Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сущность CASE-технологий и их преимущества
|
|
Методология CASE-технологий предписывает построение иерархической системы диаграмм – описание фрагментов системы. Сначала проводится описание системы в целом и её взаимодействие с окружающей средой (контекстная диаграмма), затем проводится функциональная декомпозиция – разбиение на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). После каждого сеанса декомпозиции проводится сеанс экспертизы: каждая диаграмма проверяется экспертами предметной области, представителями заказчика, участниками бизнес-процесса. Такая технология позволяет построить модель, адекватную предметной области на всех уровнях абстрагирования и более удобную для моделирования документооборота.
Применение CASE-технологий и CASE-средств позволяет:
1) в несколько раз сократить время разработки ИС,
2) значительно снизить вероятность появления ошибок за счет автоматизации начальных этапов разработки,
3) повысить качество планирования и проектирования,
4) получить возможность автоматической генерации структуры сервера базы данных и кода клиентского приложения.
Создание современных ИС, основанных на широком использовании распределенных вычислений, объединении традиционных и новейших информационных технологий, требует тесного взаимодействия всех участников проекта: менеджеров, бизнес-аналитиков и системных аналитиков, администраторов БД и разработчиков. Для этого использующиеся на разных этапах и разными специалистами средства моделирования и разработки должны быть объединены общей системой организации совместной работы.
Характеристика функціональних підсистем АІС промислового підприємства
| Найменування підсистем | Основна мета функціонування | Вид керованих ресурсів | Характер показників | Підрозділи, що здійснюють функції управління |
| Управління технологічною підготовкою виробництва | Забезпечення виробництва необхідною нормативною документацією, підготовка випуску нових виробів | Ресурси розвитку підприємства | Нормативи | Відділи головних конструктора та технолога |
| Техніко-економічне планування | Забезпечення досягнення планованих значень ТЕПів, розроблення бізнес-планів | Усі види ресурсів (баланс ресурсів) | Вартості, натуральні (зведені) | Планово-економічний відділ і відділ праці та заробітної плати |
| Бухгалтерський облік | Виявлення фактичних значень ТЕПів, відхилення їх від планових та ступінь їхньої прогресивності | Господарські процеси та кошти | Трудові, натуральні, вартість | Головна бухгалтерія |
| Оперативне управління основним виробництвом | Забезпечення виробництва конкурентноспроможної продукції, що задовольняє технічні умови, в кількості, встановленій виробничою програмою | Продукція у процесі виробництва | Натуральні (вартісні) | Планово-виробничий відділ |
| Управління матеріально-технічним постачанням виробництва | Забезпечення ритмічного виробничого процесу необхідними сировиною, матеріалами комплектуючими виробами при оптимальних запасах | Матеріальні ресурси | Те саме | Відділи матеріально-технічного постачання і зовнішньої комплектації та кооперації |
| Управління реалізацією готовою продукції | Своєчасне та повне забезпечення споживачів продукцією відповідно до договірних зобов’язані | Готова продукція | Натуральні, вартісні | Відділ збуту |
| Управління кадрами | Підготовка і раціональне використання кадрів | Трудові ресурси (кадри) | Натуральні | Відділ кадрів |
| Управління якістю продукції | Забезпечення параметрів продукції відповідно до технічних умов | Продукція | Те саме | Відділи технічного контролю і головних конструктора та технолога |
| Управління фінансами | Забезпечення та розподіл коштів, необхідних для досягнення запланованих ТЕПів | Грошові ресурси | Вартісні | Фінансовий відділ |
| Аналіз фінансово-господарської діяльності | Оцінювання виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства і його підрозділів, виявлення внутрішніх резервів, прийняття рішень щодо управління | Інформаційні ресурси (ТЕПи, які характеризують виробничу та фінансову діяльність) | Натуральні, вартісні (абсолютні та відносні) | Планово-економічний відділ, економісти цехів, бюро економічного аналізу |
| Контроль виконавської дисципліни | Контроль виконання рішень | Рішення | ____ | Заводоупрвнлиння |
| Управління допоміжним виробництвом | Забезпечення основного виробництва інструментальним, ремонтним, енергетичним і транспортним обслужуванням | Основні засоби | Натуральні, вартісні | Відділи головних механіка та енергетика, інструментальний і транспортний |
| Управління маркетинговою діяльністю | Аналіз попиту та пропозиції на продукцію підприємства | Ринкові процеси | Натуральні, вартісні | Відділ маркетингу |
| Управління інвестиціями | Визначення віддачі (продукту) на кожну одиницю вкладених ресурсів | Фондові засоби | Вартість | Фондовий відділ |
Date: 2016-01-20; view: 541; Нарушение авторских прав