Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
II. Сведения об организацииI Общая информация о заявителе
В данном разделе содержится информация о названии проекта, названии организации-заявителя, название проекта, о руководителе проекта (может не совпадать с руководителем организации), отмечено приоритетное направление конкурса, география проекта, сроки реализации проекта, общая стоимость проекта и сколько средств запрашивается у Компании (эти цифры могут не совпадать, если организация использует софинансирование – собственные средства или средства из других источников).
II. Сведения об организации
Данные сведения будут использованы для составления договора с организацией –победителем. Внимательно проверьте всю информацию. III. Описаниепроекта:
В данном разделе опишите историю создания, цели и задачи, основную деятельность, реализованные проекты; достигнутые результаты; перспективы развития на ближайшие два года, но не более чем 1/2 страницы.
В данном разделе оопишите, почему этот проект актуален и на решение каких проблем в областном/городском/районном/поселковом и т.д. масштабах он направлен. Вам необходимо доказать, что проблема, на решение которой направлен ваш проект, актуальна, и что никто пока ее не решил (не решает в настоящий момент), на рынке нет готовых решений и никто не обладает экспертизой решения. Старайтесь не обобщать несколько проблем. В данном разделе рекомендуется привести статистические данные, подтверждающие насущность проблемы. В этом разделе должна прослеживаться тесная связь между целями и задачами организации и обозначенной проблемой. Помните также, что масштаб работ по проекту должен быть соизмерим с объемом средств, которые планируется получить и сроками реализации проекта. В данном разделе Вам нужно осветить следующие моменты:
Предпринимались ли ранее попытки осуществить подобный проект и насколько успешными они оказались?
В данном разделе опишите основную идею проекта, цели проекта; личное видение проблемы, на решение которой направлен проект, др.
Укажите конкретные цели, которые вы ставите перед собой для решения данных(ой) проблем(ы), и задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей. Цель – это краткая формулировка результата, на достижение которого направлен проект; задачи – это ряд отдельных конкретных мероприятий, поддающихся оценке, направленных на устранение причин, породивших проблему, для достижения поставленной цели. Сформулируйте основную цель Вашего проекта и задачи, решение которых позволит достигнуть поставленной цели. Цель проекта – субъективное представление его авторов о том, что изменится в результате реализации проекта. Это наиболее общие утверждения, которые не могут быть оценены количественно. Их главное назначение – показать тип проблемы, с которой имеет дело проект. Цель должна быть реалистичной и понятной. Задачи проекта – это конкретные и поддающиеся измерению действия, которые надо предпринять для решения описанной проблемы и достижения поставленной цели. При формулировке задач рекомендуется оценивать их по следующим вопросам:
Направлены ли задачи на решение проблем обозначенной целевой группы?
В этом разделе необходимо подробно описать этапы планируемой деятельности; подходы и методы достижения цели проекта; как будет организована работа на каждом этапе; кто будет задействован в выполнении этих этапов; кто будет потребителями каждой конкретной услуги; какие ресурсы будут привлекаться. В данном разделе описывается стратегия и методы достижения поставленных целей:
Помните, что в вашем проекте должна соблюдаться логическая цепочка: проблема – цели – задачи – деятельность. Таким образом, в данном разделе должно быть описано, что будет происходить в рамках данного проекта, кто и что будет делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована.
6. План-график реализации проекта с указанием ориентировочных дат проведения запланированных мероприятий в хронологическом порядке:
7. Описание конкретных ожидаемых результатов проекта с указанием количественных и качественных показателей:
Количественные результаты проекта – это прямые продукты деятельности проекта, которые обычно легко измеряются количественными показателями, например, количество проведенных семинаров, оказанных консультаций, количество обученных сотрудников или клиентов организации; количество человек из целевой группы организации, которые получили конкретные услуги или помощь; количество изданных пособий и т.д. Количественные результаты сами по себе не имеют большого значения. Они важны постольку, поскольку ведут к достижению качественных результатов проекта. Качественные результаты проекта – это те изменения, которые произойдут в жизни благополучателей/целевой группы/клиентов организации в результате реализации проекта. Это могут быть изменения в знаниях, ценностях, навыках, в отношении к чему-либо, поведении, ситуации, статусе или иных характеристиках благополучателей/целевой группы/клиентов проекта или организации. Если проект предусматривает работу с общественным мнением, то примером одного из качественных результатов проекта может являться формирование позитивного отношения в обществе к созданию интегративных детских садов и школ, включающих детей с ограниченными возможностями. Долгосрочные результаты проекта – это то, как будет продолжена деятельность, начатая в рамках реализованного проекта.
Подробно опишите, что будет получено в результате выполнения данного проекта (с использованием количественных и качественных показателей). Например, если запланировано проведение семинара, укажите, сколько человек будет обучено в результате; если это программа по представлению каких-либо услуг, укажите, сколько человек или организаций будут пользоваться этими услугами; если это выпуск бюллетеня, укажите, сколько выпусков и сколько экземпляров будет издано, как они будут распространяться, по каким каналам, за плату или бесплатно и сколько человек или организаций выиграют от подобного издания и т.д., то есть укажите показатели, по которым результаты могут быть оценены. Указание количественных и качественных показателей необходимо:
Важно, чтобы уже на стадии написания заявки вы смогли выделить долгосрочные результаты вашего проекта (это результаты, о которых можно будет судить только по истечении определенного периода времени после окончания реализации проекта) и краткосрочные результаты (те, которые можно будет увидеть сразу же после реализации проекта). Поэтому, пожалуйста, сгруппируйте ожидаемые результаты проекта по этим двум категориями.
Помните, что результаты должны быть реалистичны, достижимы и измеряемы.
8. Описание участников проекта (приложите список исполнителей проекта с описанием должностных обязанностей в рамках проекта для каждого из них):
IV. Бюджет проекта: Это один из самых важных разделов. Он должен быть хорошо проработан и подробно разъяснен. В таблицах расходов в Ваших интересах представить как можно более разумные и точные цифры. Все суммы указывайте в рублях. При заполнении таблицы расходов необходимо точно и полностью повторить форму (приложение 1 к Положению о конкурсе), вносить изменения в поля не допускается. Если расходов по каким-либо статьям не предусмотрено проектом, ставится «0». Помимо заполненных таблиц, Вам необходимо представить комментарий по расходам, где подробно и четко объяснить, почему расходы, перечисленные Вами, столь необходимы для выполнения проекта. Дайте обоснование, а по возможности – подтверждение, стоимостной оценки Ваших расходов. Желательно, чтобы средства, привлекаемые в виде софинансирования/или собственный вклад, составляли не менее 20 % от запрашиваемой суммы. Софинансирование подразделяется на собственные средства организации и вклад из других источников. Принимается софинансирование как в денежном, так и в натуральном виде (труд добровольцев, бесплатные офисные помещения и т.д.). Вклад в натуральном виде учитывается по среднерыночной стоимости на данный момент времени. Труд добровольцев учитывается в соответствии с уровнем оплаты за аналогичные услуги (работы). Если Вы используете для реализации проекта имеющееся у вас оборудование, то включать в софинансирование как собственные средства организации можно только стоимость амортизации данного оборудования. Бюджет проекта должен быть:
Раздел «Оплата труда» В подразделе «Оплата труда» необходимо перечислить всех штатных сотрудников организации и привлеченных исполнителей (Ф.И.О., должность), занятых в реализации проекта. Для штатных сотрудников необходимо указать размер ежемесячной оплаты труда и продолжительности участия в проекте, а для привлеченных исполнителей сумму оплаты туда в день или час и его стоимость. Отдельной строкой просчитайте сумму всех обязательных отчислений во внебюджетные фонды, которые должны быть произведены из средств, предоставляемых по проекту. Раздел «Оборудование и материалы» -оплата по приобретению оборудования и материалов, необходимых для непосредственного выполнения проекта. Раздел «Командировочные расходы» - расходы по оплате проживания; проезда к месту командировки и обратно; суточные; оплата проезда, проживания, питания участников семинара. Раздел «Транспортные расходы» - аренда автотранспорта у транспортной организации; документально подтвержденные расходы на бензин; Раздел «Проведение мероприятий» - расходы на проведение конкретных мероприятий: праздников, семинаров, презентаций и т.д. Раздел «Аренда помещения и коммунальные услуги» - арендная плата за офис, в котором расположена организация и коммунальные платежи (если они не включены в сумму арендной платы). Раздел «Издательские расходы» - услуги издательств, типографий, дизайнерских студий. Раздел « Расходы на связь и коммуникации » - оплата телефонной связи (исключая оплату за сотовую связь); факсимильная связь; почтовые расходы; оплата Интернет (в т.ч. приобретение интернет-карт). Раздел «Офисные принадлежности» - оплата канцелярских товаров, копировальных работ, фотопечати, фото - и видеокассет, сменных картриджей к оргтехнике и т.п. Раздел «Банковские расходы» - расходы по банковской комиссии за снятие наличных, за безналичный перевод, получение чековой книжки, содержание счета и пр. Раздел «Прочие расходы» - расходы не предусмотренные вышеуказанным перечнем. Комментарии к бюджету
В данном разделе необходимо представить подробное обоснование запрашиваемых средств по каждой статье расходов в описательной форме.
Также необходимо перечислить все источники финансирования, включая собственные средства:
|