструктор никогда сам машину не водил. Чему может научить вас этот негодяй? Он научит вас так, что вы попадете в катастрофу, в аварию. В лучшем случае вы просто разобьете автомобиль, потратите кучу денег и времени.

То же самое и с успехом. Если же вы встали на путь саморазвития, будьте осторожны в выборе учителей, будьте осторожны в выборе тренеров, наставников. Если речь идет о бизнесе, прежде всего задайте себе вопрос: «А этот человек, который предлагает мне свои услуги, сам‑то он заработал хотя бы 10 миллионов долларов? Сам‑то он запустил хотя бы одну фирму или компанию?» Если ответ будет отрицательный, прячьте свои денежки как можно глубже и бегите поскорее от этого жалкого шарлатана.

Как бы то ни было, наука побеждать, наука успеха развивается в нашей стране очень быстро, и я счастлив, что стою у истоков развития этого нужного благородного дела. Последние несколько лет я не зарабатываю на тренингах ни копейки, наоборот, даже трачу свои деньги. Как я шучу: «Плачу за удовольствие!» Потому что я абсолютно уверен: только через образование, через изменение духовности человека можно изменить весь мир. И я не жалею ни сил, ни времени для этого.

Обычно я каждую субботу‑воскресенье вылетаю в какой‑нибудь город, в какую‑нибудь страну и провожу там свой мастер‑класс. Но бывают случаи, когда я своему любимому делу уделяю времени намного больше. Так в мае 2005 года я поставил перед собой смелую, большую задачу: за 27 дней облететь 27 городов.

Самый главный вопрос – транспортный. Как охватить все эти города? Как побывать в каждом городе и успеть вовремя добраться до каждого города, ведь они разбросаны на огромных расстояниях друг от друга? Естественно, нужно взять в аренду самолет.

Я арендовал хороший скоростной реактивный самолет, которым можно было распоряжаться целый месяц. Конечно, такое удовольствие дороговато, обычно это стоит в среднем около 10 тысяч долларов в день, но по‑другому, с учетом слабого развития в России региональной авиации, успеть было невозможно.

Дальше – гостиницы. Мои помощники составили план поездки, рассчитанный буквально поминутно и заказали на эти дни номера. Я не любитель эксклюзивных апартаментов, поскольку для того, чтобы хорошенько выспаться и отдохнуть, я совершенно не нуждаюсь в барах, плазменных телевизорах и дорогих коврах, поэтому эта часть тоже была решена сравнительно быстро.

Самое большое неудобство мне, пожалуй, доставило только одно: заказ одежды. Когда ты каждый день выступаешь перед людьми, которых ты глубоко уважаешь, естественно, нужно выглядеть с иголочки. В месячном турне, когда ты засыпаешь в одном городе, а просыпаешься уже в другом, это практически невозможно, если только не возить с собой целый штат визажистов. Но с этим я расправился тоже очень просто.

Я заказал одежду в специальном ателье, где сделали компьютерный обмер и подобрали по моей фигуре рубашки, галстуки и брюки с тем расчетом, чтобы этой рабочей одежды мне хватило на весь месяц. В назначенный день менеджер привез мне в офис мою одежду, где на каждой рубашке, на каждых брюках были аккуратно вышиты мои инициалы – D.V.V.

Итак, гостиницы заказаны, самолет под парами, одежда сшита. Вперед, на встречу к моим друзьям!

Свое турне я начал с Владивостока, где разница по времени с Москвой 8 часов. Прилетаю в этот прекрасный, романтичный город, и сразу же бурная встреча. В аэропорту меня встретили мои друзья Виктор и Виктория Яцуценко и вся моя дружная команда соратников и единомышленников с цветами и транспарантами. Эта сердечная встреча растрогала меня в прямом смысле слова до слез. Дружеские объятья, похлопывания по плечу, улыбки, смех, радость, и все это делается искренне. Я смотрел на них и думал, что ведь никто ни меня, ни моих друзей не заставляет встречаться, говорить друг другу комплименты, улыбаться и вместе работать. Нет никакой необходимости, нам друг от друга ничего не надо. Не надо кривить душой, не надо друг другу давать какие‑то взятки, говорить дешевые, льстивые слова… Мы – действительно большие друзья! Мы – действительно великая команда!

Утром возле гостиницы меня ожидал роскошный лимузин. Я вхожу в огромный зал, где меня ожидают более 500 человек, и мы начинаем мастер‑класс, начинаем нашу великую школу. Отработали 5 часов. Зал как завороженный работает вместе со мной как единое целое. Я чувствую биение их сердец, мы сами словно одно огромное сердце. Я просто счастлив! Затем работа с лидерами, дружеское чаепитие. И буквально через несколько минут я с друзьями мчусь в аэропорт. Меня провожают столь же трогательно, как и встречали.

Прыгаю в самолет и лечу в Комсомольск‑на‑Амуре. Там меня встречает со своей командой Сергей Ким. Цветы, слезы, встреча, сотни людей. И так каждый день!

Каждый день провожу на сцене не меньше пяти часов, каждый день перелет, каждый день встречи, совещания, награждения. Тяжелый, скажу я вам, труд. Но и огромная чистая радость, ощущение хрустального потока высокой энергии.

Это месячное турне стало для меня хорошим испытанием на выносливость. Время для меня в тот момент перестало существовать в том виде, как мы его привыкли понимать: день, ночь, сон, завтрак, обед, ужин. Сплошная волна работы, сплошная река встреч, школ и расставаний. Я давно уже не переживаю по поводу бессонницы или недосыпаний, это настолько в жизни не важно. Ну не поспал пару‑тройку дней, потом где‑нибудь отоспишься в длинном перелете. Я вообще удивляюсь, когда люди переживают по поводу бессонницы или недосыпания. Вместо того чтобы во время бессонницы взять интересную книжку, почитать или поработать, они начинают глотать всякие таблетки, всякую гадость, снотворное, успокаивающее и тем самым убивают себя. Время бессонницы всегда можно провести с толком. Я в такие моменты сразу начинаю разгребать те дела, которые раньше откладывались из‑за отсутствия времени. Благодаря бессоннице ты можешь прожить дополнительные яркие часы жизни. Но, конечно, когда прилетаешь из России в Америку, или из Москвы во Владивосток, испытываешь дополнительные перегрузки, так как часовые пояса сменяются, времени на адаптацию нет, да и на отдых у меня времени тоже не было.

На одиннадцатый день, признаюсь честно, я почувствовал серьезную усталость. Даже в какой‑то момент стал ругать себя за то, что выбрал такой жесткий, нечеловеческий ритм мастер‑классов. Но в то же время я задал себе вопрос: «Кто принял это решение?» Ответ был однозначный, категоричный: «Я сам!» Кто‑нибудь тебя заставлял это делать? Нет. Я сам захотел за короткое время посетить как можно больше городов и как можно большему количеству людей передать знания. Все, перестань по этому поводу переживать! Стисни зубы и работай дальше. Ты же сам учишь людей, что человеческие возможности безграничны. Действительно, это так.

За короткий, буквально двухминутный диалог со своим внутренним «Я» я пришел в полное согласие с собой, к полной гармонии. И с потрясающим настроением продолжил свое турне.

Когда я вернулся в Москву, я посчитал, что за это время провел в воздухе более шестидесяти часов. Я встретился более чем с пятнадцатью тысячами человек. И это самое главное. Людям не нужно было тратиться на билеты и приезжать в Москву. Умнее было прилететь мне самому и передать ту важную информацию, которая реально меняет жизнь людей к лучшему.

В первые три дня после турне я сильно скучал без мастер‑классов. Усталость проходит, перегрузки проходят, их просто забываешь. А просветленные глаза людей, слова любви и благодарности, море бурных эмоций остаются с тобой на всю жизнь. Самое главное, что, ставя перед собой максимальные задачи, нагружая себя донельзя, именно в этот момент мы становимся сильней, именно в этот момент мы становимся совершенней. Только через пот, слезы, бессонные ночи, нечеловеческие перегрузки мы можем добиться совершенства, мы можем стать сильней. Все, что не убивает и не калечит меня, делает меня сильней!

Пишу эту главу, и в памяти всплывают те мастер‑классы, где я максимально выкладывался в работе. Чего стоит один наш 24‑часовой мастер‑класс! Проходил он в 2002 году в Подмосковье на турбазе «Покровское». Это удивительное место словно специально создано для проведения семинаров. Доброжелательное руководство турбазы, замечательная природа и очень комфортный зал для работы на 500 человек.

В самом начале я объявил залу о своей на первой взгляд безумной идее: «Зачем нам работать двое суток по двенадцать часов, давайте всю программу пройдем за 24 часа!» В зале было 500 человек людей самых разных профессий, самых разных национальностей, от 14 до 82 лет. Я рассказал залу о нашей неисчерпаемой энергии, о наших безграничных возможностях и своим энтузиазмом зажег каждого человека в зале. Все проголосовали за то, чтобы включиться в этот суточный марафон!

Руководство турбазы, узнав о нашем безрассудстве, не поверило, что нормальный человек может непрерывно работать все 24 часа. Они сказали: «Ничего у вас не получится! Человек не в силах работать круглые сутки эффективно! К утру они все у вас будут клевать носом!»

Мы бросили вызов этому стереотипу. В первой же части мастер‑класса я научил своих слушателей управлять своей энергией и своим эмоциональным состоянием. Я объяснил им, что они не только проведут эти 24 часа в прекрасном настроении и с ясным сознанием, но их эмоциональное состояние и энергия к концу будут только повышаться.

Ребята мне поверили, и мы ринулись в бой. Я знаю все законы ораторского искусства, сам постоянно провожу тренинги и мастер‑классы и знаю, что надо беречь и голос, и связки, но я никогда не выполняю эти правила. Я всегда говорю настолько эмоционально, что уже через 10‑12 часов непрерывных выступлений мой голос садится. Если ему дать отдохнуть хотя бы часа 3‑4, он восстанавливается и становится как новенький – снова звонкий, громкий и энергичный. Но у меня не было возможности передохнуть.

На семнадцатый час непрерывной работы, а когда я работаю, я всегда хожу по сцене, мой голос сел. Но внутренние резервы любого из нас безграничны. Войдя в состояние полного эмоционального подъема, максимального эмоционального драйва, я преодолел хрипоту и смог продержаться все 24 часа.

Это был действительно удивительный мастер‑класс. Я прекрасно помню, как мы делали мое любимое упражнение – хождение по углям.

Ночью рядом с лекционным залом раскладывается огромный десятиметровый костер. Мы выходим со слушателями к этому костру и окружаем его тесным кольцом. Звучит очень сильная музыка, и я объясняю, что огонь – это явление, которое вызывает в каждом человеке, животном и даже растении страх. Страх огня записан в нас на уровне генов. 1200 градусов жара, пламени и огня никто не сможет преодолеть. Я попросил каждого участника мастер‑класса представить, что огонь на самом деле – это его личный страх, его болезни, его бедность. Это жадно пожирающее все пламя – наша самая большая проблема, которая мешает нам жить и развиваться…

Мы заходим в зал. Буквально в течение 1‑1,5 часа я учу своих слушателей, как управлять своей волей, как концентрировать свою энергию, как раскрыть в себе внутренний источник силы.

Мы снова выходим к костру. Только теперь он прогорел, и мои помощники выложили из углей пламенеющую, пышущую жаром дорожку. Звучит прекрасная жизнеутверждающая музыка, и под этот бравурный марш абсолютно все участники включают всю свою энергию и бесстрашно проходят босиком по горящим углям! Каждый!

Обычно такие подвиги делают люди, которые тренируются с детства, – шаманы, колдуны, огнеходцы. Они держат это искусство в страшном секрете, поражая и восхищая людей своими возможностями. Представьте теперь, что чувствует обычный человек, неуверенный в себе, с болезнями, со своими страданиями, когда вдруг сам, без чьей‑либо помощи, преодолевает это огненное море с температурой в тысячу градусов!

Я – прошел! Я – победитель! Все его страхи рассыпаются, как разбитое стекло. Представьте темную комнату, куда грязное, закопченное стекло не дает проникать свету. Вы берете молоток, бьете по этому стеклу, оно рассыпается на мелкие кусочки – и комната заливается прекрасным солнечным светом, мир меняется. То же самое происходит и у нас на мастер‑классе. Человек просто разбивает раз и навсегда свои болезни, свою бедность, свою неуверенность и начинает жить заново. Мастер‑класс можно сравнить со вторым рождением человека. За эти часы происходят настоящие чудеса!

И вот уже утро. Мы отработали 24 часа. Работники «Покровского» уже толпятся возле двери зала, чтобы посмотреть на нас, измученных и сонных, потому что у них в голове никак не могло уложиться, что человек может эффективно работать 24 часа. Ольга Смирнова, мой соратник и друг, проходя мимо этой кучки любопытных, подошла к ним и сказала: «Ну что, интересно? Думаете, что все сломались?» Им действительно было по‑человечески очень интересно. Ольга командует: «За мной!»

Распахивает настежь дверь и показывает весело смеющихся, активных, бодрых людей, которые отработали 24 часа и на подъеме, с триумфом заканчивали мастер‑класс. Я же, закончив свой тренинг, прыгнул в автомобиль и поехал в офис проводить совещание.

Когда через три часа я позвонил на турбазу и поинтересовался, чем занимаются люди, мне сказали, что никто и не думает спать. Кто‑то занимался спортом, кто‑то проводил кружки здоровья, кто‑то играл на гитаре возле костра, кто‑то жарил шашлыки. Когда они разъехались по своим городам и рассказывали о нашем удивительном суточном марафоне, многие им просто не верили и просили показать фотографии. Показывали… Каждый из участников заблаговременно запасся фотоаппаратом и просил запечатлеть момент своего прохождения по углям, потому что знал, что людям всегда мало просто увидеть, надо еще и вложить перста… Но они все равно не верили и называли это каким‑то сверхъестественным волшебством, чудом.

В связи с этим происходили забавные случаи. Пройдя мастер‑класс, один из моих учеников, Генрих Эрдман, прямо в день приезда к себе домой в Ташкент попал на большую свадьбу. Вы представляете, какие свадьбы проводят в Узбекистане: 1000‑1500 человек, огромные столы, ряды мангалов, сколько шашлыка жарится на этих свадьбах! Он рассказал о том, как он преодолел огонь, своим близким и родным. Никто не поверил. Все над ним стали смеяться. А кто‑то стал говорить: «Да вас Довгань там зазомбировал, заколдовал! А так никто не может пройти по углям!»

Слово за слово – начался большой спор. Сразу же из нескольких мангалов высыпали на землю угли, на потеху и радость гостям. Генрих разулся и спокойно прошел по горящей дорожке. После него его подвиг решил повторить какой‑то местный криминальный авторитет. Разулся, закатал брюки и попытался было залихватски пройти по раскаленному жару, но обжег ноги, и увезли его с той свадьбы на «скорой помощи» прямиком в больницу. Вот такие происходили истории.

Обычно я учу своих учеников никогда не хвастаться, никогда не говорить людям, что вы обладаете и управляете мощной силой. Люди в это все равно не верят. Пока человек сам не изменит себя, не пройдет по углям, ему сложно представить, что пенсионерка 86 лет может преодолевать огонь, работать 24 часа и при этом начинать свою жизнь заново, совершенно на другом уровне.

Для большинства людей это невозможно. Они живут в своем маленьком сером мирке, и все окружение, все родственники, вся история их предков, которую они могут проследить, говорит им о том, что они обычные люди. Живи и не высовывайся! Куда ты со своим свиным рылом в калашный ряд! Но на самом деле это не так. Люди просто не знают о своих великих возможностях.

О том, например, что каждый человек без колдовства, без шаманов может быть абсолютно здоровым. В нас природой заложено в 10 раз больше, чем нужно, чтобы быть богатым и счастливым. Мы просто, к сожалению, не знаем, как управлять этой великой силой, как разбудить в себе гиганта, как из обычного человека – рабочего, служащего, пенсионера – быстро стать богатым и успешным. И только эти знания могут изменить наш мир. Только свет знаний, донесенный до каждого человека, может остановить войны, злость, жестокость и насилие. Другого пути нет!

Вот почему практически каждую субботу и воскресенье я с удовольствием сажусь в самолет. Я трачу время и деньги, чтобы изменить жизнь хотя бы одного человека. Но, к великому моему счастью, мне удается изменить жизнь тысяч людей.

Не могу не рассказать еще об одном удивительном мастер‑классе.

У меня возникла идея. А что если совместить обучение с отдыхом? Сказано – сделано! Я зафрахтовал самый большой корабль на Черном море. Многопалубная, белоснежная махина водоизмещением 10 тысяч тонн! И пригласил на свой семинар 540 человек из числа наших лидеров. Когда я поделился своей идеей со своей командой, все меня горячо поддержали. Семь дней обучения, да еще и путешествие по разным городам и странам – это здорово!

Я попросил своего друга Игоря Львовича Якименко заняться административной частью нашего прекрасного путешествия. Когда Игорь Львович приехал к владельцам корабля, он попытался им популярно объяснить, что поедут 540 человек, которые вообще не выпивают на отдыхе: «Поэтому во избежание каких‑то лишних затрат не берите с собой алкоголь».

Представляете, как нелепо звучали его слова для опытных рестораторов и барменов, которые всю жизнь плавали в круизах и львиную часть дохода которых составляли именно продажи спиртного! Они, наверное, посмеялись над его «наивностью». Они просто не могли поверить, что такое возможно.

И вот 20 октября 2004 года 540 счастливчиков собрались на речном вокзале Сочи. Перед нами стоял многопалубный белоснежный лайнер, и мы с радостью разместились в комфортабельных каютах. Честно говоря, я впервые плавал на корабле, для меня это был первый опыт. Я люблю отдыхать на природе, в тишине, наслаждаться прогулками, а если передвигаться, то только самолетом. Но чего только не сделаешь ради интересной идеи и любимой команды!

В первый же день путешествия наш корабль попал в сильнейший шторм. В шесть часов вечера у меня был первый тренинг. Наш корабль болтается из стороны в сторону, кому‑то уже поплохело, но разве может какая‑то стихия помешать нам в выполнении намеченного плана!

Выхожу в конференц‑зал, держусь за какую‑то опору и начинаю тренинг. Корабль качает ужасно, и я смотрю на своих слушателей то сверху вниз, то, наоборот, снизу вверх. Но нам это не помеха – мы провели достойный семинар.

Засыпая все в той же качке, я даже стал сомневаться в правильности нашей идеи. Неужели придется вести обучение в таких условиях, когда люди не могут нормально ни писать, ни стоять, а кому‑то уже реально стало плохо?

Но судьба помогает решительным и смелым. Наутро мы уже наслаждались прекрасной солнечной погодой и не могли наглядеться на лазоревую голубизну тихого, присмиревшего моря.

Терпкий свежий морской воздух, чайки, улыбки на лицах, люди выходили в портах, гуляли по городам, занимались шопингом, наслаждались жизнью – мы действительно попали в десятку.

Наша команда состоит из высокообразованных людей. На корабле только докторов наук было семнадцать человек, а кандидатов наук просто не счесть. Поэтому и тренинги были выдающимися. Я пригласил в наше турне своего друга Владимира Борисовича Толстогузова – выдающегося ученого в области биохимии. Он специально прилетел из Швейцарии, чтобы присоединиться к нашему путешествию. Этот удивительный ученый подарил нам глубочайшие знания в области зарождения жизни на земле, в области иммунной системы, в области питания, – он является реально признанным ученым номер один в области питания на земле. Человек, который свободно владеет пятью языками, редактирует несколько ведущих научных журналов и является четырежды доктором наук в области истории, химии, физики и экономики, Владимир Борисович буквально покорил всю нашу команду своей гениальностью и простотой изложения, казалось бы, самых сложных мировых открытий.

Но запомнился мне наш удивительный мастер‑класс‑отдых больше всего удивлением обслуживающего персонала и команды корабля. Бармены и рестораторы были просто нокаутированы – в первый день они не продали ни капли алкоголя, во второй день произошло то же самое, и на третий день никто из нашей команды не покупает у них ни грамма спиртного… Они лихорадочно предприняли, казалось бы, безошибочный маркетинговый ход: объявили о наступлении «Нового года». А дело было летом. Это был просто отчаянный маркетинговый ход!

Новый год! Праздник! Бармены в костюмах Деда Мороза протирают бокалы, предвкушая наплыв желающих расслабиться, ведь на Новый год все пьют хотя бы шампанское. Но все их усилия были тщетны. Мы с удовольствием подхватили эту идею, пели, дурачились, разыгрывали друг друга и танцевали, но к стойке так никто и не подошел… На их лицах были растерянность и шок. Финал же их финансового краха был просто уморителен.

Это произошло в последний день. Наши ребята случайно подслушали разговор двух барменов. Представьте, стоят два совершенно убитых горем бармена. Один другому говорит: «Все бесполезно. Это же чокнутые, это же полные идиоты!» На что другой бармен ему гордо отвечает: «Все равно я их сломаю!» Этот «оптимист» выносит два ящика алкоголя – ящик шампанского и ящик водки – на середину ресторана и громко объявляет: «Дорогие друзья! Я хочу сделать вам подарок. Совершенно бесплатно я хочу угостить вас этими прекрасными напитками. Подходите и разбирайте!»

Никто из 540 человек даже не повел бровью. Наоборот, одна из слушательниц наших курсов подошла к изумленному покрасневшему парню и сказала: «Молодой человек! Это мы хотим сделать вам подарок. Возьмите, пожалуйста. Я с удовольствием дарю вам этот замечательный безалкогольный бальзам!»

Вернувшись с опущенными плечами, с бальзамом в руках, совершенно ошарашенный, к своему коллеге, этот бармен горестно сказал: «Ты прав. Они точно чокнутые…»

Представляете, 540 человек радовались, веселились, прыгали, как дети. Проводили КВНы, дискотеки, всевозможные веселые конкурсы, обсуждали глобальные мировые тенденции в науке и в политике. И при этом никто не выпил ни капли алкоголя.

Когда мы, все 540 человек, веселились и прыгали одновременно, наш белоснежный лайнер весом в 10 тысяч тонн раскачивался, как надувной матрац. Капитан и экипаж были в самом настоящем шоке. Когда мы делали упражнение «Праздник», веселились, накачивали свое эмоциональное состояние, Ольга Александровна Смирнова, проводя зарядку или разминку, громко кричала в микрофон: «Друзья, я вас не слышу! Друзья, я вас не слышу! Громче!». В этот момент все веселились, смеялись, свистели, дурачились еще громче в два раза.

И вот еще один диалог между двумя официантками. «Слушай, странные эти ребята. А старшая‑то у них глухая. Постоянно кричит: „Я вас не слышу. Я вас не слышу“.

Еще один примечательный диалог между обслуживающим персоналом. Один человек говорит другому: «Слушай, это, наверное, какая‑то секта. Посмотри: не напиваются, ходят веселые, прыгают, как дураки, кричат и хлопают. Точно, секта». «Нет, – говорит другая, – сектанты – они бедные, а эти богатые. Заказали целый корабль. Это точно не секта».

Меня лично всегда забавляют оценки людей, которые со стороны смотрят на мои бизнес‑семинары, на мои тренинги. Я всегда очень по‑доброму отношусь к их непониманию, потому что точно знаю: если бы я шесть лет назад, будучи классическим бизнесменом, который не выходит из своего бизнес‑мира, живет своей бизнес‑жизнью – совещания, переговоры, презентации, перелеты, конференции, – попал на такое мероприятие и увидел, что взрослые дяди и тети прыгают, радуются, веселятся без всякой причины, я бы точно так же, как они, подумал, что это какая‑то секта или какие‑то сумасшедшие.

К сожалению, в современном мире мы привыкли ходить хмурыми, делать серьезный вид, привыкли к устаревшим, архаичным правилам жизни, которые нас разрушают, которые воруют наше счастье, воруют нашу энергию, воруют нашу любовь. Но так поступают все. Мы так привыкли. Тысячи лет люди вели себя именно так.

Большинству людей наплевать на мировые открытия в области физиологии, психологии, сознания, подсознания. Большинству людей абсолютно безразлично, что они могут изменить свою жизнь мгновенно, всего лишь за один мастер‑класс. Не потому, что они глупые или страшные пессимисты, они просто не знают, что это возможно.

Я точно так же, как и все, думал, что после двадцати восьми лет переделать свой характер, переделать свою жизнь просто невозможно – все, живи так, как живут другие, не рыпайся и не дергайся.

Сегодня я понимаю, что это чушь, сегодня я понимаю, насколько легко можно изменить свою жизнь, изменить свой характер, победить свои недостатки, мгновенно стать сильным и мощным человеком, взяв под контроль свои мысли, осанку и слова. Можно всего за один семинар научиться управлять своим эмоциональным состоянием, своей метаболической памятью. Это легко, но многие люди об этом пока не знают. И от этого в мире так много бедных, много больных людей, много страданий и горя.

Еще один подслушанный диалог между двумя гардеробщицами в спортивном комплексе «Лужники». Я проводил там двухдневный семинар, на котором присутствовало 11,5 тысячи слушателей. Естественно, мы во время тренинга точно так же веселились, включали громкую музыку, дурачились и прыгали, как дети. До нас в «Лужниках» выступала известная немецкая группа «Раммштайн». И вот стоят две вахтерши и обсуждают наш бизнес‑семинар: «Слушай, вчера рок‑группа была, но у Довганя круче», другая отвечает: «Вот дураки. Заплатили деньги, собрались и хвалят друг друга».

Когда я слышу такие оценки о моих мастер‑классах, о моих семинарах, я могу только улыбаться. Скоро все изменится, скоро миллионы людей овладеют этими чудесными методиками. Сердце мое наполняется гордостью за то, что я одним из первых передаю людям уникальные знания об успехе, знания, которые меняют мир, которые меняют моих слушателей.

Как говорится, «если ты помог хотя бы одному человеку в жизни, ты прожил жизнь не зря». У меня есть великое счастье помогать тысячам, десяткам тысяч людей. За что я постоянно благодарю свою судьбу, матушку природу, мою команду, Господа Бога.

Спасибо, судьба! Спасибо за те страшные страдания, которые ты мне послала. Спасибо, матушка природа! Спасибо за те испытания, которые мне пришлось преодолеть. Только благодаря этому я стал сильным. Только благодаря этому я могу изменять жизнь людей.

Я самый счастливый человек на свете!

МАШИНОСТРОЕНИЕ

Сегодня, оглядываясь назад, я спрашиваю себя: почему я столько лет посвятил машиностроению? Почему, если меня всегда тянуло преподавать, я столько лет создавал новые производства? Тем более что я абсолютно уверен, что преподавать – моя миссия. Если я собираю знания по миру и не передаю их людям, я начинаю болеть физически. Я просто знаю, что, если я перестану вносить свою ноту в гармонию этого мира, хаоса в нем станет больше.

Тем не менее мой уход в машиностроение выглядел вполне логично.

В то время мне казалось, что в карате я добился своего предела. Я стал неоднократным победителем межрегиональных боев, и поскольку карате не является олимпийским видом спорта, я не видел для себя перспективы – куда двигаться дальше? Тогда я еще не понимал, что главное в карате – не победа над соперником, а победа над собой, борьба со своими слабостями, совершенствование духа. Да и откуда я мог это знать, если в то время мы жили за «железным занавесом». У нас не было серьезных учителей, и мы не могли поехать в Японию или Китай, чтобы учиться у выдающихся мастеров напрямую. Я был воспитанником советского большого спорта, и настоящей перспективой для меня виделись только крупные всесоюзные чемпионаты.

Тренерская работа в детской спортивной школе, конечно, была отдушиной в жизни, но она не приносила достаточно денег, чтобы прокормить семью – к тому времени я уже женился, и у нас родилась дочь Кристинка.

В то же время, бывая на практиках на Волжском автомобильном заводе, я не мог не восхищаться масштабом этого гиганта автоиндустрии. Весь наш город был, по сути, придатком ВАЗа. Практически все мои знакомые и друзья работали или на самом ВАЗе, или на предприятиях, так или иначе с ним связанных. Знал я и о недостатках этого производства: громоздкая система управления, раздутый бюрократический аппарат, несправедливая система оплаты труда, слишком сложная процедура продвижения новых моделей машин. Достаточно сказать, что первая модель «Жигулей» выпускалась здесь практически без изменений почти десять лет, в то время как лидеры автомобильной индустрии мира меняли модели, причем иногда кардинально, минимум раз в три года.

Поэтому мое решение связать свою жизнь с ВАЗом было вполне предсказуемо.

Решение это было навеяно романтикой того времени: я чувствовал в себе способность управлять большими массами людей, я знал, какие изменения нужно провести в первую очередь. Вдохновляло и то, что в стране началась перестройка. Мы все, особенно молодежь, не только задумывались о судьбе нашей страны, но и чувствовали необыкновенную веру в свои силы, возможность изменить то, что нам не нравилось. С этой точки зрения, ВАЗ как в капле воды отражал всю тогдашнюю схему хозяйствования с ее иерархией и господством идеологии.

Но если копнуть глубже, вернуться к самым истокам, заняться машиностроением на самом деле меня подвигло то, что я просто любил мастерить, делать что‑то своими руками. Еще в детстве я придумывал нехитрые механизмы и приспособления, потом были занятия авиамоделизмом, а будучи студентом, я сделал три рацпредложения по облегчению труда рабочих на ВАЗе. Больше всего меня привлекало решение инженерных задач: как сделать этот механизм проще, технологичней, дешевле; как рациональней организовать процесс. Машиностроение мне тогда казалось той отраслью, с которой начнется преобразование и повышение конкурентоспособности всей нашей промышленности.

Я перевелся на вечерний факультет института и пошел работать на ВАЗ мастером. Попал я в один из уникальных цехов КВЦ – корпуса вспомогательных цехов. Здесь выпускали сложный зуборезный инструмент для изготовления гипоидных (практически бесшумных) автомобильных передач. Тогда это были самые передовые технологии в области металлообработки. Здесь я получил неплохую техническую выучку.

Но больше всего я благодарен судьбе за то, что она свела меня с удивительными людьми, почти волшебниками. Под моим началом оказались настоящие мастера, асы своего дела. Я с уважением называл их «кулибиными» за их незаурядную сметку и хваткий ум. Это Владимир Николаевич Баранкевич, Маяк Маркович Розов, Вячеслав Александрович Редькин. За плечами каждого из них стояли десятки изобретений и рацпредложений, по уровню своего мышления они заткнули бы за пояс любого академика. При всем при том они работали обыкновенными слесарями и не имели никакого поля деятельности для приложения своих «золотых» мозгов.

И представьте, какой стыд я испытывал перед ними, когда в конце месяца мне приходилось делить скудную 200‑рублевую премию на 40 человек. Кроме мастеров‑асов в цехе работали и лентяи, и прогульщики, но премию нельзя было давать все время одним и тем же. Приходилось лавировать, но недовольные находились всегда.

Я понимал, что эти производственные отношения и система оплаты безнадежно устарели, они несправедливы по самой сути, и решил со всей своей молодой энергией, что все это можно и нужно изменить коренным образом – хотя бы на уровне цеха. Я разработал модель перевода цеха на хозрасчет и выставил свою кандидатуру на выборы начальника КВЦ.

Но оказалось, что мое новаторство пришлось не ко двору. Иерархические жернова ВАЗа смололи в муку мою инициативу. Пост начальника цеха занял зять одного из руководителей производства, а я, распрощавшись со своими «кулибиными», как потом оказалось, ненадолго, ушел на строительство здания научно‑технического центра ВАЗа.

Новая работа на первых порах поглотила всю мою неуемную организаторскую энергию. Центр строили генеральные подрядчики, а я курировал их работу как представитель ВАЗа. Темпы строительства были очень высокими, и мне приходилось проводить на площадке круглые сутки. Не счесть трудовых подвигов, которым я стал свидетелем. Мы работали под девизом: «Сделай или умри!» К примеру, нам поставили задачу: до 1 января закрыть цех от зимнего холода. Это в громадных километровых помещениях, где только ворот требовалось установить два десятка, не считая огромных окон и огромного количества щелей! Свою задачу мы выполнили – последние ворота ставили уже в темноте, под светом прожекторов, 31 декабря. После чего я слег с дикими спазмами в желудке, хотя до этого не болел ни язвой, ни гастритом.

От перемены мест слагаемых сумма, как известно, не меняется. Как бы я ни работал, я видел, что мой труд – это капля воды в море. Как бы я ни старался изменить что‑то в существующей системе производственных отношений, мои усилия пропадали втуне, поглощаемые громадой гигантского, циклопического производства. Я понял, что это не мой путь, но не представлял, где и как я могу реализовать свои амбиции.

Я любил решать технические задачки. А если есть любовь к задачкам, задачка найдется.

Однажды, гуляя по Москве со своим приятелем Игорем Ладониным, мы купили пакет вкусных, хрустящих картофельных чипсов. Нужно отметить, что в годы моей молодости на весь Советский Союз с населением более 260 миллионов человек чипсы выпускали всего два завода. Один завод находился в Прибалтике, а другой в Москве, на фабрике «Колосс».

В общем, чипсы тогда были в диковинку.

Стоял прекрасный солнечный зимний день, мы шли по улице и с удовольствием лакомились этим хрустящим чудом. Мне как инженеру стало интересно, а как можно так тонко и ровно нарезать картофель, да еще и в таких больших количествах. Затем я задумался: картофеля и подсолнечника в России с избытком, и если создать оборудование небольшого размера, которое могли бы использовать люди в маленьких городках, в деревнях, то можно сделать огромный бизнес, заработать огромные деньжищи и создать сотни тысяч новых рабочих мест!

Эврика!

С этой минуты я не мог думать ни о чем другом. Все остальное мне стало неинтересно. Как сделать машину, как наладить серийный выпуск таких машин? Эта мощная идея превратилась в мою заветную цель и захватила все мое существо. Я не мог дождаться, когда приеду в Тольятти и окажусь на заводе в своем цехе КВЦ. Цех был уникальным, в нем сосредоточилось самое сложное высокоточное оборудование, позволявшее сделать в области механики и машиностроения практически все.

Эту идею я выложил своим «кулибиным». У нас всегда были хорошие отношения, но на этот раз, я думаю, их привлекла сама сложность и нестандартность задачи, бросившая вызов их таланту. И они, умудренные опытом мастера, которым было уже далеко за 40, на удивление легко поддержали меня, мальчишку. Мы решили в нерабочее время помозговать над чудо‑машиной.

С чего начать? Решили с главного – c картофелерезки. Первое решение, которое пришло нам в голову, – это изготовить несколько десятков очень тонких ножей и натянуть их, как натягивают ленточки. У нас получилась такая гребенка из многих стальных, тонких, остро заточенных ножей. Но когда мы попробовали нарезать этой гребенкой картофель, у нас ровным счетом ничего не получилось. Один нож легко разрезал картофель на две половины, потому что половинкам есть куда расходиться, но когда эти ножи стоят рядом, то картофелина раздавливалась на мелкие кусочки. Поэкспериментировав с «гребенкой», мы стали думать еще упорнее, как это сделать, у нас появился еще больший азарт, еще большее желание создать машину.

Я увлекался все больше и больше. Первые опыты и первые неудачи разожгли в моем сердце настоящую страсть. Мы опробовали десятки способов нарезки, мы постоянно собирались, обсуждали, делали мозговые штурмы, и хотя никому из «кулибиных» я не платил зарплату, моя команда точно знала, что, если мы добьемся успеха, они заработают большие деньги.

В конце концов мне в голову пришла простая мысль: почему бы не съездить на сам «Колосс» и не посмотреть, как устроены западные машины. Ведь проще создавать машину, используя уже имеющийся опыт.

Недолго думая, я пришел на фабрику и прикинулся студентом, который делает курсовую работу в политехническом институте. Я объяснил, что мне очень важно посмотреть технологический процесс, иначе курсовая не получится. В то время в Советском Союзе не существовало понятия «коммерческой тайны», люди были очень отзывчивыми, открытыми и простыми. Мне с удовольствием показали всю фабрику. Надев белоснежный халат, я вместе с начальником производства подошел к заветной машине. Машина была огромна, как паровоз, она гудела, излучала жар, отовсюду текла вода, свистел сжатый воздух. Вкусно пахло жареным картофелем.

Более волнующих минут в жизни у меня не было. Мы столько сил отдали, чтобы узнать, как решить эту задачу, и вот, наконец, я получу ответ… Я предвкушал этот момент, потому что на эту задачу мы потратили не просто часы, а дни, недели упорного труда.

Решение оказалось простым до гениальности: вращалась огромная центрифуга, раскручивала картофель, и он прижимался к стенкам барабана, где стояли восемь тонких ножей. С каждым кругом с картофеля срезалось восемь тонких, прозрачных ломтиков. Так как скорость была огромна – несколько тысяч оборотов в минуту, производительность у этого простого и удивительного механизма была невообразимой: десять тонн чипсов в час. Я стоял и смотрел как завороженный.

Там же я узнал еще одну очень важную вещь: нужно вымывать из картофеля крахмал, иначе чипсы получатся жесткими и невкусными.

Короче говоря, хотя всю машину скопировать было невозможно, по крайней мере я теперь знал, как нам сделать картофелерезку. Окрыленный, я приехал домой и, собрав своих мужиков, выложил им все, что узнал. Они почесали свои «золотые» головы, и мы с утроенным рвением продолжили создание нашего первого механизма.

Нужно сказать, что в то время я параллельно занимался большим количеством дел. Учился на вечернем отделении института, работал на заводе, создавал наш первый кооператив со смешным амбициозным названием «Пландем», что расшифровывалось как «План. Делаем миллионы», занимался нашим чипсовым агрегатом. Вообще, я все в жизни делаю параллельно – это единственный способ сжать время.

И вот мы с дорогими моими единомышленниками начали творить чудо. Поверьте, друзья, создание нового оборудования, решение даже простых технических задач можно сравнить только с чудом.

Представьте, в вашей комнате нет ничего, есть только задача – сделать хрустящий картофель, создать оборудование, которое было бы простым в обращении, чтобы его мог использовать любой фермер. Вы не знаете, как оно будет выглядеть, сколько оно будет занимать места, круглым оно будет или квадратным – вы ничего не знаете.

Вы просто начинаете творить.

Момент творчества опьяняет, он является моментом концентрации вашего интеллекта, ваших знаний, вашего трудолюбия и вашего упорства. В этот момент совершенствуется ваш дух.

Чертим эскизы, спорим, обсуждаем. К сожалению, я тогда много курил, и все наши обсуждения проходили в рабочих курилках. Как только наступал перерыв на обед, вместо того чтобы бежать в столовую, мы собирались тесным кружком единомышленников, закуривали, раскладывали промасленные бумаги, брали тупые карандаши и начинали чертить и спорить. Каждый предлагает свою идею, свою версию, она тут же разбивается в пух и прах каким‑нибудь метким замечанием, появляется новая, и так до бесконечности.

В итоге в вашем помещении появляется машина – сначала это просто набор железяк. Но постепенно, шаг за шагом, она вырастает, как вырастает гриб в лесу. А момент испытания – это всегда особый момент в жизни любого творца. Будет работать или не будет? Правильно мы все решили или нет?

Никогда не забуду первое испытание нашей картофелерезки. Запустив ее, мы как дети, как любопытные школьники собрались вокруг и стояли завороженные, с широко раскрытыми глазами. Двигатель загудел, через редуктор все это передается на турбину, которая должна раскрутить наши картофелины со скоростью несколько тысяч оборотов в минуту. И вот Маяк Маркович Розов с трепетом высыпает первое ведро картошки в гудящую, прыгающую, трясущуюся машину.

Прошли доли секунды. О том, что все эти ломтики будут вылетать из центрифуги, естественно, никто и не думал. И вдруг на нас словно золотой дождь, словно нефтяной фонтан, обрушились тысячи тонких, прилипающих, пропитанных водой и крахмалом ломтиков картошки! Как мы смеялись! Как радовались нашей победе!

Мы, грязные, в крахмале, в картофеле, мокрые, жали друг другу руки, обнимались, хлопали друг друга по плечу. Мы решили задачу! Такие моменты я считаю самыми счастливыми, самыми выдающимися в нашей жизни.

Итак, первую задачу мы решили. Но тут же перед нами выстроилась длинная цепочка других, не менее важных задачек. Как сделать, чтобы крахмал вымывался? Чтобы картофель подсушивался? Чтобы прожаривался в кипящем масле равномерно? Как сделать, чтобы масло с чипсов стекало, как фасовать, как запаивать пакетики?

Бесконечное число задач. И каждую должен решать механизм: простой или сложный, но этот механизм состоит из десятка‑сотни деталей. Его нужно придумать, разработать, его нужно создать.

Но трудности делают настоящих предпринимателей только сильней, только еще больше разжигают их желание добиться успеха.

Мы очень долго возились с отмыванием крахмала, предлагались разные чертежи, разные подходы, но в какой‑то момент я предложил пойти по принципу стиральной машины. Мы сделали опытный образец и сразу добились хороших результатов – крахмал вымывался очень быстро.

Шаг за шагом мы решали одну задачу за другой, но пришел день, когда я понял: денег не хватает. Тренерским трудом я зарабатывал очень прилично, но этого заработка было явно недостаточно, чтобы покупать материалы и оплачивать работу людей.

Да, я и тройка «кулибиных» работали бесплатно, за идею, за будущую прибыль, за перспективу. Но чем сложнее становилась машина, тем больше требовалось привлекать сторонних мастеров. А это уже деньги.

И вот мы остановились. Денег нет! Материалы купить не на что, подрядчикам оплатить нечем. Наверное, кого‑то это очень сильно расстроило бы, только не меня. Я всегда знал, что из любого положения есть достойный выход. Самое главное – направить на решение задачи весь свой интеллектуальный потенциал, весь свой дух, все время, которое у тебя есть, даже когда ты спишь. И выход обязательно найдется.

Я отчетливо помню тот зимний вечер, когда я нашел выход из своего первого финансового кризиса. Где взять деньги, где взять стартовый капитал? Решение словно снизошло свыше: нужно напечатать книгу – учебник по карате. В то время на карате был настоящий бум. Все, в прямом смысле слова, ринулись в спортивные залы, все мечтали быть похожими на Брюса Ли и Чака Норриса. Но литературы не было, учителей – тоже. А я накопил достаточно приличный методический опыт и имел ответы на многие вопросы.

Книгу мы с нашими тренерами писали моим излюбленным способом – заперлись на выходные в квартире и не вышли оттуда, пока не закончили последнюю главу. Получилась книга‑сенсация. Это была первая книга с осмысленной методикой, на голову превосходящая неграмотные переводные брошюры. Я отредактировал главы, подготовил макет, присовокупил к тексту иллюстрации и все это добро отнес в типографию.

Через две недели мы получили первый тираж – сорок тысяч новеньких, пахнущих типографской краской книжек с иероглифом «Карате‑до» на обложке. Мне было очень приятно видеть готовый результат наших бессонных ночей, но что с ним делать – как его продавать, не представлял себе совершенно. Я сел в свои старенькие «Жигули» и развез книжки по киоскам. Через неделю было продано всего 100 штук. Получалось, что я с такими темпами буду продавать ее лет двадцать. Меня это категорически не устраивало.

Как дать знать людям, что такая книга существует? Как донести эту информацию до потребителя? Я решил взять кредит в банке под сумасшедшие проценты и дать рекламу на всю Россию.

Через месяц мы смогли не только оплатить все наши долги, но и сделать серьезный прорыв в создании чудо‑машины. Мы были счастливы – мы смогли своими руками, буквально из ничего создать линию по производству машин по выпуску чипсов и запустить первый наш большой бизнес.

Дорогой читатель! Делая первые шаги в бизнесе, очень важно понять, к чему у вас больше лежит душа – вы хотите производить какую‑то продукцию или оказывать услуги. Это как в той сказке: вы стоите на перекрестке дорог, направо пойдешь – коня потеряешь, налево пойдешь – полцарства найдешь.

Итак, самое трудоемкое, самое затратное направление – это производство. Я начинал свой бизнес с самого затратного из затратных – с машиностроительного производства. Я разработал и наладил массовое производство первой в бывшем СССР компактной установки по производству чипсов. Первым в СССР я начал выпускать пиццерии, которые сам разработал, сам сконструировал и сам опробовал. Первым наладил производство мини‑хлебопекарен, в которых можно было испечь хлеб по невиданным тогда рецептам.

Поэтому я обладаю достаточным опытом, чтобы дать вам совет: в производстве очень важно доходить до всего самому. Особенно когда дело касается создания принципиально нового производства.

Я добился успеха не сразу. Но он все‑таки прише

Date: 2016-05-18; view: 275; Нарушение авторских прав