Методические рекомендации. Безубыточность – такое состояние, когда предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, это объем реализации продукции (услуг)

Безубыточность – такое состояние, когда предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, это объем реализации продукции (услуг), при которых доходы равны расходам.

Точкой безубыточности (ТБ) – является точка пересечения прямой общей выручки и прямой общих затрат, в которой объем прибыли равен нулю.

По влиянию объема производства затраты предприятия делятся на условно-постоянные и условно-переменные.

Условно-переменные затраты – расходы, общая сумма которых изменяется пропорционально изменению выпуска продукции (расход сырья, основных материалов, топлива, заработная плата рабочих и другие расходы).

Условно-постоянные затраты – расходы, сумма которых изменяется значительно меньше, чем выпуск продукции (амортизация, расходы на отопление, освещение, заработная плата ИТР, аренда помещения и др.).

Критический объем реализации продукции:

,

где С_у-пост – условно-постоянные затраты, руб.;

Ц – цена единицы продукции, руб.;

УПЗ_i – условно-переменные затраты удельные (на единицу продукции), руб.

,

где Q – объем реализации продукции.

Порог рентабельности (ПР) – выручка от реализации продукции (работ, услуг), при котором предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли, руб.:

ПР = N _min´ Ц

Таблица 6

Запас финансовой прочности(ЗФП) – сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибыли, руб.:

ЗФП = В – ПР,

где В – выручка, руб.

Маржа безопасности:

МБ = Q – N _min,

где Q – объем производства (реализации) продукции.

ЗФП и МБ показывают, как далеко предприятие находится от точки безубыточности.

Если объем производства (реализации) продукции за период приближается к N _min, то возрастает проблема управления условно-постоянными затратами, так как их доля в объеме полученной выручки высока.

Маржинальный доход, руб.:

МД = П + С_у-пост,

где П – прибыль, руб.

Операционный леверидж (безразмерная величина):

ОЛ = МД / П

Операционный леверидж меньше 2, условно-постоянные расходы меньше прибыли.

Операционный леверидж больше 2, условно-постоянные расходы больше прибыли.

Операционный леверидж равен 2, условно-постоянные расходы равны прибыли.

Чем больше операционный леверидж, тем больше доля условно-постоянных затрат в маржинальном доходе, тем больше риск. Выгодно увеличивать объем продукции (объем оказания услуг) при тех же условно-постоянных расходах.

ОЛ показывает степень предпринимательского риска, риска потери прибыли, связанного с колебаниями выручки.

ОЛ показывает, насколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации продукции. Например, при увеличении выручки на 5% прибыль увеличится на (ОЛ × 5) %.

Строим график безубыточности (рис. 1) и отмечаем рассчитанные показатели. Делаем вывод.

	Выручка
		Прибыль

Рис. 1. График безубыточности