Технология антикризисного управления

1. Понятие технологии антикризисного управления

2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации

3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

16. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

1. Конфликты в развитии организации

2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении

3. Процессуальные характеристики конфликта

4. Антикризисное управление конфликтами

17. Антикризисное управление персоналом организации

1. Антикризисные характеристики управления персоналом

2. Система антикризисного управления персоналом

3. Антикризисная политика в управлении персоналом

4. Принципы антикризисного управления персоналом

18. Менеджер по антикризисному управлению

1. Арбитражный управляющий

2. Специалист - консультант по антикризисному управлению

3. Модель менеджера антикризисного управления

4. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении

19. Кризисы в социально – экономическом развитии

1. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии и причины его возникновения.

2. Типология кризисов.

3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление

4. Человеческий фактор антикризисного управления

20. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

1. Сущность и закономерность экономических кризисов

2. Причины экономических кризисов

3. Фазы цикла и их проявления

4. Виды экономических кризисов и их динамика

3.2 Практическая (расчетно-аналитическая) часть задания

Суть методики, используемой при выполнении практической части: при оценке риска наступления кризиса и (или) банкротства предприятия, все организации можно классифицировать на 5 групп, что даст возможность провести экспресс- оценку возможности кризиса и степени финансовой устойчивости. Пояснения по классификации предприятий приведены на странице 15.

Задание - на основании реального бухгалтерского баланса[1], используя методику оценки риска наступления кризиса на предприятии (табл. 4, 5), произвести следующие действия:

1. Рассчитать динамику финансового состояния предприятия «N» за 2 года и заполнить таблицы (табл. 6, 7)

2. Сделать аналитические выводы о возможности наступления кризиса и финансовой устойчивости предприятия «N» по полученным результатам, где отразить причины и характер динамики показателей, наметить дальнейшие действия антикризисного управляющего по улучшению положения предприятия «N».

Таблица4 - Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния

Таблица 5 - Метод расчета показателей финансового состояния

Наименование показателя	Обозначение	Источник информации для расчета
Номера строк баланса (с.)
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)	Каб.л.
2. Коэффициент быстрой ликвидности	Кб.л.
3. Коэффициент мгновенной ликвидности	Кт.л.
4. Коэффициент финансовой независимости	Кф.н.
5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Косос
6. Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	Козс

Примечание: первоисточник информации для расчетов, т.е. баланс предприятия, необходимо в виде копии, или в виде заполненного от руки чистого бланка баланса в качестве приложения поместить в конце работы.

Таблица 6- Фактический уровень показателей финансового состояния предприятия «N»

В соответствии с полученными значениями коэффициентов, заполните следующую таблицу:

Таблица7 - Интегральная бальная оценка финансового состояния.

Пояснения по классификации предприятий:

I класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости; наименее восприимчивые к кризису

II класс – предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;

III класс - проблемные предприятия;

IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;

V класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

3. Провести анализ вероятности банкротства, используя методики зарубежных и отечественных разработчиков.

4. Методические рекомендации по изучению курса «Теория антикризисного управления предприятием»

Т е м а 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Студенты, изучившие тему, должны знать: что означает понятие "кризис"; неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии; какие существуют кризисы; как следует относиться к кризисам: опасаться, бороться, приветствовать или разрешать; какие тенденции развития отражают кризисы; можно ли управлять кризисными ситуациями.

Вопросы к теме:

1. Что такое кризис и какую роль он играет в социально-экономическом развитии?

2. Каковы причины возникновения кризиса? Типология кризисов.

3. Какие признаки характеризуют кризис и его особенности?

4. В чем проявляется человеческий фактор кризиса?

5. Каковы объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления?

Т е м а 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: почему возникают экономические кризисы; как кризис влияет на развитие экономики; можно ли избежать экономического кризиса; чем определяется продолжительность экономического кризиса; как и почему происходит разрешение экономического кризиса.

Вопросы к теме:

1. Когда и почему появилась возможность экономических кризисов?

2. Назовите основные причины экономических кризисов?

3. Каковы фазы циклов и как они проявляются?

4. Виды экономических кризисов, в чем их различия?

5. Современные тенденции динамики экономических кризисов?

Т е м а 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

При изучении темы главное внимание следует уделить рассмотрению вопросов: возможно ли государственное регулирование кризисных ситуаций; как оно осуществляется; каковы приоритеты и ограничения государственного регулирования кризисных ситуаций; каковы средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций; может ли государство предотвратить кризис.

Вопросы к теме:

1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

2. Роль государства в антикризисном управлении

3. Виды государственного регулирования кризисов

4. Реформы как средство антикризисного управления

Т е м а 4. Кризисы в развитии организации.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: существуют ли кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики; обладают ли они спецификой относительно общих экономических кризисов; когда и как они возникают; как кризисы организаций связаны с общей экономической обстановкой.

Вопросы к теме:

1. Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса? Как они взаимосвязаны между собой?

2. Каковы причины и симптомы кризисного развития? (примеры)

3. Стейкхолдеры организации и их роль в антикризисном управлении

4. Назовите тенденции циклического развития организации и дайте оценку каждого из этапов цикла.

5. Когда повышается вероятность и опасность кризиса?

Т е м а 5. Основные черты антикризисного управления.

Студенты, изучившие тему, должны знать: что представляет собой антикризисное управление; когда оно необходимо; имеет временный или постоянный характер; каковы основные признаки и особенности антикризисного управления; чем определяется эффективность антикризисного управления.

Вопросы к теме:

1. Относительно управляемые и неуправляемые процессы.

2. Антикризисное развитие.

3. Возможность и необходимость антикризисного управления

4. Каковы основные черты антикризисного управления?

5. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

6. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

Т е м а 6. Диагностика кризисов в процессе управления.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе; нужна ли диагностика кризиса; можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития; как и когда диагностируется кризис; каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации; в чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии; каковы особенности структурно- содержательного аспекта диагностирования организации.

Вопросы к теме:

1. Какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе? Нужна ли диагностика кризиса?

2. Можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития?

3. Каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации?

4. В чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии?

5. Каковы особенности структурно-содержательного аспекта диагностирования организации?

Т е м а 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

Для студентов, изучивших тему, важно понять: совместим ли маркетинг с антикризисным управлением; какую роль маркетинг играет в антикризисном управлении; каковы особенности маркетинга в антикризисном управлении; какие требования предъявляются к маркетингу в условиях кризиса.

Вопросы к теме:

1. Какова роль маркетинга в антикризисном управлении?

2. Охарактеризуйте комплекс маркетинга. Каковы критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте?

3. По каким критериям различаются стратегии маркетинга?

4. Что такое маркетинговая среда? Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы?

5. Назовите виды рекламы, используемой в российском менеджменте.

Т е м а 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Студенты, изучившие тему, должны понять, помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов, можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления. Следует обратить внимание на особенности в стратегии и тактике антикризисного управления. Важно знать, что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы.

Вопросы к теме:

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.

3. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?

4. Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства.

5. Предложите свою стратегию из десяти управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса.

Т е м а 9. Банкротство и ликвидация организации (предприятия).

Студенты, изучившие тему, должны знать: что такое банкротство и каковы его основные признаки; как устанавливается факт банкротства; какие последствия для предприятия имеет банкротство. Следует уделить внимание вопросам возможности избегания банкротства и отношения государства и общества к фактам банкротства.

Вопросы к теме:

1. Роль и деятельность арбитражного суда.

2. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

3. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

4. Всегда ли банкротство большая неприятность для предприятия? Дайте пример ситуации.

5. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия должника?

6. Должна ли санация стать альтернативой банкротства? Возможен ли переход предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

Т е м а 10. Риски в антикризисном управлении.

Студенты, изучившие тему, должны знать: что такое риск и каковы его основные признаки; какую роль играет риск в антикризисном управлении; как можно оценить вероятность риска. Уметь объяснить, следует ли избегать рискованных управленческих решений, часто ли управление бывает рискованным.

Вопросы к теме:

1. Что такое риск и какова его природа?

2. Каковы критерии классификации управленческих рисков?

3. Как оценивается величина риска?

4. Процесс управления риском в антикризисном менеджменте, дать определение и раскрыть содержание.

5. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

6. Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в России?

7. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений.

8. Каковы методы оценки инвестиционного риска?

Т е м а 11. Инновации в антикризисном управлении.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: какую роль играют инновации в антикризисном управлении; могут ли инновации быть средством выхода из кризиса; всякие ли инновации приемлемы в антикризисном управлении; по каким критериям антикризисного управления следует оценивать инновационные программы.

Вопросы к теме:

1. Какие процессы в экономике государства характеризуют инновационный кризис?

2. Что входит в понятие "нововведение" в соответствии с классификацией И. Шумпетера?

3. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4. Жизненный цикл продукции.

5. В чем заключаются особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления?

6. Каковы основные факторы, характеризующие инновационный потенциал? Оценка инновационного потенциала.

7. Какова роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия?

8. Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики.

9. Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики государства.

10. Какова роль инновационных структур в условиях кризиса?

11. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

Т е м а 12. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Для студентов, изучивших тему, важно понять: влияет ли инвестиционная политика на вероятность кризиса; какие характеристики инвестирования наиболее важны в антикризисном управлении; каковы источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении и как определяется эффективность их использования; как разрабатываются инвестиционные проекты и какую роль они играют в антикризисном управлении.

Вопросы к теме:

1. Назовите основные классификационные группы инвестиций, используемые в анализе инвестиционной деятельности.

2. Каковы основные источники финансирования инвестиций? Дайте оценку возможностей их использования в современных условиях.

3. Какие три вида выделяют при анализе иностранных инвестиций в России?

4. Охарактеризуйте взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.

5. Назовите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.

6. Какие направления анализа деятельности предприятий следует выделить для оценки степени их инвестиционной привлекательности?

7. Назовите методы оценки инвестиционных проектов, получившие наибольшее распространение.

Т е м а 13. Технологии антикризисного управления.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: имеет ли особенности технология антикризисного управления и почему; в чем они проявляются; какие существуют ограничения и критические факторы при разработке управленческих решений в антикризисном управлении. Следует уделить внимание роли современной техники в построении и реализации технологий антикризисного управления.

Вопросы к теме:

1. Каково содержание понятия "технология управления"?

2. В чем особенность технологии антикризисного управления?

3. Из каких блоков состоит общая технологическая схема антикризисного управления?

4. Чем определяется необходимость каждого из блоков технологической схемы?

5. Как разрабатываются управленческие решения в антикризисном управлении?

6. Какие факторы определяют качество решений в антикризисном управлении?

7. Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления?

Т е м а 14. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

Студенты, изучившие тему, должны знать: какие существуют конфликты; как и почему они возникают; всегда ли конфликт свидетельствует о возникновении кризисной ситуации; как разрешаются конфликты; влияют ли конфликты на отношения между людьми; всегда ли конфликт является нежелательным; есть ли взаимосвязь между кризисом и конфликтом; почему и как возникают конфликты в организациях; как использовать механизмы регулирования конфликтов в управлении организациями.

Вопросы к теме:

1. Какие функции выполняет конфликт в организации?

2. Какие причины могут вызвать конфликт в трудовом коллективе?

3. Опишите процесс развития конфликта.

4. Назовите возможные способы разрешения конфликта.

5. Охарактеризуйте методы разрешения конфликтов.

Т е м а 15. Антикризисное управление персоналом организации.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: что такое персонал; как относятся понятия "персонал управления" и "человеческий капитал"; из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом; какова структура антикризисной кадровой политики; что собой представляют принципы антикризисного управления.

Вопросы к теме:

1. Раскройте содержание понятия "персонал управления".

2. Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.

3. Каковы цели и приоритеты антикризисной кадровой политики на современном этапе?

4. Дайте характеристику принципов управления персоналом и раскройте их классификацию.

5. В чем особенности антикризисного управления персоналом?

Т е м а 16. Менеджер по антикризисному управлению.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении; в чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса; какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления; нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления.

Вопросы к теме:

1. Для реализации каких процедур назначается арбитражный управляющий?

2. Какие личностные качества лежат в основе формирования умений и способностей специалиста по АКУ?

3. Раскройте сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.

4. В каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления?

Т е м а 17. Роль профсоюзов в антикризисном управлении.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: каким образом профсоюзы участвуют в управлении; каковы возможности и цели профсоюзов в антикризисном управлении; каковы пути и средства достижения социального партнерства и какую роль оно играет в антикризисном управлении.

Вопросы к теме:

1. Цели и принципы работы профсоюзов в условиях кризиса. Изложите их и попробуйте найти им объяснение.

2. Объясните, каким образом профсоюзы как открытая система подвергается воздействию внешнего окружения. Приведите примеры.

3. Что такое социальное партнерство

4. Что такое переговоры? Дайте в письменном виде максимально краткое определение.

Т е м а 18. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: существует ли за рубежом опыт антикризисного управления; каковы проблемы зарубежного опыта в управлении экономикой России; что важнее: обобщенный зарубежный опыт или знания разнообразных сторон национального опыта.

Вопросы к теме:

1. Назовите и проанализируйте основные мероприятия правительства Ф. Рузвельта, направленные на преодоление социального и экономического кризиса США в 1929 – 1933 гг.

2. Раскройте содержание антикризисной деятельности Л. Эрхарда.

3. Охарактеризуйте первые шаги деятельности Ли Якокки по спасению от банкротства корпорации Chrysler и его принципы формирования единой команды.

4. Проанализируйте опыт государственного управления развитых стран по предотвращению

5. Вопросы для подготовки к экзамену

1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем

2. Типология кризисов, ключевые характеристики их оценки

3. Циклические экономические кризисы: особенности, причины и факторы

4. Основные черты антикризисного управления

5. Проблематика антикризисного управления

6. Факторы эффективности антикризисного управления

7. Государственное регулирование кризисных ситуаций

8. Кризис, банкротство и ликвидация предприятий

9. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»

10. Процедуры банкротства, применяемые к предприятиям - должникам

11. План внешнего управления предприятием- должником

12. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

13. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

14. Предприятие на различных стадиях банкротства

15. Скрытая стадия банкротства

16. Финансовая неустойчивость

17. Явное банкротство

18. Механизмы финансовой стабилизации и вывода предприятия из кризиса

19. Устранение неплатежеспособности предприятия – должника

20. Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы

21. Восстановление финансовой устойчивости должника

22. Обеспечение финансового равновесия предприятия – должника в длительном периоде

23. Риски в антикризисном управлении

24. Рисковые решения в антикризисном управлении

25. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

26. Методы принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении

27. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

28. Процесс разработки антикризисной стратегии предприятия

29. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

30. Инновационный подход в антикризисном управлении

31. Роль исследования инно­вационного потенциала предприятия в антикризисном управлении

32. Маркетинговый подход к управлению как механизм повышения антикризисной устойчивости

33. Управление персоналом как инструмент повышения антикризисной устойчивости

34. Человеческий фактор антикризисного управления

35. Конфликты в развитии организации; связь конфликта и кризиса

36. Процесс развития конфликта и этапы его разрешения

37. Менеджер по антикризисному управлению

38. Роль повышения конкурентных преимуществ продукции в антикризисном управлении

39. Роль профсоюзов в антикризисном управлении

40. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

41. Программы реструктуризации предприятия.

42. Технологии проведения реструктуризации.

43. Реорганизационные и ликвидационные процессы.

44. Роль концепции организационного развития в антикризисном управлении

45. Место и роль в антикризисном управлении Федеральной службы по финансовому оздоровлению

46. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении

47. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода их кризиса

48. Ролевая структура менеджера в антикризисном управлении

49. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

50. Роль арбитражного суда в антикризисном управлении

51. Проблематика антикризисного управления

52. Факторы эффективности антикризисного управления

53. Государственное регулирование кризисных ситуаций

54. Кризис, банкротство и ликвидация предприятий

55. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»

56. Процедуры банкротства, применяемые к предприятиям - должникам

57. План внешнего управления предприятием- должником

58. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

59. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

60. Предприятие на различных стадиях банкротства

6. Глоссарий

Адаптивная структура – организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.

Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

Анализ временных рядов – анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем. Называется также проектированием тенденций.

Анализ на безубыточность – метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен совокупным издержкам.

Анализ чувствительности – методика анализа риска, при которой изменяются ключевые переменные в результате этого изменяются ИДС и коэффициент окупаемости капиталовложений.

Антикризисное регулирование – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективного его дальнейшего функционирования.

Антикризисные процедуры (процедуры банкротства) – это процедуры, которые должны быть направлены на сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию.

Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных и ликвидационных процедур. Начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния.

Антикризисное управление развитием организации – управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий тенденциям ее развития.

Базисные (основные, первичные) потребности – обычно врожденные потребности, такие как потребность выжить.

Базовый период – период, используемый как точка отчета при расчете индекса изменения экономических параметров. Индекс базового периода обычно принимается за 100%. При росте параметра на 8% новый индекс составит 108%.

Балансовый отчет – бухгалтерский документ, отражающий финансовое положение предприятия на определенную дату.

Банкротство (несостоятельность) предприятия - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

Банкротство преднамеренное – это банкротство по вине учредителей (участников) должника или иных лиц, в том числе по вине его руководителя, которые имеют права давать обязательные для должника указания или имеют возможность иным образом определять его действия. В таких случаях эти лица при недостаточности имущества должника могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по обязательствам должника.

Бизнес – экономическая деятельность, дающая прибыль, или любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды.

Бизнес-план – внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого предприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по который целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

Будущая оценка – это некоторая сумма, в которую превратятся ваши платежи к известному моменту в будущем с условием расчета этой величины по сложному проценту.

Бюджет – план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона.

Валовые инвестиции – сумма амортизационных отчислений и чистые инвестиции, направляемые на увеличение реального капитала.

Варранты – долгосрочные опционы на приобретение установленного количества акций по оговоренной цене.

Венчурные фирмы — временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые тех­нологии и продукты. Цель создания - апробация, доработка и доведение до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Обычно используются консолидированные финансовые источники финансирования, что позволяет участникам венчура диверсифицировать риски.

Вероятность – уровень вероятности конкретного события.

Взаимозависимость факторов внешней среды – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Взятие под контроль – действие, при помощи которого какое-либо лицо или группа лиц преуспевает в вытеснении руководства фирмы и берет под контроль компанию.

Вмененные издержки на основный капитал – ставка доходности по данным инвестированным решениям. Предприятие вместо данного инвестиционного проекта может вложить капитал в другой проект или купить ценные бумаги, приносящие другую прибыль.

Вмешательство в ход развития организации – один их видов мероприятий, осуществляемых организацией, подразделением или рабочей группой в ходе организации программы развития организации.

Внешние обязательства предприятия – это обязательства пред фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетом и др.; обязательства перед финансово-кредитной системой: обязательство перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие взяло суду или заем в денежной форме или в виде ценных бумаг на основе кредитного договора; обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы или услуги.

Внешняя неопределенность – это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Внутренние переменные – ситуационный фактор внутри организации. К основным внутреннем переменным относятся цели, структуры, технологии и люди.

Внутрифирменный суммарный общий риск – риск, не учитывающий эффекты от диверсификации, он измеряется воздействием проекта на изменчивость доходов фирмы.

Враждебное поглощение – покупка одной компанией капитала другой против воли руководства последней.

Временной риск – риск покупки или продажи ценных бумаг в неудачное время, что повлечет за собой потери.

Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие как оценка, привязанности и власть.

Выборочный контроль при приемке – метод контроля качества, при котором решение о приемке купленной партии принимается по результатам контроля небольшого количества образцов данной партии.

Гарантии достоверности оценки – совокупность взаимосвязанных правил, условий и требований, соблюдение которых обеспечивает правильное проведение оценки объекта, а нарушение влечет применение мер ответственности в соответствии с действующим законодательством по оценке.

Гарантийный синдикат – синдикат инвестиционных фирм, основанный для того, чтобы разделить риск, связанный с приобретением и распространением нового выпуска ценных бумаг.

Дебиторская задолженность – остаток, недополученный с клиента.

Деинвестирование - продажа инвестиций, остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования, ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей).

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.

Деловая этика – понимается как поведение компании по отношению к своим служащим, потребителям, сообществу и акционерам.

Деловой риск – риск, связанный с прогнозом будущего дохода от основной деятельности компании.

Денежные потоки – в отличие от расчетного чистого дохода это фактически чистые денежные потоки, которые в течение определенного периода движутся по каналам обращения.

Дерево решений – схематическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче.

Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур.

Дисконтирование – (дисконт – с английского «скидка») – это процесс отыскания текущей оценки некоторого платежа или потоков денежных средств, которые поступят в будущем.

Дисконтированная стоимость – это сегодняшняя оценка будущих платежей, дисконтированных по определенной ставке процента.

Дисфункциональный конфликт – конфликт, который приводит к уменьшению степени удовлетворенности работой, ослаблению сотрудничества между группами, снижению эффективности деятельности организации.

Доходный метод – основан на капитализации или дисконтировании денежного фонда, который ожидается в будущем.

Ежегодное обслуживание долга – суммарные ежегодные платежи, предусмотренные условиями кредита. Ежегодная процентная ставка – эффективная ежегодная стоимость кредита.

Емкость рынка – общий объем спроса на товар, услуг. Информация о рынке – широкий круг специально собранных, обработанных и проанализированных сведений, используемых при принятии управленческих решений.

Зависимый спрос – тип спроса, который зависит от намерений организаций производить другие изделия. Характерен прежде всего для рынка компонентов, используемых в составе более сложных изделий.

Задания – предписанная работа, серия рабочих функций, которые должны быть завершены в определенной форме в рамках ограниченного периода времени.

Задолженность – подлежащая уплате, но еще не оплаченные денежные суммы.

Заемный капитал – общая сумма всех взятых обязательств предприятием.

Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено.

Затратный метод базируется на восстановительной стоимости или стоимости замещения за минусом всех видов износа.

Защитный срок – время, отводимое предприятию для решения своих финансовых дел. Может предлагаться должником и кредитором.

«Зеленый шантаж» – ситуация, при которой фирма, пытаясь предотвратить поглощение, предлагает агрессору выкупить акции по цене выше рыночной.

Износ основных фондов – любая потеря полезности основных фондов, которая приводит к уменьшению их действительной стоимости по сравнению с полной восстановительной стоимостью.

Имитация – процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.

Инвестиции – капиталовложения с целью получения доходов за длительный период.

Инжиниринг — процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конку­рентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно-исследовательских, эксперимен­тальных, проектно-конструкторских, технологических и строитель­ных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организа­ции самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Инновация (нововведение) – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновационный потенциал – способность, возможность, готовность участника инновационного процесса мобилизовать ресурсы и организационный механизм (технологию деятельности и организационную структуру) на его осуществление в той части процесса, которая отражает роль участника, в заданные сроки и затраты. Учитываются функциональный (научно-технические, производственные, маркетинговые и др.), ресурсный (материально-технические, финансовые, человеческие, информационные) и системный (миссия, ценностные ориентации, опыт, компетентность общего руководства) потенциалы, а также инновационная гибкость.

Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.

Инфляционная премия (ИП) – это премия за ожидаемую инфляцию, инвесторы добавляют эту премию к реальной свободной от риска процентной ставки.

Информационно-управляющая система – формальная система обеспечения руководителей информацией, необходимой для принятия решения.

Капитальный риск – общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что их нельзя будет вернуть, не понеся потерь.

Кассовый план – это график, показывающий притоки и оттоки денежных средств за определенный период.

Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Компенсация – денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией своим сотрудникам за выполненную работу.

Конкурсная масса -все имущество (активы) должника, которое подлежит распределению между кредиторами в порядке очередности, установленной законом.

Консолидированный долг (в форме долгосрочных облигаций) – долгосрочная задолженность; «консолидированный» (фунтированный) означает перемещение краткосрочной задолженности в ценные бумаги с более длительным сроком.

Конфликт – противоречие интересов двух или более сторон (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели, и помешать другой стороне сделать то же самое.

Коэффициент доверия – оценка вероятности, что предельная ошибка выборки.

Коэффициент капитализации – коэффициент капитализации дохода, который учитывает как доход от инвестиций, так и возврат самих инвестиций.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Критерии для принятия решения – нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения.

Кружок качества – группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества.

Ликвидационная стоимость – рыночная стоимость объекта за минусом расходов на ликвидацию предприятий.

Ликвидность – способность рынка поглотить разумное количество ценных бумаг при разумном изменении цены последних или способность элементов основного и оборотного капитала компании быстро и легко реализоваться.

Ликвидность баланса предприятия – показатели способности предприятия оплачивать текущие обязательства, совершать оборот средств. В качестве официального показателя ликвидности используется «коэффициент текущей ликвидности», определяемый как отношение оборотных средств предприятия к текущей задолженности.

Макросреда – факторы широкого социального спектра: демографические, экономические, природно-географические, научно-технические, политические, культурно-исторические и другие не зависящие от фирмы.

Максимизация доходов акционеров – основная цель руководства фирмы, которое в своих решениях учитывает риск и фактор времени, определяющие предполагаемую прибыль на одну акцию, для максимизации стоимости капитала фирмы.

Методы оценки запасов ЛИФО, ФИФО – запасы сырья и материалов могут получать различную оценку в связи с перенесением затрат на себестоимость продукции. Производственные запасы, списываемые на себестоимость, можно оценивать по средней цене закупленных сырья и материалов (традиционный метод в России), по ценам первых (ФИФО) и ценам последних (ЛИФО) покупок.

Микросреда – социально-экономический климат деятельности фирмы, факторы, зависящие от усилий ее работников. Интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников, сходное с легендарным методом, заставляющим двигаться осла.

Мировое соглашение - достижение договоренности должника и кредиторов относительно отсрочки или рассрочки платежей или о скидках с долгов.

Моделирование «Монте-Карло» - методика анализа риска, при которой на компьютере моделируются вероятные будущие события, показывая ожидаемые коэффициенты окупаемости капиталовложений и индексы риска.

Модель принятия решения Врума-Йеттона – вероятностная модель руководства, делающая упор на процесс принятия решений и определяющая пять типов производства, образующих непрерывный континуум: от автократического до демократичного.

Мусорные облигации – высокорисковые, высокодоходные облигации, используемые для того, чтобы финансировать ипотеки, выкупы собственных корпораций и компаний, находящиеся накануне банкротства.

Неопределенность внешней среды – функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации.

Нестабильная внешняя среда – внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и неопределенность среды.

Нормализация – определение доходов и расходов, характерных для нормально действующего бизнеса; исключает единовременные доходы и расходы, превышающие среднеотраслевые значения.

Ограниченность ресурсов – дисбаланс между потребностью в определенном количестве товаров и услуг и средствами для удовлетворения потребностей.

Операционное слияние – слияние, при котором фирмы-участницы интегрируются в надежде достичь синергетического эффекта.

Опцион – контракт, который дает своему владельцу право купить (или продать) некий актив по оговоренной цене в течение определенного срока.

Организационное решение – выбор, который совершает предприниматель для выполнения обязательств.

«Отравленные пилюли» – действия, предпринимаемые фирмой, чтобы сделать ее непривлекательной для потенциальных покупателей при попытке враждебного поглощения.

Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.

Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Предприниматель – человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.

Премия за рыночный риск – дополнительный доход сверх свободной от риска ставки, необходимой для компенсации инвестором, которые берут на себя средний риск.

Процентный риск – риск потери капитала для инвесторов из-за изменений процентной ставки.

Реинвестиционный риск – риск падения процентных ставок, которое приводит к снижению дохода в момент погашения облигаций и реинвестирования средств.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как стоимость, качество, сервис и темпы

Рейтинги облигаций – присваиваются тем, которые отражают их возможность дохождения до неуплаты. Чем более высокий рейтинг у облигации, тем ниже ее требуемая процентная ставка.

Риск законодательных изменений – риск, который может привести к необходимости перерегистрации выпуска ценных бумаг, изменению условий или заменам выпусков, вызывающих существенные дополнительные издержки и потери для эмитента и инвестора.

Риск неплатежа – риск, связанный с тем, что заемщик не будет выплачивать проценты или основную сумму займа.

Риск, присущий данной компании – доля риска ценной бумаги, связанной со случайными событиями, которую можно устранить путем диверсификации.

Риск процентной ставки – вероятность того, что рыночные процентные ставки изменяются, что повлияет на стоимость инвестиций с установленной фиксированной ставки.

Рыночный риск (бета риск) – доля риска, которую нельзя устранить путем диверсификации.

Рыночный подход оценки бизнеса – способ, основанный на информации о продаже акций или всего акционерного капитала аналогичных компаний. Этот подход предполагает использование трех методов – рынка капитала, сделок и отраслевых коэффициентов.

Селективный риск – риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг; это риск степени точности оценки инвестиционных качеств ценных бумаг.

Синергия – условие, состоящее в том, что общий результат превосходит сумму сложенных эффектов; при синергетическом слиянии стоимость после слияния превосходит сумму стоимостей отдельных компаний до слияния.

Синергетический эффект - эффект совмещения дей­ствий, когда целое всегда больше, чем простая сумма слагаемых.

Социально-экономическая система – это совокупность ресурсов и экономических субъектов, образующих единое целое, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой в сфере производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг, востребованных во внешней среде (это некая общность людей, объединенная экономическими отношениями).

Ссудный процент – процент, выплачиваемый за кредит, полученный под реальные инвестиции.

Ставка дисконта – ставка, используемая для перерасчета потока доходов в рыночную стоимость.

Стейкхолдеры АКУ - группы физических или юридических лиц, объединенные общими целя­ми и интересами, которые могут оказывать воздействие на деятельность орга­низации или подвергаться ее влиянию (т.е. заинтересованные в деятельности организации группы).

Стратегия субъекта рыночных отношений – это деловая концепция функционирования и/или развития такого субъекта (организации) на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить субъекту конкурентные преимущества.

Страхование – защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.

Теория игр – метод моделирования, используемый для оценки воздействия решения на конкурентов.

Уровень риска реинвестиций – риск, связанный со снижением дохода после реинвестирования средств, полученных на краткосрочные облигации.

Устойчивость рынка – определяется продолжительностью жизненного цикла рыночного продукта.

Форфейтинг — финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распределены во времени. Таким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей. Форфейтинговые операции являются гарантией надежности финансового партнера.

Цикл общественного воспроизводства – циклическиповторяющаяся последовательность следующих фаз: кризис (спад), депрессия (стагнация), оживление, подъем (бум).

Список литературы

1. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров: ИТК Дашков и К, 2012.

2. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учеб.пособие.-М.:ИНФРА-М, 2010.

3. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ.

4. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» Под.ред. В.Ф.Попондопуло. – М.: Омега – Л, 2003г.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

7. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008. – 160 с.

8. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.

9. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.

10. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.

11. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.

12. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.

13. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.

14. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.

Приложение 1