Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Культурах (по Лэйн и Дистефано)
|
|
| Переменные | Вариации в изменении переменных | |||
| Отношение человека к природе | Подчинение природе | Гармония с природой | Господство над природой | |
| Ориентация во времени | Жить прошлым | Жить настоящим | Жить будущим | |
| Вера о природе человека | Человека нельзя | Человека можно изменить изменить | ||
| Человек изначально «плохой» | Человек изначально «нейтральный» | Человек изначально «хороший» | ||
| Ориентация на деятельность | От работы важно получать удовлетворение | В работе важен ее процесс | В работе важен ее результат | |
| Отношения между людьми | На основе иерархических связей | На основе групповых связей | На основе индивидуальных связей | |
| Ориентация в пространстве | Как частичка общества | Смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе | Как отдельное частное лицо | |
Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее «национальная» вариация имеют непосредственную связь с теми или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной культуры, преобладающей в данном обществе.
Так, вера о природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, рассматривая возможности человека. Например, можно ли изменить человека или нет. Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или теми и другими.
В организации ценностные ориентации в отношении природы человека могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля; стиль управления; организационный климат. Последние также имеют свои «вариации» для каждой из культур (табл. 10.7).
Таблица 10.7.
Характеристики «культурной» переменной «вера о природе
человека» и их вариации в разных организационных культурах
| Характеристи ки | Вариации характеристик | ||
| Система контроля | Жесткая, основанная на подозрительности | Умеренная, основанная на опыте | Гибкая, основанная на информации |
| Стиль управления | Автократический, прямое руководство | Умеренный, консультативное руководство | Демократический, участие в управлении |
| Организационный климат | Противостояние, заключение контракта/ согласия | Компромисс, уступки | Сотрудничество, неформальные связи |
Наиболее очевидным, с точки зрения влияния природы человека на организационную эффективность, является система контроля. Ориентация на изначально «плохое» в природе человека служит основой жесткой системы контроля, предполагающей подозрительное отношение к людям. Другие ориентации («нейтральное» и «хорошее») в отношении природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы контроля.
Date: 2015-05-08; view: 539; Нарушение авторских прав