Анализ финансовых результатов и эффективности экономической деятельности предприятия

Эффективность функционирования любого предприятия во многом определяется его способностью приносить необходимую прибыль.

Для оценки этой способности применяются методы анализа финансовых результатов деятельности, позволяющие определить, насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какие элементы отчета о прибылях и убытках могут быть использованы для прогнозирования финансовых результатов; какова эффективность использования вложенного капитала; насколько производительны осуществляемые затраты; насколько эффективно управление компанией в целом.

Прибыль и рентабельность отражают эффективность процесса производства. Прибыль – это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности организаций, а с другой – источник доходов бюджетов различных уровней.

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Любой хозяйствующий субъект в условиях рыночной экономики стремится к повышению полученных доходов над произведенными расходами, так как всякая организация заинтересована в получении положительного результата от своей деятельности – прибыли.

Рассмотрим и сравним показатели отчета о прибылях и убытках в динамике за три годы в таблице.

Анализ абсолютных показателей финансовых результатов деятельности позволяет сделать следующие выводы. За три рассматриваемых периода наблюдается поступательное увеличение объемов реализации продукции и оказания услуг, о чем свидетельствует прирост дохода от реализации на 424 471 тыс.тенге (70,71%) и 73 565 тыс.тенге (7,18%) в 2011 и 2012 гг. соответственно. Одновременно с этим происходит увеличение себестоимости продукции в 10 раз или на 767 813 тыс. тенге в 2011 году и на 24 554 тыс.тенге (3%) в 2012 г. В результате роста себестоимости по сравнению с базисным 2009 годом наблюдается отрицательный прирост валовой прибыли предприятия на 62% с 2011 годом, но 2012 году валовая прибыль увеличилась на 49 011 тыс.тенге (24%). Также видно, что за рассматриваемый период удалось снизить административные расходы на 75%, составив 134 085 и 165 888 тыс.тенге в 2011,2012 гг. соответственно, что позволило организации получить чистую прибыль в размере 81 327 тыс.тенге. При этом стоит отметить, что показатель чистой прибыли за период 2010-2012 гг. возрос в 2 раза.

Полученные результаты дают основания сделать положительные выводы об успешности предприятия и порекомендовать руководству обратить внимание на снижение себестоимости продукции, так как уровень себестоимости в будущем может обогнать уровень дохода предприятия.

Таблица 15 – Абсолютные показатели финансовых результатов деятельности предприятия

Обобщающим показателем экономической эффективности является показатель рентабельности. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. Показатели рентабельности - это важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Однако абсолютная величина прибыли не дает представления об уровне и изменении эффективности производства или торговли. Сумма прибыли может увеличиваться, а эффективность производства может оставаться на прежнем уровне или даже снизиться.

Далее в таблице 16 приведены расчеты рентабельности.

Таблица 16 – Показателей рентабельности АО «Казагромаркетинг».

Рентабельность продукции, показывающая результативность текущих затрат, за рассматриваемый период увеличилась, что свидетельствует о об эффективности производства и реализации. Рентабельность основных средств в отчетном году также выросла на 1,69 пункта и составила 7,51%, это говорит, что Общество эффективно использует основных производственных фонды. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Несмотря на отрицательную динамику за рассматриваемый период на единицу реализованной продукции приходится 22,93 тенге прибыли от продаж в отчетном году, снижение этого показателя является следствием увеличения затрат на производство. О том, что предприятие на протяжении двух лет эффективно использовало свой капитал, говорит то, чторентабельность собственного капитала выросла на 2,75 и 1.27 пунктов в 2011 г и 2012 г. соответственно.

Подводя итог нужно отметить, что в АО «КАМ» развивается в целом успешно. Доход от основной деятельности показывает положительную динамику, Общество получает прибыль и способно покрыть расходы периода.

Заключение

АО «Казагромаркетинг» является республиканской компанией, ставящей перед собой серьезные задачи. Различные виды деятельности, осуществляемой Предприятием, делает компанию неотъемлемым звеном в развитии АПК РК. Разработанные информационные системы автоматизируют большую часть бизнес процессов в АПК. Подсистема ИСЖ, призванная систематизировать наличие скота по всей Республике. ИСЖ чётко регламентируется законом «О ветеринарии» и «Правилами идентификации сельскохозяйственных животных». Без данной информационной системы было бы невозможно произвести учёт, обработку и хранение необходимого объёма информации. Для сравнения раньше проводился только учёт количества голов за владельцем, а количество скота, который находился в личных подворьях - было неизвестно.

Основное время практики было посвящено, всестороннему изучению подсистемы ИСЖ, и учебно-практической работе с ней. Для формирования целостного понимания предметной области, что позволило осознать сильные и слабые стронны подсистемы. И выдвинуть соображения для последующей практической реализации.

В целом подсистема ИСЖ полностью выполняет основные задачи актуальные в данный момент. Кардинальных изменений подсистема не требует. Однако, учитывая развитие информационных систем, а также необходимость улучшения качества, предоставляемых услуг пользователю, требуется динамичная и постоянная модернизация системы.

Как показал анализ, проведённый в процессе прохождения производственно-технической практики, из возможных доработок функционала ИСЖ можно выделить следующие:

- Необходима интеграция подсистемы ИСЖ с другими внешними ИС, такие как ЦОН, и внутренними подсистемами ЕАСУ, для улучшения качества оказываемых услуг населению;

- Создание в интерфейсе подсистемы ИСЖ раздела с интерактивными обучающими роликами для повышения уровня знаний пользователей, а так же информирование пользователей ключевым обновлениям системы. Так же возможно внедрить систему логических подсказок по заполнению определенных форм (справочные окна помощи);

- Интеграция с системами GPS-навигации для определения местонахождений животных в режиме online;

- Создание интерактивной карты эпизоотической ситуации по всей Республике, (состояние здоровья животных, вспышки особо опасных заболеваний с возможностью отслеживания очагов и векторов распространения).

Мною же по окончанию практики, был выбран вопрос автоматизирования выдачи ветеринарной справки «Форма №2».

Автоматизация справки приведёт к положительным результатам. Наиболее явные из которых:

- Упрощение самой процедуры выдачи ветеринарной справки;

- Уменьшение объемов работы с бумажными носителями (ведь журналы ведутся электрона);

- Создание архивов выданных справок, с которыми удобно работать;

- Уменьшение человеческого фактора (риск ошибки при рукописной выдаче уменьшается и наличия норма контроля на стадии создания справки).

В процессе прохождения практики мною получен опыт работы в коллективе, в целом появилось представление о работе АПК. Получил навыки работы с подсистемой ИСЖ, подтверждённые полученным сертификатом пользователя.

В целом автоматизация информационного взаимодействия и документационного обеспечения управленческой деятельности имеет важнейшее значение для повышения эффективности деятельности, как отдельных учреждений, так и системы государственного управления отраслями в целом. Внедрение проекта обозначило масштабные изменения в информационном взаимодействии подразделений и всех заинтересованных компаний, и населения и повлекло за собой необходимость технологического переоснащения МСХ РК, повышение уровня знаний и кругозора госслужащих в сфере информационных технологий. Реализация проекта обеспечила повышение качества государственного управления отраслями АПК, что оказала положительное влияние на имидж Республики, как государства, использующего в своей деятельности передовые IT-технологии.

Создание внутриведомственного документооборота министерства позволило существенно ускорить гарантированную доставку документов, получать электронную доставку «под роспись» с уведомлением отправителя о получении и регистрации документа получателем и, как следствие, снизит издержки на бумагу и почтовые расходы.

Внедрение Системы ЕАСУ позволило:

- Повысить оперативность и качество принятия управленческих решений;

- Повысить доверие граждан к власти;

- Существенно снизить прямые и косвенные издержки на содержание государственного органа;

- Повысить эффективность государственного управления отраслями в целом вследствие переустройства бизнес-процессов государственного управления.

А также за счёт перевода подразделений на использование безбумажных технологий делопроизводства и электронного документооборота, механизмов коллективного использования документов и данными, создания баз данных и системы управления и обработки данных.

Эффекты мультипликатора в связи с повышением доходов крестьянских и фермерских хозяйств. Благодаря внедрению Web-модуля предоставления услуг был обеспечен рост доходов населения и снижение уровня бедности в сельской местности. Экономический эффект составил до 1% от валового объема сельскохозяйственного производства в год.

Список использованной литературы:

Должностные инструкции работников акционерного общества «Казагромаркетинг»;

Положение о персонале и регламент работы работников акционерного общества «Казагромаркетинг»;

Правила эксплуатации оргтехники работниками акционерного общества «Казагромаркетинг»;

Законы РК «Об акционерных обществах», и «О государственном имуществе»;

Закон РК от 10 декабря 1999 года «О труде в Республике Казахстан»;

Закон РК «Об обязательном страховании в растениеводстве»;

Постановление Правительства РК от 28 мая 2009 года № 787 «Об утверждении Типовых правил закупок товаров, работ и услуг, осуществляемых национальным управляющим холдингом, национальными холдингами, национальными компаниями и организациями, пятьдесят и более процентов акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат национальному управляющему холдингу, национальному холдингу, национальной компании»;

Указ Президента РК, имеющим силу закона, от 19 июня 1995 года № 2340 "О порядке рассмотрения обращений граждан";

Указ Президента РК от 19 марта 2010 года № 958 «О государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы»;

Стратегия развития АО "Казагромаркетинг" на 2011-2020 годы;

Кодекс корпоративного управления, утверждённого решением Совета директоров АО «Холдинг «КазАгро» от 31 марта 2010 года № 5;

http://www.kazakh-zerno.kz/novosti/2266-kategoriya-ne-ukazano-so-starogo-sajta/124145-gosudarstvennaya-registratsiya-selskokhozyajstvennoj-tekhniki - О государственной регистрации сельскохозяйственной техники;

http://mgov.kz/npa-2/zakon-o-zashhite-rastenij/ - Закон о защите растений;

http://mgov.kz/npa-2/zakon-o-veterinarii/ - Закон о ветеринарии;

www.minagri.kz - Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан;

www.kam.kz - Веб-сайта аналитических сборников и брошюр;

www.keden.kz - Таможенная система Республики Казахстан;

www.stat.kz - Агентство Республики Казахстан по статистике;

www.kazagro.kz - Система электронных закупок;

http://iszh.kam.kz - подсистема «Идентификация сельскохозяйственных животных»;

http://www.salyk.kz/ru/Pages/findtaxpayers.aspx - Налоговый комитет Министерства финансов РК.

Date: 2016-05-17; view: 339; Нарушение авторских прав