Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сравнение моделей ситуационного лидерства





 

  Модели ситуацинного лидерства
Переменные Фидлер Херсей и Бланш ард Хауз и Митчелл Врум — Йеттон —Яго
Ситуационные факторы     • Отношения «лидер — последователь» •Структуриро- ванность работы • Властная позиция лидера в организации Степень зрелости последователей •зрелость в работе • психологическая зрелость   •Характеристи- ки последовате- лей • Организационные факторы   • Качество решения •Обязательства последователей по решению •Время •Стоимость •Развитие
Что лидер думает о последователях   Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации Последователи могут находить- ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетво- рены в рамках соответствующего лидерского стиля   В определенных ситуациях после- дователи желают участвовать в принятии решений    

 

Продолжение табл. 11.7

 

Лидерские стили   •Лидере высоким НПР (ориентирован на отношения) •Лидер с низким НПР (ориентирован на работу)   •Указывающий стиль •Убеждающий стиль •Участвующий стиль •Делегирующий стиль   •Директивный стиль • Поддерживающий стиль •Стиль, ориен- тированный на достижения •Участвующий стиль •Автократический I • Автократический II •Консультационный I • Консультацион- ный II • Групповой II
Что делает эффективный лидер     Стремится под- строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении   По мере «взрос- ления» последо- вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля     Используя соот- ветствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчища- ет» путь последователям к наивысшей эффективности     Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль руко- водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей

 







Date: 2015-05-08; view: 570; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию