Анотація теми. Розгляд першого питання теми «Оперативне управління як організаційно-планова сис­тема, його задачі і зміст» слід розпочинати з визначення сутності та основних

Розгляд першого питання теми «Оперативне управління як організаційно-планова сис­тема, його задачі і зміст» слід розпочинати з визначення сутності та основних складових оперативного управління виробництвом.

Основний зміст оперативного управління виробництвом полягає у конкретизації плану випуску продукції у часі і просторі, безперервному контролі і регулюванні його виконання. Оперативне управління встановлює, коли і де повинні відбутися всі операції з виготовлення деталей, зборці виробів, виробництву напівфабрикатів.

У системі оперативного управління виробництвом традиційно виділяють кілька фаз: планування, облік, контроль, аналіз і регулювання [10]. Останні чотири фази часто поєднують у функцію диспетчирования.

При розгляді другого питання теми «Технічні способи плану­вання і обліку оперативних виробничих програм» студентам слід з’ясувати, що планування є однією з головних функцій оперативного управління виробництва. Оперативне планування конкретизує і забезпечує виконання завдань, установлених поточним планом. При цьому уточнюються обсяг і номенклатура продукції, що підлягає виготовленню в заданий період. Для кожного цеху і його підрозділів установлюються місячні й декадні графіки, виробничі програми.

Основними елементами системи оперативного планування є: планово-облікова одиниця; планово-облікові періоди; календарно-планові нормативи; склад і методика розрахунку календарно-планових нормативів; порядок установлення виробничих завдань.

Обов'язковою умовою ефективного функціонування системи оперативного планування виробництвом є наявність обґрунтовано ї нормативної бази, куди входять, зокрема: календарно-планові нормативи; норми матеріалоємності; норми використання виробничих; норми матеріальної забезпеченості виробництва.

За сферою дії оперативне планування підрозділяється на міжцехове і внутріцехове. Студентам слід більш детальніше ознайомитися з змістом та завданнями наведених видів планування [10].

Самостійне вивчення третього питання теми «Організація поточного конт­ролю» слід починати з визначення сутності та завдань контролю виробництва. Завданням оперативного контролю є зіставлення фактичних параметрів технології і продукції, даних про хід виробництва з нормативними величинами.

Оперативний контроль реалізується на основі інформації, що отримана у результаті оперативного обліку, що забезпечує своєчасне, повне і достовірне відбиття ходу виконання робіт і операцій, руху заготівель, деталей і виробів за кожним виробничим підрозділом підприємства.

Способом організації поточного контролю виробництва є диспетчеризація - метод безперервного спостереження, контролю і регулювання виробничого процесу, що заснований на календарних планах і використовує технічні засоби для збору і аналізу інформації.

Студентам необхідно самостійно ознайомитися із змістом, характером та основними принципами диспетчеризації виробництва, а також розглянути специфіку її організації за різних типів виробництва [10].

При розгляді четвертого питання теми «Інформаційні системи і програмне забезпечення регулю­вання виробничих процесів у сучасних умовах» слід зазначити, що оперативність регулю­вання виробничих процесів багато в чому залежить від технічної оснащеності підрозділів диспетчерської служби підприємства.

Все різноманіття технічних засобів можна об'єднати в наступні групи: одержання, обробка, аналіз і зберігання інформації; передача інформації; наочне зображення інформації; виробнича сигналізація.

Підвищення ефективності диспетчеризації виробничого процесу досягається завдяки впровадженню автоматичних систем управління (АСУ), що дозволяють здійснювати зворотний зв'язок з виробництвом і забезпечують необхідною інформацією цілий комплекс завдань виробничого планування і обліку. Як засоби автоматизації на виробничих підприємствах застосовують різного роду датчики, лічильники, ваги регулюючі пристрої. На окремих ділянках використовуються телевізійні установки.

Самостійне вивчення питання передбачає ознайомлення з сучасними засобами технічного та інформаційного забезпечення регулю­вання виробничих процесів [10].

План семінарського заняття

1. Задачі і зміст оперативного управління виробництвом.

2. Диспетчерування виробниц­тва.

3. Технологія регулювання ви­робництва.

4. Інформаційні системи і про­грамне забезпечення регулю­вання виробничих процесів у сучасних умовах.