Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Халықаралық және республикалық байқауларға қатысу





Еуропалық типтегі жатақханаға көшуі

- ректор гранты бойынша білім алу мүмкіншілігі және оқу ақысына әртүрлі жеңілдіктер алу;

Халықаралық және республикалық байқауларға қатысу

2004 жылдан бері дизайн бойынша халықаралық (Чехия, Түркия, Ресей, Қытай, Өзбекстан, Украина) байқаулардың жеңімпаздары, республикалық дипломдық жоба бойынша, студенттік жұмыс, дизайн және жеңіл өнеркәсіп бұйымдарының технологиясы және құрастырылуы мамандықтары бойынша олимпиад жеңімпаздары болып табылады.

- Үздік жобалар, өнім экспорты: Біздің дизайн - жобаларымызды әлем бойынша 500 дүкені бар «Must Industries» (АҚШ, Нью-Йорк) фирмасы сатып алады;

Бұл компанияны елбасының өзі қолдап, Қазақстанның азаматтарына осы компания тауарларын тұтынуға кеңес берген болатын.

 

Қауіптері:

 

-бәсекелес компанияны көп болуы;

-бәсекелестердің белсенділігі;

-экономикалық дағдарыс;

-заңнамалық реттеулер (әдетте, кеденге қатысты)

 

 

Қазіргі таңда, костюм немесе басқа да киімдерді сатып алғысы келетін адамдар «KOTON» «ZARA» «LV» «DC» «TOPMEN», және «Сымбат» компаниясының ең қауіпті бәсекелесі «GLASMAN» шетел компаниясының тауарларын тұтынады. Бұл компаниялардың ақша қаражаттары көп болғандықтан олар өз киімдерін «Мега», «АДК», «Апорт» тағы басқа сауда орталықтарында орналастырып, тауар өтімілігі жоғары деңгейде.Сонымен бірге, кеден т.б. заңдар компанияға әсерін тигізеді.

 

 

Артықшылықтары:

-тауарлардың қолжетімділігі;

- бітірушілерді жұмыспен қамту;

Статистика бойынша ЖОО – мен колледж бітірушілерінің 95 % жұмыспен қамтылады, үздік деген бітірушілер «Сымбат» сән академиясына жұмысқа орналастырылады;

- арнайы технологиялардың қолданылуы;

-20 жылдық тәжірибе;

-жоғары сапалы киімдер;

-бірнеше салада дамуы(өндіру, білім беру, қызмет көрсету);

-тапсырысқа берілген тауарларды уақытылы жеткізу;

- үздіксіз білім алу жүйесі -колледж, бакалавриат, магистратура, докторантура;

заманауи информациялық технологияларды және бағдарламаларды кәсіби интерьер дизайны, жарнама, костюм, сондай-ақ киімді моделдеу және құрастыру саласында пайдаланады;

Сымбат компаниясының ең басты артықшылығы ол тек қана костюм, көйлек тағы басқа киімдерді дайындаумен қатар, жеке сауда үйінде тауарларын қолжетімді бағамен сатып, студенттерге білім береді, және қалада бірнеше сән салондары мен шаштараздары бар.

 

-ЖОО рейтингісі бойынша жетекші орында: Қазақстанның жоо – ң бас рейтингісі боынша 2010, 2011 жылдар бойынша ең үздік деген 60 жоо – ң қатарына кірді, «Дизайн» бойынша 22 – ң ішінде 2 – ші орын, «Жеңіл өнеркәсіп бұйымдарының технологиясы және құрастырылуы» мамандығы бойынша 3 – ші орын аламыз;

 

Кемшіліктері:

-ақшалай қаражаттың аз болуы;

-жарнаманың, маркетингтік қадамдардың сирек қолданылуы;
- әл-ауқаттын төменділігі;

-ассортимент кемдігі;

-стратегиялардың тиімсіздігі;

«Сымбат» компаниясында ақшалай қаражаттардың аз болуы тауарларды шетел нарығына экспорттауға, өз еліміздің танымал сауда орталықтарына(мега, апорт, АДК т.б.) қоныстандыруға қиыншылықтар алып келеді. Сонымен бірге, жарнаманың аз болуына байланысты компанияны көп адамдар танымайды, оны әл-ауқаты төмен деп айтсақ болады.

 

Қазіргі таңдағы әлемдік дағдарыста, ең алып компаниялардың өзі банкротқа ұшырап жойылып кетуде, сол сияқты дағдарыс әсерін осы компанияға да тигізуде, яғни сату мөлшері өткен жылдармен салыстырғанда 15-20 төмендеген. Компанияға ең бастасы алдағы бірнеше жылда сату көлемін бір деңгейде ұстап тұру, даму стратегияларын жүзеге асыру.







Date: 2016-05-15; view: 558; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию