Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Менеджмент проектов
Практична частина
Розроблено наступну діаграму логічної мережі для опису потоків запланованих дій для проекту, який повинен розпочатися наступного дня. Які потенційні невідповідності в схемі необхідно вирішити до початку проекту? 1++Дія Е має відкритий кінець з позиції фінішних віх проекту
2 Наступні 3 задачі формують весь критичний шлях проектую При оценкі тривалості кожної з цих задач наведено в таблиці – оптим, реаліст, песимістична. Ск часу буде потрібно, щоб виконати проект з точністю до 1 стандартного відхилення? Відомо, що в межах П розрахунки тривалості використ такі формули:
(43+4*74+114)/6=75,5
..по третьей формуле.. (47-15)^2+(35-12)^2+(32-16)^2=1024+529+256=1809 1809/36=50.25 =7.088
Правильный ответ: 75,5±7,09 Менеджер проекта управляє роботою великою розподіленої команди, яка нараховує 24 робітника, з яких 5 призначено на тестування. Згідно до останніх рекомендацій команди з аудиту якості він має ввести додатк керівника команди тестувальників. Передбачається, що він буде комуні кувати з усіма робітниками команди. Яку к-сть додаткових комунік каналів він повинен забезпечити, якщо відомо, що для ефективної взаємодії членів команди к-сть таких каналів розраховується за формулою N(N-1)/2, де N – к-сть учасників комунікаціі ++++25
Решение: 1*25 ☺
Вас призначено менеджером проекту. Проект мав відхилення вартості у минулому в наслідок неочікуваних переробок продукту. Ви виконали аналіз освоєного обсягу і отримали наступні рез-ти EV=250 000 PV=200 000 AC=275 000 BAC=500 000 Який з прогнозів по завершенню згідно математичного підходу є правильним, якщо відомо, що очікуванна загальна вартість завершеного проекту розрах за ф-лами EAC=AC+(BAC-EV) АБО EAC=BAC/CPI або BAC=BAC/CPI*SPI
ОТВЕТ: 525 000
Операція 1 має тривалість 20 днів, операція 2 – 10 днів, операція 3 – 5 днів, операція 4 – 6 днів. Яка мінімальна загальна тривалість часу між віхами А та В?
ОТВЕТ: 39 =))
Менеджер проекту провів аналіз і отримав наступні результати факт. варт. = 220 000 планов. варт. = 250 000 освоєн. варт. = 220 000 Яке відхилення вартості він має? ОТВЕТ: CV=0.
|