Сутність, характеристика реструктуризації підприємства

Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств.

Необхідність проведення реструктуризації визначається широким спектром чинників зовнішнього і внутрішнього характеру.

До зовнішніх чинників реструктуризації належать:

- глобалізація світового розвитку;

- інтеграційні економічні процеси;

- поступальний і випереджувальний розвиток науково-технічного фактору в структурі економіки;

- комп’ютеризація;

- докорінні зміни на ринках розвинутих країн.

До внутрішніх чинників реструктуризації належать:

- незадовільний рівень загального менеджменту (слабка орієнтація на ринок, відсутність стратегії, некомпетентність кадрів);

- слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками; прийняття інвестиційних рішень; управління затратами тощо;

- високі затрати і низький операційний важіль;

- застаріла техніка і матеріальна база;

- низька конкурентоспроможність продукції;

- незадовільна робота служби маркетингу;

- конфлікт інтересів (власників, працівників, клієнтів, партнерів);

- стереотипи мислення керівництва, що не відповідають новітнім процесам соціально-економічного розвитку.

Реструктуризаційний процес призводить до змін, які охоплюють:

- модернізацію (оновлення устаткування, продукції, технології);

- реорганізацію (зміни методів і розподілу праці, а також інформаційних потоків);

- адаптацію (пристосування елементів підприємства до змінного середовища);

- інновацій.

Отже, можна стверджувати, що реструктуризація має широке тлумачення, вона передбачає комплексність і системність змін, постійність, безперервність та інші принципи (правила) її здійснення.